YKRB for Heritage, Culture and Development, الدور الثاني/عمارة بلس/شارع الدائري/أمام الجيل الجديد, Sana (2026)

03/03/2023

نختم اليوم بالخطوات الأخيرة من تنفيذ الخطة الإدارية لمواقع التراث ختاما لما بدأنا به خلال شهر تقريبا حول إدارة التراث

- يجب أن تتضمن خطة العمل الإجرائية خطة عمل سنوية
- المتابعة في سياق الخطة الإدارية والتي تعتبر خطوة أساسية في العملية الإدارية
- مراجعة الخطة الإدارية بشكل منتظم ( إما سنويا أو مرتين في السنة ) وتكون ضرورية في الحالات التالية :
(هنا نحتاج إدارة وحماية كما وضحنا الفرق بينها في منشور سابق )
١- عندما تدعو الحاجة لعناية طارئة استنادا لنتائج المتابعة
٢- عندما تواجه وضعا كارثيا (حدوث كارثة )
٣- عندما تسجل اللجنة الممتلك أو الموقع في قائمة التراث العالمي المعرض للخطر
٤- إذا أدت تغييرات كبرى إلى استحالة تنفيذ أجزاء من الخطة

الشكر والتقدير لكل من تابع وتفاعل وشارك
وإن شاء الله سنتكلم في مواضيع أخرى حول إدارة مواقع التراث الثقافي في اامستقبل القريب

أ / خالد عيسى
باحث ومختص بإدارة التراث الثقافي

02/03/2023

كنا قد وصلنا بالأمس
لخطة التنفيذ ولتنفيذها يتطلب التالي:
- وجود قائد أو منسق قوي يمتلك الصلاحية المطلوبة
- إنشاء آلية تنسيق بين المنظمات المعنية
( موقع متسلسل أو عابر للحدود)
- الحصول على الموافقة من أصحاب الأملاك المعنيين / المنظمات المعنية
- تحديد الموارد وتوزيعها
- تحديد المتخصصين والمقاولين والمزودين المناسبين
- تحديد طرق الشراء المناسبة لضمان تعيينات شفافة وفعالة تحترم معايير الجودة والتكلفة والوقت لكل إجراء
- التحقق من أن العلاقات التعاقدية توفر الحماية الكافية للعميل القائم بالدفع وتحمي المصالح الأوسع للأطراف المعنية في الموقع
- تنفيذ مقاربة هيكلية لوضع التقارير والاجتماعات الجماعية بهدف تحسين التنسيق والمخرجات
- اعتماد سياسة اتصال تضمن يكون جميع الأطراف المعنية وفريق التوجيه (إن وجد ) على اطلاع جيد بها
- الحفاظ على الروابط مع السلطات الوطنية المسؤولة عن الصلات الدولية
- المشاركة في متابعة حالة الصون فضلا عن تنفيذ الخطة

أ / خالد عيسى
باحث ومختص بإدارة التراث الثقافي

الصور : لمواقع تراث منوعة
المرجع :
دليل موارد التراث الثقافي
اليونسكو - نوفمبر - 2016م

01/03/2023

المرحلة الرابعة: من إعداد الخطة الإدارية لمواقع التراث
٤- وضع الاستجابات / المقترحات
تصور مستقبلي للموقع على المدى البعيد من خلال
- بيان الرؤية الذي يصف الحالة التي سيكون عليها الموقع في السنوات العشرين إلى الثلاثين القادمة والخطوات اللازمة للحفاظ على القيمة العالمية الاستثنائية والقيم الأخرى وذلك بهدف نقل فوائد إدارة التراث إلى المجتمعات الأخرى وضمان المساهمة الايجابية في التنمية المستدامة
هذا البيان لابد أن يشترك فيه جميع الأطراف المعنية
- الأهداف (الإجراءات) التي ستساعد على تحقيق الرؤية التي يمكن من خلالها حماية القيمة العالمية الاستثنائية والفوائد التي توفرت للمجتمع يسميها البعض ( السياسات ) الأوسع التي يتم بموجبها اتخاذ الإجراءات
- خطة العمل تشير إلى كيفية تحقيق الأهداف من خلال سلسلة من الإجراءات ( الأعمال )المحددة التي تولد المخرجات والتي يجب تحديد ميزانيتها والمسؤولين عن تنفيذها والزمن اللازم لكل عمل والموارد المطلوبة ( بشرية وفكرية وتنظيمية ومعدات ) والتسلسل المتبع في التنفيذ
بعد ذلك تأتي خطة التنفيذ
التي سنتكلم عنها غدا بإذن الله

