ARLOG Asoc. Arg de Logística Empresaria

22/05/2026

🚚Andreani invierte u$s30 millones en su planta de Pacheco e incorpora inteligencia logística a sus envíos

Andreani, plataforma líder en soluciones logísticas, presentó una gran transformación tecnológica con la automatización integral e inteligente de su planta de Pacheco, una inversión de u$s30 millones que incorpora tecnología de última generación orientada a mejorar la experiencia de consumidores, emprendedores y empresas en todo el país. El desarrollo incluye inteligencia artificial, sistemas avanzados de clasificación y procesos de presorting que permiten tener una mayor eficiencia en la gestión del flujo logístico y alcanzar una capacidad de procesamiento de hasta 26.000 paquetes por hora.
El Hub Pacheco, con una superficie total de 70.000 m², representa un salto significativo en capacidad y eficiencia operativa, ya que permite procesar hasta 520.000 envíos diarios, optimizando de manera sustancial los tiempos de clasificación y despacho. Junto a la Central Inteligente de Transferencias (Tigre), con una capacidad de procesamiento de 8.000 paquetes por hora, y las automatizaciones implementadas en las plantas del AMBA y Córdoba, Andreani alcanza una capacidad total de procesamiento de hasta 928.000 productos por día en su red operativa.
“En Andreani tenemos una decisión empresaria muy clara: sostener un modelo de inversión y desarrollo de capacidades con foco en nuestros clientes y con una mirada de largo plazo. Esta inversión incrementó de manera sustancial nuestra capacidad de procesamiento y prepara a la compañía para absorber mayores volúmenes”, destaca Oscar Andreani.
En términos de capacidad, la automatización instalada permite absorber picos de demanda, escalar las operaciones y garantizar eficiencia, velocidad y confiabilidad en la recepción y despacho de mercadería. Esta combinación de volumen, diversidad y capacidad operativa posiciona a la planta como un socio logístico preparado para acompañar distintas industrias clave de la economía local como indumentaria; alimentos y bebidas; salud y farmacéutica; tecnología; retail; e‑commerce; industria; energía y automotriz, entre otras.

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27May Programa intensivo en centros de distribución – Módulo 3 (WMS – Principales aspectos para su implementación y Tecnologías disponibles para los centros de distribución) Capacitación Online

19/05/2026

🚨 ARLOGJobs se renovó por completo.
El hub del talento logístico argentino tiene nueva plataforma
128 oportunidades. 840 profesionales. 42 empresas líderes del sector. Todo en un solo lugar: arlogjobs.org

La logística argentina tiene su propio espacio de empleo. Y vos ya podés ser parte.
🔗 Conocé la nueva plataforma en el link 👉https://www.arlogjobs.org/

18/05/2026

🔵Inscribite en el Módulo 3 del Programa intensivo en centros de distribución – WMS – Principales aspectos para su implementación y Tecnologías disponibles para los centros de distribución

Sin planificación, los errores aparecen donde más duele: en la operación, en los tiempos y en los costos.

💡vas a aprender a:
✔ Identificar riesgos antes de implementar un WMS
✔ Planificar una puesta en marcha sin traumas
✔ Diseñar un esquema de capacitación efectivo
✔ Reducir la incertidumbre con un checklist clave
🎯 Una formación pensada para tomar mejores decisiones y evitar errores costosos.

Destintarios
Dirigido al público en general, a responsables de áreas de Supply Chain y a todos aquellos que se encuentran trabajando en áreas de implementación de sistemas.

📅 Inicio: 27 de mayo
4 clases: Fechas: 27 de mayo-1-3-8 de junio

💻 Modalidad online
👉 Inscribite ahora y profesionalizá tu rol en centros de distribución

Más Info en nuestra web: https://arlog.org/evento/programa-intensivo-en-centros-de-distribucion-modulo-4-principales-aspectos-para-implementar-un-wms/

📩 Consultas e inscripción: [email protected]

📞 (54-11) 5199-2178

15/05/2026

Logística bulky en e-commerce: por qué el crecimiento del sector exige una operación diseñada desde cero

En este artículo, Andrea Seminario, Quality & OpEx Leader AR/MX en Envíopack, analiza cómo el crecimiento sostenido del e-commerce de productos voluminosos está transformando la logística y poniendo en evidencia las limitaciones de las operaciones tradicionales. La autora explica por qué el segmento bulky requiere procesos, infraestructura y tecnología diseñados específicamente para responder a las nuevas exigencias del mercado y garantizar una experiencia de entrega eficiente.

El e-commerce de productos grandes creció más rápido de lo que la infraestructura logística tradicional pudo absorber. Lo que durante años fue un segmento marginal (heladeras, colchones, bicicletas, muebles) hoy representa una porción sustancial del volumen operado por los principales actores del fulfillment en Argentina.

