Antecedentes
Las actuales autoridades del gobierno nacional asignan alta prioridad al GA como una característica esencial del modelo de gestión estatal. Como antecedente, se menciona que la Argentina ya ha presentado su 2º Plan de Acción ante la Open Government Partnership (OGP), organismo global que da marco a las iniciativas de GA, materializadas a través de planes de acción nacionales. Hasta la
actualidad sólo los organismos de los poderes ejecutivos nacionales han sido fundamentalmente objeto de planes y políticas de GA. Ahora, la propia OGP está señalando la necesidad de incorporar a los estados sub-nacionales y locales, en el entendimiento de que es en el ámbito territorial donde los principios de GA pueden tener mayor arraigo y efectividad sobre todo en lo relativo a a la participación y colaboración ciudadana. Los dos planes nacionales presentados ante la OGP consisten en un conjunto de medidas desconectadas entre sí que no garantizan, en general, un impacto en la apertura de nuestras instituciones ni tampoco en la participación ciudadana. La Red Académica de Gobierno Abierto ha sido creada, precisamente, para evitar que estas situaciones se repitan, no sólo a nivel nacional sino también regional. MISION
La Red tiene como fin difundir, investigar, capacitar y publicar sobre GA; pero también integrar los saberes adquiridos para co-crear, con otros actores de la sociedad civil, sector privado y gobiernos propuestas de apertura institucional, transparencia, datos abiertos, acceso a la información, sensibilización y capacitación, rendición de cuentas y de participación y colaboración ciudadana.
¿Por qué el Sector Académico? Las razones más precisas para incorporar al sector académico en el apoyo de las políticas de GA, residen en que los actores habituales de GA (funcionarios y OSCs han manifestado notorias dificultades para generar espacios de reflexión fundada en el conocimiento y la evidencia empírica, así como para difundir críticamente sus conocimientos y prácticas de GA. Además, y tal como se ha manifestado, los planes de acción evidencian una insuficiente coherencia y sistematicidad entre los compromisos formulados y los resultados previsibles. Por otra parte no existen aún enfoques integrados en relación al fortalecimiento institucional y al ciudadano; y es aún incipiente y marginal la problematización sobre enfoques integrados acerca de la gestión, la sensibilización y capacitación, registros, comunicación y de la participación. Una de las consecuencias indeseables de esta ausencia de enfoques integrados reside en que no se registran prácticas que alienten los cambios culturales y la generación de valores hacia la apertura. Estas ausencias pueden ser, inicialmente cubiertas por el sector académico en la medida que integren saberes y prácticas existentes conjuntamente con actores gubernamentales y de la propia sociedad civil. Esta Red avanza en ese sentido, apuntando a compartir estos saberes y prácticas a nivel local, nacional, regional e internacional; con el acento puesto en la sensibilización y capacitación articulada sobre los temas que el Gobierno Abierto comprende.