أ / خالد عيسى
باحث ومختص بإدارة التراث الثقافي

الصور :لأحد القصور للسلطنة العبدلية في مدينة الحوطة في محافظة لحج تصوير حلمي فهمي

المرجع :
دليل موارد التراث الثقافي
اليونسكو - نوفمبر - 2016م

28/02/2023

تكلمنا بالأمس عن المرحلة الثالثة من مراحل إعداد الخطة الإدارية لمواقع التراث وهي مرحلة تقييم الأهمية / الحالة
ووصلنا لتقييم العوامل المؤثرة على التراث وسنوضحها اليوم
وضعت الهيئات الاستشارية ومركز التراث العالمي بالتشاور مع عدد من الدول الأطراف وسلطات إدارة المواقع قائمة بالعوامل التي يمكن لها أن تؤثر على التراث
- المباني والتطور العمراني
- البنى التحتية
- التلوث
- استخدام / تعديل الموارد البيولوجية
- استخراج الموارد المائية
- الظروف المحلية المؤثرة على النسيج المادي
- انشطة بشرية ( اجتماعية ثقافية إلخ )
- التغيرات المناخية
- الأحداث الإيكولوجية والجيولوجية الطارئة
- أشياء غريبة / دخيلة
- عوامل إدارية / مؤسسية
- عوامل أخرى
وهناك نموذج لهذه العوامل بهدف المساعدة على تقييم الحالة موضح في الصورة

أ / خالد عيسى
باحث ومختص بإدارة التراث الثقافي

المرجع :
دليل موارد التراث الثقافي
اليونسكو - نوفمبر - 2016م

27/02/2023

المرحلة الثالثة: من مراحل إعداد الخطة الإدارية لمواقع التراث
تقييم الأهمية / الحالة
من خلال خطوتين
١- وضع بيان تقييم القيمة العالمية الاستثنائية الذي يحدد الصفات الحاملة للقيمة العالمية الاستثنائية وأصالتها وسلامتها
٢- تقييم القيم الأخرى وتحديد الصفات التي تحمل تلك القيم وينبغي أن تشترك جميع الأطراف المعنية فيه
بعد تحديد القيمة العالمية الاستثنائية وحالات الأصالة والسلامة سيكون هذا مرجع رئيسي لتوفير حماية فعالة للموقع وإدارته
٣- وضع القيم الأخرى
( اقتصادية اجتماعية بيئية ) وبيان الأهمية
٤- تقييم الحالة ويقصد بها تقييم العوامل المختلفة التي تؤثر سلبا وإيجابا على حد سواء والهدف منه فهم هذه العوامل التي تؤثر على الصفات وعلى الأصالة والسلامة بغرض إدارتها على المدى البعيد
وسنوضح هذه العوامل غدا
أ / خالد عيسى
باحث ومختص بإدارة التراث الثقافي
المرجع :
دليل موارد التراث الثقافي
اليونسكو - نوفمبر - 2016م

