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ACDE - Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa

Casa
Argentina
Buenos Aires
ACDE - Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa

Estos valores se agrupan en 3 grandes áreas: los derechos humanos; el ámbito laboral y el medio ambiente.

Ejecutivos, empresarios, emprendedores y profesionales independientes que nos desafiamos a vivir de manera coherente nuestra vocación emprendedora y la fe cristiana. • ACDE es una asociación que nuclea a dirigentes de empresas y profesionales del ámbito empresario –hombres y mujeres- cuya motivación y participación es estrictamente personal y que se identifican en los valores compartidos que los u

ne: ejemplaridad, integridad y coherencia interna y externa en el desarrollo de las actividades.

• El capital social de ACDE son sus socios; es una institución fundada sobre el aporte, la contribución y el compromiso de sus socios. Ellos co-participan voluntariamente de los valores que identifican a la asociación y están dispuestos a dar testimonio de ellos en sus ámbitos de acción como agentes de cambio, tanto en el plano individual como en el empresarial y en su proyección hacia la sociedad. ACDE está centrada en los socios y éste es el “afecto social” que le da sentido institucional y coherencia entre sus principios y el desarrollo de sus programas & actividades.

• ACDE es una asociación cristiana con fuerte arraigo en la tradición de la Iglesia Católica pero que admite en su interior un pluralismo de pertenencias ecuménicas siempre que sus socios reconozcan los valores que la sustentan y deseen inspirar su acción en los principios de la Doctrina Social de la Iglesia.

• ACDE lleva a cabo su misión colaborando con los dirigentes de empresa para desarrollar culturas organizacionales basadas en el respeto, la participación y la promoción de las personas, y reforzando el concepto de la empresa como una comunidad de trabajo y de personas orientadas al bien común.

• ACDE pone énfasis en la cultura de la verdad y el bien común como valores sustentables de su identidad y que distinguen a los socios en su conducta personal y en su accionar externo en las empresas. Estos valores se proyectan como testimonio de ACDE a la sociedad, a través de la reflexión y generación de ideas

ACDE es firmante del Pacto Global en Argentina con el objetivo de salvaguardar un crecimiento económico duradero en el contexto de la globalización, mediante la promoción de un conjunto de valores universales que son considerados fundamentales para satisfacer las necesidades de la población mundial.

10/06/2026

Víctor Valle, presidente de ACDE, nos cuenta cómo se vivió el segundo día del 29° Encuentro Anual ACDE.

¡Gracias a todos los que fueron parte de este gran encuentro!

10/06/2026

Gracias a todas las empresas e instituciones que acompañaron el 29° Encuentro Anual ACDE.

10/06/2026

🙌 Gracias al gran equipo humano detrás del 29°

Cada detalle, cada gesto y cada esfuerzo hicieron posible este espacio. Con vocación, compromiso y trabajo en equipo, demostramos que poner es posible.

10/06/2026

Así cerramos el 29° Encuentro Anual ACDE: con una esperanza genuina en la Argentina, en sus oportunidades y en la capacidad del empresariado para transformarlas en desarrollo y trabajo concreto para las personas. Con un llamado a “ponernos la camiseta” de la Argentina que queremos construir.

Víctor Valle, presidente de ACDE, nos invitó a cambiar la mirada: salir del cortoplacismo y de nuestras “quintas de confort”, animarnos a competir en el mundo y construir empresas humanas y productivas que pongan a la persona y su dignidad en el centro.

El camino, recordó, pasa por liderar con diálogo, cuidar a cada trabajador, abrazar la tecnología al servicio del bien común y seguir el legado de Enrique Shaw: empresas como comunidades de personas que mejoran la vida de las familias y de la sociedad.

¡Gracias por ser parte!

10/06/2026

🏉 El liderazgo se juega en equipo

En este panel del 29° Encuentro Anual ACDE, Felipe Contepomi y Eduardo Braun mostraron cómo la cultura y el liderazgo se construyen todos los días, no solo en los momentos de éxito.