Los números de la industria en nuestro país lo reflejan con claridad: en 2024, 3 de cada 10 envíos que operamos correspondían a productos voluminosos. En 2025, esa proporción superó el 37%. En lo que va de 2026, ya rozamos el 47%. Casi uno de cada dos envíos hoy es bulky. Y el canal que más aceleró esta tendencia fue fulfillment, que pasó de representar el 34% al 49% del mix en un solo año.

Esto no implica una transformación meramente anecdótica, sino más bien estructural. Y plantea, a su vez, un problema concreto para cualquier operación logística que no haya sido diseñada específicamente para gestionarla. ¿Cómo adaptar un proceso que originalmente no estaba pensado para productos de determinadas características?

El problema operativo que nadie cuantifica

Es necesario derribar la idea de que operar productos grandes es básicamente lo mismo que operar productos estándar, solo que más pesado. Nada más alejado de la realidad.

La logística bulky puede ser hasta cinco veces más lenta que aquella aplicada a la paquetería estándar. No es una estimación teórica; es lo que medimos en nuestra propia operación. Las caídas de productividad son sistemáticas y se acumulan en cada etapa del proceso:

Picking: la productividad cae más de un 80% al pasar de productos livianos a piezas de mayor volumen. El tiempo por unidad se multiplica, los recorridos dentro del depósito cambian, y los requerimientos ergonómicos y de equipamiento son completamente distintos.
Finishing (acondicionamiento): la caída de productividad supera el 55%. Embalar un producto voluminoso no es escalar el proceso estándar: requiere materiales diferentes, superficies de trabajo distintas y tiempos de operación significativamente mayores.

Podés leer la nota completa de nuestro newsletter aqui

https://arlog.org/logistica-bulky-en-e-commerce-por-que-el-crecimiento-del-sector-exige-una-operacion-disenada-desde-cero/?utm_source=perfit&utm_medium=email&utm_campaign=Newsletter%20para%20socios%20n%C2%B0525

13/05/2026

📊🔎 ÍNDICE ARLOG – Abril 2026
Ya podés consultar la evolución comparada de los principales indicadores de la actividad logística correspondientes a marzo 2026, con la actualización del Índice de Costos de Última Milla, elaborado por de Empresas de Correo de la República Argentina .
Este informe técnico, desarrollado en conjunto con organismos y entidades de referencia como , y , constituye una herramienta clave para el análisis, la planificación y la toma de decisiones en el sector logístico.

📝 ¿Qué vas a encontrar en este informe?
✔️ Indicadores de costos de los principales rubros logísticos
✔️ Información actualizada al último mes
✔️ Evolución de costos acumulados desde diciembre de 2001 (base 100)
🔐 Un beneficio exclusivo para socios ARLOG, pensado para acompañar la gestión profesional en un contexto dinámico y desafiante.

👉🏼 Deslizá el carrusel y explorá todos los indicadores

💬 Contanos en comentarios si utilizás estos índices en tu gestión diaria.

12/05/2026

🚛✨ PROGRAMA DE FORMACIÓN INTEGRAL PARA SUPERVISORES DE LOGÍSTICA - ARRANCA EN JUNIO!

Hoy más que nunca, la logística necesita supervisores preparados para tomar decisiones, coordinar equipos y optimizar recursos con visión integral.
Un programa especialmente diseñado para fortalecer el rol del supervisor en depósitos y operaciones logísticas, combinando herramientas técnicas con competencias de liderazgo.

Este programa te permitirá:
✔ Comprender la logística desde una perspectiva sistémica e integrada.
✔ Optimizar la gestión diaria en depósitos y operaciones.
✔ Reducir costos a través del análisis de indicadores.
✔ Desarrollar habilidades de liderazgo y coordinación de equipos.
✔ Interpretar unidades de carga, transporte, documentación y seguros.
✔ Aplicar herramientas concretas a situaciones reales del entorno empresarial.

📅 Martes y jueves
⏰ 8.00 a 10.00 hs
📆 16-18-23-25-30 de Junio 2-7-14 de Julio

Profesionalizá tu rol, fortalecé tu liderazgo y gestioná la operación con herramientas concretas.

📩 Inscripciones abiertas. Cupos limitados.
📲 [email protected] | (54-11) 3203-1181

🔗 Más info en nuestra web https://arlog.org/evento/programa-de-formacion-integral-para-supervisores-de-logistica/

08/05/2026

🚛 NUEVA ETAPA EN ARLOG
Oscar Antelo Paz asume la presidencia de ARLOG para el período 2026-2028.
La Asociación Argentina de Logística Empresaria renueva sus autoridades y comienza una nueva etapa enfocada en la transformación digital, la profesionalización y la sustentabilidad del sector logístico.

Desde el 1º de mayo, Oscar Antelo Paz, Director General de Mecalux Argentina, sucede en la presidencia a Fabián Yannone, quien concluye una destacada gestión de dos mandatos consecutivos al frente de la institución.