26/02/2023

في الأيام السابقة تحدثنا عن إعداد الخطة الإدارية لمواقع التراث وسيناريوهاتها الثلاثة وأشرنا إلى مراحلها الأربعة ووضحنا المرحلة الأولى و عن فريق المشروع ومسؤولياته ومهام قائد مشروع إعداد الخطة الإدارية
واليوم سنوضح
المرحلة الثانية:
مرحلة جمع البيانات / المعلومات
يتطلب جمع المعلومات خطوات
- تحديد نوع المعلومات المطلوبة وكيفية الحصول عليها وكيف سيتم إدارتها
- تقييمها على أساس القيمة العالمية الاستثنائية
- تحديد الصفات التي تجسد القيم ( الأصالة والسلامة )
- تقييم الحالة المادية للموقع والعوامل التي ستؤثر على القيمة العالمية الاستثنائية
مصادر المعلومات
- الموقع نفسه
- المصادر والمراجع بما فيها الدراسات والأبحاث
- الأرشيف والمسوحات والسجلات والمجموعات المتحفية والرسوم والصور والخرائط من المكتبات والمراكز والجهات المختصة والأطراف المعنية ومعارفهم التقليدية

وعادة ما تكون موضحة في قائمة مرتبة كما هو ظاهر في الصور

أ / خالد عيسى
باحث ومختص بإدارة التراث الثقافي

المرجع :
دليل موارد التراث الثقافي
اليونسكو - نوفمبر - 2016م

25/02/2023

من مهام قائد مشروع عملية إعداد الخطة الإدارية قبل التخطيط
١- أن يقرر بالتشاور مع الأعضاء ومع السلطات المعنية ماهية الوزن النسبي الذي سيخصص للعناصر الأربعة من المشروع
- الموارد البشرية والمالية
- الوقت
- النوعية
- النطاق
لكي يتمكن من تعديلها في الوقت الذي يتم فيه ايضاح أهداف المشروع
٢- ايجاز نطاق المشروع ووضع مخططا أوليا للأهداف التي يسعى إلى تحقيقها
٣- تحديد نطاق النشاط ووضع برنامج
٤- تقييم المهارات المطلوبة
٥- تحديد الأطراف المعنية الأخرى
٦- تحديد طبيعة العملية التشاورية (المقاربة التشاركية )
٧- إعداد جدول زمني
٨- تحديد مايلزم من الموارد المالية والبشرية والتجهيزات الفنية
٩- تحديد الأطراف المعنية والأطراف الأخرى
١٠- العملية التشاركية
١١- عمليات صنع القرار

أ / خالد عيسى
باحث ومختص بإدارة التراث الثقافي
المرجع :
دليل موارد التراث الثقافي
اليونسكو - نوفمبر - 2016م

24/02/2023

فريق المشروع ومسؤولياته
يجب على قائد الفريق جمع فريق مؤلف من الأعضاء الذين يتمتعون بكفاءات متعددة التخصصات على النحو التالي:
١- فهم لشروط اتفاقية التراث العالمي ولجنة التراث العالمي
٢- معرفة محلية مفصلة للموقع وقيمه التراثية وفهم جيد للعوامل التي تؤثر فيه
٣- فهم لنظم إدارة التراث والنظام الخاص المعمول به للموقع
٤- فهم للممتلك أو الموقع قيد النظر من حيث الصون الفني والخلفية التاريخية كليهما
٥- فهم الأطر القانونية والتنظيمية والسياسية التي ينبغي أن تتم إدارة الممتلك ضمنها
٦- فهم القضايا الاجتماعية والاقتصادية التي تؤثر على الموقع ومحيطه والأطراف المعنية به وكيف يؤثر الموقع على هذه القضايا
٧- قدرات خاصة بإعداد برامج عمل محددة التكاليف
٨- مهارات في التواصل بفاعلية كتابيا وشفويا
٩- خبرة في إدارة المعلومات
١٠- حس سياسي وقدرة على بناء العلاقات والمصداقية مع الآخرين
١٢- مرونة / رحابة صدر واستعداد للتعرف على احتياجات الآخرين
١٣- مهارات إدارة المشاريع
١٤- معرفة مباشرة بالمستخدمين النهائيين وقدرة على التعامل معهم

