BNI HCM North

21/04/2026

BNI HCM NORTH CHÚC MỪNG ĐẠI LỄ: GIỖ TỔ HÙNG VƯƠNG • 30/04 • 01/05

🎉 CHÚC MỪNG ĐẠI LỄ: GIỖ TỔ HÙNG VƯƠNG • 30/04 • 01/05

Hòa chung niềm tự hào hướng về nguồn cội trong ngày Giỗ Tổ và không khí hào hùng của những ngày tháng 4 lịch sử, BCA Group xin gửi những lời chúc tốt đẹp nhất đến Quý Anh Chị Doanh nhân.

Nhân dịp đại lễ Giỗ Tổ Hùng Vương, kỷ niệm 51 năm Giải phóng miền Nam, Thống nhất đất nước (30/4) và Ngày Quốc tế Lao động (1/5), BCA Group kính chúc Quý Khách hàng, Đối tác, Chuyên gia và Cộng đồng Doanh nhân:
✨ Một kỳ nghỉ lễ AN NHIÊN – HẠNH PHÚC bên gia đình.
✨ Nạp đầy NĂNG LƯỢNG MỚI để sẵn sàng cho những dự án đột phá.
✨ Luôn vững vàng TÂM – THẾ để cùng nhau kiến tạo những giá trị bền vững cho cộng đồng.

BCA Group xin thông báo lịch nghỉ lễ để Quý Anh Chị thuận tiện trong việc sắp xếp công việc:
🗓 LỊCH NGHỈ LỄ CHI TIẾT:
📍 NGHỈ LỄ GIỖ TỔ HÙNG VƯƠNG
Thời gian nghỉ: Thứ Hai, ngày 27/04/2026 (Nghỉ bù do ngày 10/03 Âm lịch trùng Chủ Nhật).

Thời gian làm việc trở lại: Thứ Ba, ngày 28/04/2026.

📍 NGHỈ LỄ 30/4 VÀ 01/5
Thời gian nghỉ: Từ Thứ Năm, ngày 30/04/2026 đến hết Chủ Nhật, ngày 03/05/2026.

Thời gian làm việc trở lại: Thứ Hai, ngày 04/05/2026.

Trong thời gian nghỉ lễ, các hệ thống hỗ trợ trực tuyến vẫn ghi nhận yêu cầu, chúng tôi sẽ ưu tiên xử lý ngay khi trở lại làm việc.

Một lần nữa, chúc Quý Anh Chị có một kỳ nghỉ lễ trọn vẹn và ý nghĩa!
Trân trọng,
BCA Group

22/03/2026

🔥 THANK YOU, TRAINERS! 🔥

BNI 4 Vùng HCM East – West – South – North xin gửi lời tri ân sâu sắc đến Anh Chi đội ngũ Trainers đã dành trọn tâm huyết và thời gian để đồng hành trong chương trình Leadership Team Training 2026.

Sự hiện diện, chia sẻ và dẫn dắt của các Anh Chị không chỉ mang đến kiến thức, mà còn truyền lửa – tiếp thêm sự tự tin, tư duy lãnh đạo và tinh thần trách nhiệm cho Ban Điều Hành Chapter nhiệm kỳ mới (04/2026 – 09/2026).

Chính những giá trị mà các Anh Chị Trainers trao đi hôm nay sẽ là nền tảng để các Chapter bứt phá, vận hành hiệu quả và tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh hơn nữa trong thời gian tới.

💡 Đào tạo không chỉ là truyền đạt – mà là tạo ra sự chuyển hóa.
Và các Anh Chị đã làm được điều đó một cách xuất sắc.

Trân trọng và biết ơn!

Hẹn gặp lại các Anh/Chị trong những hành trình phát triển mạnh mẽ hơn của BNI! 🚀

22/03/2026

CHƯƠNG TRÌNH LEADERSHIP TEAM TRAINING - KHỞI ĐỘNG NHIỆM KỲ MỚI 01.4.2026

Trong không khí hứng khởi tại TP.HCM, ngày 19-20/3/2026, chúng tôi đã đón tiếp hơn 100 Anh Chị là Ban Điều Hành đến từ các Chapter thuộc 4 Vùng HCM Đông Tây Nam Bắc:
Apexion, Companion, SALA, Green, Marina, Beyond, Substance, Booming, Beyond tham gia chương trình chuyển giao / đào tạo Ban Điều Hành theo quy trình BNI.