“Buscamos posicionar a las áreas de logística como piezas estratégicas en la mesa de decisión de las compañías”, destacó Antelo Paz al presentar los principales ejes de su gestión.

Durante el período 2026-2028, ARLOG continuará fortaleciendo:
✔ La capacitación de vanguardia
✔ La integración de toda la cadena de abastecimiento
✔ La transformación digital del sector
✔ La adopción de prácticas sustentables
✔ El desarrollo profesional de la logística argentina

📌 Nueva Comisión Directiva 2026-2028:
▪ Presidente: Oscar Antelo Paz (Mecalux Argentina)
▪ Vicepresidente: Rodrigo González Bernardo de Quirós (Consultor)
▪ Secretario: Pablo Massuh (La Anónima)
▪ Tesorero: Gabriel García Polignano (Celsur)
El equipo que acompaña esta nueva gestión: Néstor Membrive, Javier Rojo, Sergio Pelliza, Gabriel Fernando Vinitzky y Gustavo Figuerola

Agradecemos especialmente a Fabián Yannone por su compromiso y liderazgo durante estos años, y damos la bienvenida a esta nueva conducción que seguirá impulsando el crecimiento y la jerarquización de la logística en Argentina.

07/05/2026

Inteligencia Artificial aplicada a la Cadena de Suministros – Avanzado (Módulo III)
💡 la IA ya no es opcional. Es el diferencial que va a definir los perfiles más buscados en logística.

Desarrollá casos prácticos con algoritmos predictivos para optimizar operaciones. Detectá riesgos y errores logísticos y resolverlos con herramientas de IA

✔ Aplicá automatización (vehículos autónomos, visión por computadora) en flujos operativos
No necesitás conocimientos previos en IA ni programación. Aprendés desde cero con un enfoque práctico, aplicado y orientado a resultados.

👥 Dirigido a:
Profesionales que planifican, gestionan u operan en la cadena de suministro y buscan potenciar su perfil con herramientas del futuro.

📅 Fechas: 11, 13, 18, 20 y 27 de mayo
🕕 Horario: 18 a 20 hs
Modalidad online

📈 Sumá una ventaja competitiva real en logística.
📩 Consultas e inscripción: [email protected]
📞 (54-11) 5199-2178
Más Info en la web https://arlog.org/

06/05/2026

👉🏻 Ya tenemos fecha para el ###III Encuentro Nacional de Logística Empresaria.
📌 Eje temático: "Argentina Logística: la estrategia y los habilitadores necesarios para la nueva Supply Chain".

📍 Lugar: Predio FPT/FADEEAC (Escobar, Bs. As.)
📅 ¡AGENDÁ LA FECHA! Fecha: 12 de noviembre de 2026.

¡Te esperamos!

05/05/2026

📉 Un año desafiante para la logística pero también clave para repensar el futuro
En la última edición de Prensa Económica, Fabián Yannone Presidente de ARLOG, comparte su mirada sobre el contexto actual del sector.

Un escenario marcado por:
✔ Caída en ventas y consumo
✔ Aumento sostenido de costos
✔ Rentabilidad cada vez más ajustada

En este contexto, las empresas se ven obligadas a ser más eficientes, revisar sus estructuras y enfocarse en la productividad para sostener sus operaciones.
Además, uno de los puntos críticos es el acceso al crédito: sin condiciones financieras razonables, se dificulta la inversión y el crecimiento.

Aun así, hay una mirada clara hacia adelante:
👉 Reorganizar, adaptarse y salir fortalecidos.

📖 Leé la nota completa en Prensa Económica:
https://prensaeconomica.com/ed-378/

04/05/2026

🚛📊 ÚLTIMA SEMANA! para inscribirte en el Módulo 2 del Programa Intensivo en Centros de Distribución te brinda una mirada integral sobre costos y presupuestos operativos, clave para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de tu operación 👇

🔎 ¿Qué vas a aprender?
✔ Analizar costos vs. presupuestos para una gestión más estratégica
✔ Entender la relación entre costo, gasto y productividad
✔ Aplicar herramientas prácticas e indicadores de gestión
✔ Incorporar modelos como costeo ABC y evaluar el impacto del inventario en el capital de trabajo

📦 Un módulo pensado para quienes buscan optimizar la operación del warehouse, reducir tiempos y gestionar con información precisa.

📅 Fechas: 11, 13, 18 y 20 de mayo
⏳ Duración: 4 encuentros
Modalidad online
💡 Sumá herramientas concretas para tomar decisiones basadas en datos y llevar tu gestión logística al siguiente nivel.

👉 Inscribite ahora y profesionalizá tu rol en centros de distribución
Más Info en nuestra web: https://arlog.org/evento/programa-intensivo-en-centros-de-distribucion-modulo-2-costos-y-presupuestos-para-centros-de-distribucion/

📩 Consultas e inscripción: [email protected]
📞 (54-11) 5199-2178