أ / خالد عيسى
باحث ومختص بإدارة التراث الثقافي

المرجع :
دليل موارد التراث الثقافي
اليونسكو - نوفمبر - 2016م

23/02/2023

بالأمس تحدثنا عن إعداد الخطة الإدارية لمواقع التراث وسيناريوهاتها الثلاثة وأشرنا إلى مراحلها الأربعة
اليوم سنتكلم عن
المرحلة الأولى ( مرحلة الإعداد )

- يجب أن يتم الترخيص بإعداد الخطة من قبل المؤسسة ذات الصلة
- ينبغي أن تحصل على الدعم من الأطراف المعنية الرئيسية التي ستتولى الموافقة على اعتمادها ( اعتراف رسمي )
- مشاركة الأطراف المعنية كافة
- المهارات والقدرات لشخص أو فريق إدارة عملية التخطيط الإداري
- اختيار شخص ذو كفاءة يكون قادرا على تنسيق المهارات المختلفة ليبدأ العملية
ويعين الموارد المالية والمؤسساتية والبشرية اللازمة لإعداد الخطة ويعمل على تنسيق الأنشطة التي يقوم بها الآخرون
بحيث يكون هو المحرك الأساسي لإعداد الخطة
ويعطي الأولوية عند تجميع فرق العمل للاختصاصيين الداخليين
أن يكون الفريق العامل في إطار الخطة ملما إلماما جيدا بالنظام الإداري القائم والمطبق على الموقع
في بعض البلدان هناك فريق توجيه على وضع الخطة وتنفيذها ومراجعتها

أ / خالد عيسى
باحث ومختص بإدارة التراث الثقافي
الصورة : لصنعاء القديمة بعدسة إحدى الزائرات الروسيات لليمن

المرجع:
دليل موارد التراث الثقافي
اليونسكو - نوفمبر - 2016م

22/02/2023

بعد أن تحدثنا عن التراث وأهميته في حياة الشعوب و إدارته بصورة فعالة ومهام كل من مركز اليونسكو للتراث العالمي ومهام كل دولة طرف في الاتفاقية
الان سنتكلم عن إعداد خطة الإدارة لمواقع التراث

كيفية إعداد الخطة الإدارية لمواقع التراث

عملية التخطيط مهمة جدا لما لها من نتائج مفيدة تتمثل في:
١- تطوير الفهم الجماعي للقيمة العالمية الاستثنائية
٢- كسب إجماع المعنيين كافة للمشاركة في تحمل مسؤولية حماية الموقع أو الممتلك
٣- تمثل أداة للحفاظ على تواصل الحوار مع الأطراف المعنية
٤- كما تمثل أداة للمراجعة المستمرة لحماية القيمة العالمية الاستثنائية والقيم الأخرى

عملية التخطيط تكون في أحد السيناريوهات التالية:
١- لإعداد موقع للترشيح
٢- لموقع تم تسجيله بقائمة التراث
٣- مراجعة خطة إدارية قائمة / خطة رئيسية / خطة صون وحفاظ

مراحل إعداد الخطة الإدارية
١- الإعداد
٢- جمع البيانات / معلومات
٣- تقييم الأهمية / الحالة
٤- وضع الاستجابات / المقترحات

أ / خالد عيسى
مدرب وأخصائي بإدارة التراث الثقافي

المرجع :
دليل موارد التراث الثقافي
اليونسكو - نوفمبر - 2016م

21/02/2023

تحدثنا قبل الأمس عن شرط الحماية وضرورة استيفائها لموقع التراث العالمي واليوم سنوضح شرط الإدارة