❤️ Trân trọng cảm ơn các Trainers: Kara Hằng Lê, Sophia Hồng Vân, Alan Trung Minh, Nguyễn Lê Anh, Phil Xuân Phương, Diễm Phương, Kendrick Anh Khang – những người truyền lửa giúp các Ban Điều Hành Chapter tự tin với vai trò lãnh đạo.
Đặc biệt, có sự xuất hiện của Founder BNI Vietnam - ông Hồ Quang Minh, đến chia sẻ & tạo động lực mạnh mẽ đến Ban Điều Hành mới.

💎 Sự cam kết của các anh chị LTs là nền tảng vững chắc để tạo nên một nhiệm kỳ 01.4.2026 thật rực rỡ!

Cùng nhìn lại những khoảng khắc đẹp trong chương trình!

12/02/2026

🧧 CHÚC MỪNG XUÂN BÍNH NGỌ 2026: MÃ ĐÁO THÀNH CÔNG – VẠN SỰ HANH THÔNG 🧧

Kính gửi: Quý Khách hàng, Đối tác và Cộng đồng Doanh nhân,
Trong không khí rộn ràng của những ngày cuối năm Ất Tỵ, BCA Group xin gửi lời tri ân chân thành nhất tới Quý Anh Chị – những người đã luôn tin tưởng, đồng hành và cùng chúng tôi tạo nên một cộng đồng kinh doanh vững mạnh trong suốt năm qua.

🐎Năm mới Bính Ngọ 2026 với biểu tượng của sự bền bỉ và tốc độ, BCA Group xin kính chúc Quý đối tác và cộng đồng Doanh nhân một năm mới:
🌟 Mã lực vững vàng
🌟 Vạn sự hanh thông
🌟 Tài lộc dồi dào
🌟 Thành công bền vững

📢LỊCH NGHỈ TẾT NGUYÊN ĐÁN 2026
Để Quý khách hàng và Đối tác chủ động trong việc sắp xếp công việc, BCA Group xin thông báo lịch nghỉ Tết như sau:
>> Thời gian nghỉ: Từ thứ Bảy, ngày 14/01/2026 (tức 27 tháng Chạp).
>> Thời gian làm việc trở lại: Thứ Hai, ngày 23/01/2026 (tức mùng 7 tháng Giêng).

Trong thời gian nghỉ lễ, các hệ thống hỗ trợ trực tuyến vẫn ghi nhận yêu cầu của Quý khách. chúng tôi sẽ ưu tiên xử lý ngay khi trở lại làm việc.

Một lần nữa, xin chúc cộng đồng Doanh nhân một năm mới "Chân cứng đá mềm", đưa con thuyền doanh nghiệp vượt sóng ra khơi, gặt hái thêm nhiều thắng lợi rực rỡ!
---------------------------------------
✨ BCA GROUP – TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC DOANH NHÂN
📞: 028 7107 7979
📩: [email protected]
🌐: https://bcagroup.net

05/02/2026

Trong kinh doanh, nhiều người có xu hướng chờ đợi “thời cơ chín muồi” – một lời mời đúng lúc, một khách hàng tiềm năng tự tìm đến, hay một sự kiện bất ngờ thay đổi cục diện. Nhưng trên thực tế, những cơ hội mang tính bước ngoặt hiếm khi đến một cách ngẫu nhiên.

Như Chris Grosser từng nhận định: “Cơ hội không tự đến. Chính chúng ta là người tạo ra chúng.”

Tạo ra cơ hội không phải là việc nôn nóng hay tìm kiếm đường tắt. Đó là một quá trình chủ động và bền bỉ – bắt đầu từ việc xây dựng uy tín cá nhân, đầu tư nghiêm túc vào các mối quan hệ, cho đến việc liên tục nâng cao năng lực chuyên môn và thể hiện tinh thần hợp tác rõ ràng.

Trong môi trường doanh nhân dựa trên kết nối như BNI, điều này thể hiện rất rõ: một lời mời khách chất lượng, một cuộc hẹn Một–Một được chuẩn bị chỉn chu, hay một hành động nhỏ như chủ động giới thiệu đối tác phù hợp… đều là những "viên gạch" tạo nên con đường cơ hội trong dài hạn.

Không ai có thể kiểm soát hoàn toàn thị trường, nhưng ai cũng có thể kiểm soát cách mình hành động mỗi ngày. Và đôi khi, chỉ cần một hành động đúng – đúng người, đúng thời điểm – cũng đủ để mở ra một hành trình hợp tác bền vững.

Vì vậy, thay vì chờ đợi cánh cửa được mở, hãy chủ động xây dựng một cánh cửa riêng – với nền móng là uy tín, giá trị và tinh thần kết nối chân thành.