Felipe Contepomi, entrenador principal del Seleccionado Nacional de Rugby, definió:

💡 La cultura como “lo que hacés todos los días, las 24 horas, los 365 días del año. No es algo fijo, es dinámico y se construye en la práctica cotidiana”

💡 “Para establecer una cultura de equipo, lo primero fue construir un propósito. No lo puse yo, lo pusieron los jugadores, porque es importante que ellos sean parte de lo que quieren ser”

💡 “En un equipo, cuando un jugador se equivoca o dice algo, no hay que penalizarlo, sino validarlo. Se aprende mejor cuando cada uno se siente cómodo para ser uno mismo. Creo mucho en el liderazgo horizontal: el capitán y un grupo de líderes son parte central”

En el 29° Encuentro Anual ACDE, este panel dejó un mensaje clave para las organizaciones: el liderazgo no se ejerce en soledad; se juega en equipo, en la construcción de una cultura donde todos se sientan parte y responsables de lo que quieren ser.

10/06/2026

🌐 Liderar hoy las organizaciones del futuro

En el 29° Encuentro Anual ACDE, un panel con tres miradas pusieron el foco en lo que implica conducir equipos en contextos de alta velocidad y cambio.

Tomás Giovanetti, CEO y fundador de TGA, compañía que comenzó a los 16 años y hoy opera en varios países de la región, definió el liderazgo desde la acción:
💡 Liderar implica ponerse las cosas al hombro, empujar y dar el ejemplo. Si uno no lo hace, ¿cómo lo va a hacer el resto? Es una construcción permanente que exige alinear equipos, sostener un propósito claro y dar el ejemplo

Verónica Marcelo, líder en el desarrollo y transformación de negocios, señaló:
💡 Hoy el liderazgo requiere ser más humanos para sacar lo mejor de las personas y lograr objetivos comunes, especialmente en entornos de alta presión y transformación

Alejandra Ferraro, Directora Global del Área de Recursos Humanos de Accenture, profundizó en el rol de la comunicación y el cuidado en contextos de incertidumbre:
💡 “En las empresas, ocuparnos de la salud mental es ocuparnos integralmente de la persona. Y ocuparnos integralmente de la persona es hablar de dignidad humana. El valor más importante que tenemos, más allá de la tecnología o la infraestructura, es el ser humano; por eso tenemos que estar presentes, escuchar y demostrar todos los días que queremos cuidar a las personas”

El futuro de las organizaciones se juega en líderes que combinan propósito, cercanía y comunicación honesta, aún cuando no tienen todas las respuestas.

10/06/2026

🌐 Liderar hoy las organizaciones del futuro

En el 29° Encuentro Anual ACDE, un panel con tres miradas pusieron el foco en lo que implica conducir equipos en contextos de alta velocidad y cambio.

Tomás Giovanetti, CEO y fundador de TGA, compañía que comenzó a los 16 años y hoy opera en varios países de la región, definió el liderazgo desde la acción:

💡 Liderar implica ponerse las cosas al hombro, empujar y dar el ejemplo. Si uno no lo hace, ¿cómo lo va a hacer el resto? Es una construcción permanente que exige alinear equipos, sostener un propósito claro y dar el ejemplo

Verónica Marcelo, líder en el desarrollo y transformación de negocios, señaló:

💡 Hoy el liderazgo requiere ser más humanos para sacar lo mejor de las personas y lograr objetivos comunes, especialmente en entornos de alta presión y transformación

Alejandra Ferraro, Directora Global del Área de Recursos Humanos de Accenture, profundizó en el rol de la comunicación y el cuidado en contextos de incertidumbre:

💡 “En las empresas, ocuparnos de la salud mental es ocuparnos integralmente de la persona. Y ocuparnos integralmente de la persona es hablar de dignidad humana. El valor más importante que tenemos, más allá de la tecnología o la infraestructura, es el ser humano; por eso tenemos que estar presentes, escuchar y demostrar todos los días que queremos cuidar a las personas”

El futuro de las organizaciones se juega en líderes que combinan propósito, cercanía y comunicación honesta, aún cuando no tienen todas las respuestas.

10/06/2026

🌟 Liderar empresas más humanas

En este panel, Alejandro Melamed, Founder & CEO de Humanize Consulting, nos recordó que el corazón del liderazgo está en la intersección entre resultados y valores.