٢- شرط الحماية والإدارة
الإدارة : هي كل ما يتعلق بالعمليات والاستخدام الحكيم للوسائل المتاحة لتحقيق غاية
نظام الإدارة: سلسلة من العمليات التي توفر معا مجموعة من النتائج لذلك لابد من وجود نظام إدارة فعال وقوي بخطط مدروسة
وتتلخص نظم الإدارة لمواقع التراث بشكل عام في :
ثلاثة عناصر أساسية هي:
- الإطار القانوني يعرف أسباب وجوده وطريقة الحفاظ عليه
- الإطار المؤسسي لتجسيد احتياجاته التنظيمية وصنع القرار
- الموارد تشمل بشرية - مالية - فكرية تستخدم لجعله قابلا للتطبيق
هذه العناصر تجتمع معا لتسهيل العمليات الثلاث لإدارته والتي هي أيضا تجتمع معا لتجعل نظام الإدارة فاعلا ومحققا للنتائج المنشودة وأول هذه العمليات
- التخطيط
ويتم من المسؤولين للأهداف التي ينبغي تحقيقها والأعمال التي يجب القيام بها والزمن لتنفيذها
- التنفيذ
القيام بالأعمال المخطط لها
- المتابعة
جمع البيانات وتحليلها للتأكد من أن نظام الإدارة يعمل بفاعلية ويعطي النتائج الصحيحة
بعد ذلك ستظهر النتائج الثلاث مجتمعة معا وهي :
- النتائج (تحقيق الأهداف) عندما يتم تحقيقها تكون نتائج وهي انجازات وفوائد تنعكس على التراث والمجتمع
- المخرجات ( نتائج قابلة للتحقيق) ونعني بها الأنشطة التي تم انجازها وما وفرته من خدمات لمجتمع التراث
- التحسينات لنظم الإدارة
في نقاط التقصير للعناصر والعمليات لاتخاذ التدابير التصحيحية لتحسين الأداء

أ / خالد عيسى
مدرب وأخصائي بإدارة التراث الثقافي

الصورة الأولى : توضح التراث بدون نظام حماية وإدارة
الصورة الثانية : توضح أثر العناصر والعمليات في حمايته

المراجع:
١- اتفاقية حماية التراث الثقافي والطبيعي
اليونسكو - نوفمبر - 1972م
٢- المبادئ التوجيهية المنبثقة من الاتفاقية
اليونسكو - يوليو - 2019م
٣- دليل موارد إدارة التراث الثقافي
اليونسكو - نوفمبر - 2016م
٤- دليل موارد التراث العالمي
إعداد ترشيحات التراث العالمي
الاتحاد الدولي لصون الطبيعة 2011م

20/02/2023

الفرق بين الحماية والإدارة لموقع التراث بصورة بسيطة وهي ( حالة شبه طوارئ - حالة مستقرة )

يمكننا التفريق ما بين الحماية والإدارة من خلال النقاط التالية:
(حالة شبه طوارئ )
١- الحماية تكون أثناء توقع تعرض الموقع أو الممتلك لتهديدات كبيرة يمكن أن تعرض قيمته العالمية الاستثنائية للخطر وبالتالي يتطلب بذل المزيد من الإجراءات من قبل الدولة محليا ودوليا

٢- أثناء ما يتم إعلان الموقع ضمن السجل الوطني للدولة الطرف ويدخل في دائرة اهتمامها كتراث مؤهل لأن يكون في قائمة التراث العالمي

٣- عندما يتم ترشيح الموقع لمركز التراث العالمي في القائمة التمهيدية ويتطلب بذل المزيد من الحماية له ليستكمل ملفه تعزيز القيمة العالمية الاستثنائية
٤- عندما يكون الموقع عابر للحدود في منطقة مشتركة بين اقليمين أو دولتين

بينما الإدارة تكون بشكل مستمر طويل الأمد يقوم به مديرو الموقع في (وضع مستقر) بهدف:
تحديث القوانين
تحسين وتطوير الأداء
تنمية القدرات والمهارات
تطوير النظم والخطط
تحسين النتائج

أ/ خالد عيسى
باحث ومختص بإدارة التراث الثقافي

الصور :
لسمسرة الحسن تتعرض للإهمال

YKRB for Heritage, Culture and Development

03/03/2023

02/03/2023

01/03/2023

28/02/2023

27/02/2023

26/02/2023

25/02/2023

24/02/2023

23/02/2023

22/02/2023

21/02/2023

20/02/2023

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Organization

Shortcuts

Share

Category