04/02/2026

James Dyson – một nhà phát minh người Anh – nổi tiếng toàn cầu nhờ dòng máy hút bụi “không túi” sử dụng công nghệ lốc xoáy. Nhưng ít ai biết rằng, trước khi tạo ra thành công đó, ông đã thất bại 5.126 lần với các nguyên mẫu đầu tiên.

Với nhiều người, từng ấy lần thất bại là lý do chính đáng để dừng lại. Nhưng với Dyson, mỗi lần “chưa thành công” chỉ là một bước nữa trên hành trình tiến đến cái đúng. Ông không thành công nhờ né tránh ma sát – mà vì ông không để ma sát làm chậm mình lại.

Trong kinh doanh, chúng ta cũng thường rơi vào cảm giác muốn dừng lại khi mọi thứ chưa diễn ra như mong đợi. Một cuộc gặp không ra kết quả, một lời giới thiệu chưa thành cơ hội, một nỗ lực follow-up không được hồi đáp… Và rồi dễ lầm tưởng: “Chắc mình đang làm sai.”

Nhưng nếu nhìn lại, bạn sẽ thấy: chính những thời điểm “muốn chậm lại” lại là dấu hiệu bạn đang thực sự bắt đầu tạo lực kéo. Niềm tin chưa thể hình thành trong một cuộc gặp. Một mối quan hệ bền không đến từ một lời chào. Và trong môi trường kết nối như BNI, giá trị chỉ thực sự hiện ra khi bạn kiên trì: lặp lại đúng hành động, với đúng thái độ, qua đủ thời gian.

Vì vậy, nếu hiện tại bạn đang thấy mọi thứ “vẫn chưa ra kết quả” – có thể đó không phải là vì bạn đang đi sai hướng, mà vì bạn đang đi tới. Đừng vội dừng lại chỉ vì chưa thấy gì ngay. Hãy giữ nhịp. Giữ cam kết. Và tăng tốc, khi người khác bắt đầu nản chí.

Bởi vì đôi khi, cảm giác “mệt” không phải là lời cảnh báo. Đó là tín hiệu bạn đang rất gần với một sự đột phá.

04/02/2026

TƯ DUY “THỜI ĐIỂM” TRONG KẾT NỐI – ĐÚNG NGƯỜI CẦN ĐÚNG LÚC

Trong networking, việc gặp đúng người chưa đủ để tạo ra kết quả. Rất nhiều kết nối thất bại không phải vì thiếu năng lực hay thiếu thiện chí, mà vì diễn ra sai thời điểm. Khi ưu tiên chưa phù hợp, ngay cả một cơ hội tốt cũng dễ bị bỏ qua.

Tư duy “thời điểm” giúp thay đổi cách tiếp cận kết nối. Thay vì tập trung vào việc giới thiệu ngay, người có tư duy này quan tâm đến câu hỏi: hiện tại đối phương đang ưu tiên điều gì, và thời điểm nào là phù hợp để cuộc kết nối mang lại giá trị cho cả hai bên.

Có thể rút ra một số điểm then chốt từ tư duy này:

– Đúng người nhưng sai thời điểm thường dẫn đến trì hoãn. Khi ưu tiên chưa trùng khớp, quyết định dễ bị kéo dài hoặc không đi đến hành động.

– Hỏi về ưu tiên hiện tại giúp tránh áp đặt. Khi hiểu đối phương đang tập trung vào vấn đề gì, cách kết nối sẽ tự nhiên và phù hợp hơn.

– Thời điểm phù hợp giúp tăng chất lượng cuộc gặp. Cuộc trao đổi diễn ra khi đối phương sẵn sàng sẽ đi nhanh và sâu hơn.

– Tư duy thời điểm giúp bảo vệ uy tín của người giới thiệu. Giới thiệu đúng lúc giúp giảm cảm giác làm phiền và tăng khả năng tạo kết quả.

– Nhận diện đúng thời điểm giúp cơ hội được giữ nhiệt. Khi kết nối xảy ra lúc nhu cầu đang hiện hữu, khả năng chuyển hoá thành hành động cao hơn.

Trong BNI, tư duy “thời điểm” đặc biệt quan trọng khi giới thiệu cơ hội kinh doanh. Một lời giới thiệu đúng lúc không chỉ giúp người được giới thiệu cảm thấy được tôn trọng, mà còn giúp người giới thiệu yên tâm rằng mình đang kết nối một cách có trách nhiệm.