💡 “El éxito en el liderazgo es la intersección entre excelencia y valores”
💡 “Cuando ponemos en sintonía hacer el bien, hacer las cosas bien y ser buenos, podemos aspirar a tener buenos resultados”
💡 “Cuanto más humanos seamos nosotros, más es el valor. ¿Por qué? Porque sin humanidad te convertís en un commodity. A mayor tecnología, más necesidad de humanidad. En el futuro, lo humano será el lujo”

En el 29° Encuentro Anual ACDE, el mensaje está claro: en un mundo híper tecnológico, los líderes verdaderamente indispensables serán los que pongan la humanidad en el centro de sus decisiones.

10/06/2026

En el panel “Educación y futuro: desafíos en un contexto de cambio” participaron Marcela de la Fuente - Directora Ejecutiva del Colegio Madre Teresa y Claudia Viviana Gómez - Presidente de la Fundación Queen Mary, moderadas por Constanza Gorleri - Chief Sustainability Officer del Grupo Financiero Galicia.

Marcela de la Fuente subrayó que la escuela está llamada a construir alianzas, no a juzgar: se trata de acompañar desde un abordaje integral para que los jóvenes descubran sus capacidades y puedan proyectar una vida con sentido.

💡 “Hoy el saber no tiene valor por sí mismo, hay que presentarles a los chicos el sentido de lo que aprenden. En el colegio trabajamos para desarticular formatos tradicionales y generar propuestas educativas diferentes, aun cuando eso implica cambiar la mirada y el hacer docente”

💡 “En los chicos y en los jóvenes necesitamos propuestas en las que el saber tenga sentido”

Claudia Viviana Gómez, por su parte, puso el foco en la IA en el aula:

💡 “No podemos competir en educación con lo que genera la IA, tenemos que enseñar a convivir con ella”

💡 El desafío no es negar la tecnología, sino educar para usarla con criterio, formando personas capaces de discernir, vincularse y construir comunidad más allá de las pantallas

En el 29° Encuentro Anual ACDE, el panel recordó que la educación del futuro no se juega solo en contenidos o dispositivos, sino en el sentido, los vínculos y la capacidad de acompañar a cada chico en su proyecto de vida.

10/06/2026

En el panel “Las empresas y su desafío: la persona en el centro” del 29° Encuentro Anual ACDE participaron:
- Walter Abrigo, Director General y Socio de Santex
- Erica Reynoso, People Director de Naranja X
- Silvia Tenazinha, Directora General Argentina de Salesforce

Silvia Tenazinha señaló que:
💡 El crecimiento de la economía del conocimiento en Argentina muestra que el futuro del desarrollo productivo está en la colaboración fluida entre la capacidad humana y la inteligencia artificial
💡 El verdadero diferencial competitivo será potenciar las habilidades únicas e irremplazables de las personas, integrando tecnología sin sacar al talento humano del centro de la estrategia

Erica Reynoso fue clara:
💡 “Es imposible generar construcción de confianza en los equipos desde lo digital, ese proceso es irremediablemente humano. La persona está en el centro de la estrategia. Tiene que ver con esas personas y con sus necesidades, y generar soluciones que resuelvan esos problemas”
💡 “Los agentes pueden establecer un vínculo de transmisión de datos o de acciones, pero no un vínculo de confianza”
💡 “No le tenemos miedo a la tecnología, nos permitió crecer en los últimos tres años. Pensamos la eficiencia no en bajar costos, sino en lograr más con los recursos que tenemos”

Walter Abrigo remarcó que:
💡 “Los informes de los modelos de frontera indican que el 95% de las organizaciones utiliza IA solo para mejorar algunos procesos internos” y que hay distintas velocidades de adopción tecnológica
💡 “Necesitamos adaptarnos y formar personas que sepan del negocio y de la tecnología, no es uno u otro”
💡 “Tenemos que empezar a pensar la construcción de agentes que hagan que cada uno de sus colaboradores sea aumentado en lo que está haciendo”

El panel dejó un mensaje en el 29° Encuentro Anual ACDE: la IA puede automatizar procesos, pero la confianza, la cultura y el desarrollo de las personas siguen siendo el centro del liderazgo empresarial.

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