Khi Thành viên quen với việc hỏi và lắng nghe về ưu tiên hiện tại, mạng lưới trở nên tinh tế hơn. Kết nối không còn mang tính vội vàng, mà được đặt đúng chỗ, đúng lúc và đúng nhu cầu.

Networking hiệu quả không chỉ là kết nối nhiều, mà là kết nối đúng thời điểm. Khi tư duy này được áp dụng, mỗi lời giới thiệu trong BNI đều có cơ hội trở thành một cuộc gặp có giá trị thực, thay vì chỉ dừng ở sự quen biết.

04/02/2026

Khả năng lãnh đạo không chỉ nằm ở năng lực điều hành hay đưa ra quyết định đúng, mà còn thể hiện ở cách con người tác động tích cực đến nhau – cả trong công việc lẫn trong mối quan hệ cộng đồng.

Eleanor Roosevelt từng nói: “Khi quản lý chính mình, hãy dùng lý trí; khi dẫn dắt người khác, hãy dùng trái tim.”

Lý trí giúp chúng ta giữ vững kỷ luật, ra quyết định sáng suốt, quản lý công việc hiệu quả. Nhưng để gắn kết đội ngũ, xây dựng niềm tin, và truyền cảm hứng phát triển lâu dài, điều cần thiết hơn chính là sự đồng cảm, lắng nghe và tôn trọng.

Trong môi trường như BNI – nơi các doanh nhân không chỉ phát triển kinh doanh, mà còn mở rộng mối quan hệ và nâng cao kỹ năng lãnh đạo – điều này càng rõ rệt. Một Chapter phát triển bền vững không chỉ nhờ vào số liệu, mà còn nhờ vào sự dẫn dắt đầy trách nhiệm, sự hỗ trợ chân thành và cách mỗi thành viên cảm thấy mình được tôn trọng và trao quyền.

Lãnh đạo không phải là vị trí. Đó là một hành trình khơi dậy tiềm năng nơi người khác, tạo điều kiện để họ phát triển, và đồng hành bằng cả lý trí lẫn trái tim.

Khi ấy, sự ảnh hưởng không còn dừng lại ở kết quả kinh doanh – mà lan tỏa thành giá trị cộng đồng, với niềm tin là chất keo gắn kết bền vững nhất.

03/02/2026

ĐẶT CÂU HỎI ĐÚNG – KÍCH HOẠT SỰ THẤU HIỂU THẬT

Trong cuốn The Mom Test, Rob Fitzpatrick đưa ra một nguyên tắc tưởng như đơn giản nhưng có ý nghĩa sâu sắc: Đừng đặt câu hỏi chỉ để nghe điều mình muốn nghe. Trong các cuộc trò chuyện kinh doanh, đặc biệt là khi đánh giá nhu cầu hoặc tìm kiếm cơ hội hợp tác, việc đặt câu hỏi theo cách gợi khen – vô tình – sẽ dẫn đến thông tin sai lệch, cảm giác lạc quan giả và những kỳ vọng không thực chất.

Con người có xu hướng muốn làm hài lòng người đối diện. Khi câu hỏi được đặt theo hướng “Anh/chị thấy sao về giải pháp của tôi?”, phần lớn người nghe sẽ đưa ra câu trả lời xã giao, dễ chịu, nhưng thiếu chiều sâu. Và từ những phản hồi tưởng như tích cực đó, ta có thể đưa ra quyết định sai: tiếp cận sai người, đầu tư sai hướng, hoặc kỳ vọng vào một cơ hội không có thật.

Tư duy này cũng gợi mở một góc nhìn quan trọng trong văn hóa kết nối tại BNI – nơi mà mỗi referral chỉ thực sự có giá trị khi xuất phát từ sự hiểu đúng và thiện chí thực sự. Như Tiến sĩ Ivan Misner từng nhấn mạnh: “Referral không chỉ là sự kết nối. Referral là sự cam kết được xây dựng trên nền tảng hiểu biết và tin cậy.”

Vì vậy, thay vì tìm lời khen, hãy tìm sự thật. Thay vì hỏi: “Anh/chị có nghĩ khách hàng sẽ thích dịch vụ này?”, hãy hỏi: “Anh/chị đã từng gặp tình huống nào mà khách hàng phải xử lý vấn đề X chưa?” Những câu hỏi dựa trên trải nghiệm thực tế sẽ mở ra các thông tin chính xác, giúp bạn điều chỉnh cách tiếp cận và đề xuất giải pháp phù hợp.

Trong môi trường BNI, việc đặt câu hỏi đúng không chỉ giúp hiểu người khác rõ hơn, mà còn là cách thể hiện sự tôn trọng và trách nhiệm với cộng đồng. Khi bạn hỏi để lắng nghe thực sự, thay vì để được ủng hộ, bạn tạo ra một không gian kết nối trung thực – nơi referral không chỉ nhiều hơn, mà còn đúng hơn.

Bởi vì trong kết nối kinh doanh, những câu hỏi chân thành sẽ dẫn đến sự thấu hiểu thật sự. Và sự thấu hiểu ấy chính là điểm khởi đầu cho một mối quan hệ có chiều sâu, có giá trị, và có khả năng phát triển lâu dài.

03/02/2026

NETWORKING CHUYÊN NGHIỆP BẮT ĐẦU TỪ SỰ THẤU HIỂU

Trong nhiều cuộc gặp gỡ, người nói nhiều thường tạo cảm giác “năng động” và “tự tin”. Tuy nhiên, trong networking chuyên nghiệp, điều tạo ra hợp tác bền vững lại thường đến từ một năng lực ít được nhấn mạnh hơn: lắng nghe chiến lược. Networking hiệu quả không phải là chiếm nhiều thời lượng của cuộc trò chuyện, mà là giúp đối phương cảm thấy được hiểu đúng và được tôn trọng.

Khi một người lắng nghe đúng cách, họ không chỉ thu thập thông tin. Họ đang xây dựng niềm tin.

Lắng nghe chiến lược là lắng nghe có mục tiêu. Thay vì nghe để chờ đến lượt mình nói, người lắng nghe tập trung nhận diện ba lớp thông tin quan trọng: bối cảnh kinh doanh, ưu tiên hiện tại, và rào cản đang gặp. Đó là cơ sở để bạn hiểu đối tác thực sự cần gì, đâu là vấn đề đáng giải quyết, và đâu là cơ hội phù hợp để hỗ trợ. Khi cuộc trò chuyện đi đúng trọng tâm, sự kết nối trở nên rõ ràng hơn, thực tế hơn, và tự nhiên tiến về phía hợp tác.

Tuy nhiên, lắng nghe chỉ phát huy tác dụng tối đa khi đi kèm một yếu tố khác: khả năng ghi nhớ và phản hồi có ý nghĩa. Trong networking, “ghi nhớ” không phải để thể hiện bạn nhớ thông tin, mà để cho đối tác thấy bạn coi trọng họ. Một chi tiết nhỏ được nhắc lại đúng lúc - mục tiêu quý này, ngành hàng ưu tiên, tiêu chí chọn đối tác, hoặc một thách thức cụ thể - thường tạo ra cảm giác an tâm và thiện chí hợp tác mạnh hơn nhiều so với một lời giới thiệu chung chung.

Ghi nhớ trong networking cũng là một kỹ năng có thể rèn luyện: ghi chú ngắn sau cuộc gặp, lưu lại mục tiêu và điểm mạnh của đối tác, theo sát bằng một thông tin hữu ích, hoặc kết nối họ với một mối quan hệ phù hợp. Khi bạn nhớ đúng điều quan trọng và hành động dựa trên điều đó, mối quan hệ không còn dừng ở mức xã giao. Nó trở thành một liên kết có chiều sâu.

Trong BNI, kỹ năng lắng nghe và ghi nhớ được phát triển trong một môi trường có tính kỷ luật và tính liên tục. Việc gặp gỡ định kỳ giúp thành viên có nhiều “điểm chạm” để hiểu nhau tốt hơn theo thời gian. Đồng thời, văn hoá trao giá trị khuyến khích mỗi người chủ động đặt đối tác vào trung tâm của cuộc gặp: lắng nghe để nhận diện cơ hội hỗ trợ, và ghi nhớ để tạo ra hành động cụ thể. Khi đó, networking không còn là cuộc đua thể hiện, mà là quá trình xây dựng niềm tin một cách có phương pháp.

Một mối quan hệ sâu thường bắt đầu từ một cảm giác rất đơn giản: “Tôi được lắng nghe, và người này thực sự quan tâm đến điều tôi đang ưu tiên.” Khi cảm giác đó được củng cố bằng sự nhất quán và hành động phù hợp, hợp tác sẽ đến như một kết quả tự nhiên.

Và đó cũng là giá trị cốt lõi của networking theo tinh thần BNI: không cần nói nhiều để được nhớ, mà cần lắng nghe đúng để tạo ra kết nối sâu và referral chất lượng theo thời gian.