Digital Leaders Coaching

11/08/2026

[Nhận slide] Mời anh chị em nhà mình cùng nhận slide về "Forming Model Co-working with AI Effective"

tại

Webinar đã kết thúc. Để lại thông tin để nhận slide trình bày của diễn giả.

08/08/2026

Đến với BRM & Leadership tuần 2.

Tuần học thứ hai giúp tôi hiểu rõ hơn rằng BRM không chỉ tập trung xử lý từng vấn đề cụ thể giữa các bên mà cần nhìn tổng thể vào chất lượng mối quan hệ, nhu cầu thực sự của đối tác và giá trị mà họ có thể cùng tạo ra. Một vấn đề phát sinh đôi khi chỉ là biểu hiện bên ngoài, do đó BRM cần tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ giữa các bên và tận dụng cơ hội để cải thiện mối quan hệ lâu dài.

Qua những trao đổi với Ban huấn luyện dành cho các nhóm, tôi đã phân biệt rõ hơn giữa những yếu tố cốt lõi quyết định mức độ trưởng thành của mối quan hệ, như niềm tin và sự tín nhiệm, với những yếu tố hỗ trợ như giao tiếp. Tôi thấy rằng khi đánh giá một mối quan hệ, chúng ta không nên chỉ dựa vào việc các bên trao đổi thường xuyên hay phối hợp tương đối thuận lợi, mà cần xem xét mối quan hệ đó đã thực sự có sự tin tưởng, cam kết và cùng hướng đến mục tiêu chung hay chưa. Các công cụ và framework như RMM hay RSOAP giúp hệ thống hóa quá trình đánh giá và xây dựng mối quan hệ, nhưng việc áp dụng hiệu quả còn phụ thuộc nhiều vào năng lực của BRM.

Mặc dù chúng tôi đã có những ý tưởng tốt nhưng đôi lúc vẫn tập trung nhiều vào giải pháp hoặc công cụ mà chưa làm rõ giá trị cuối cùng đối tác mong muốn. Một điểm tôi thấy đặc biệt hữu ích là sự chuyển dịch từ tư duy “cung cấp sản phẩm dịch vụ” sang tư duy “đồng sáng tạo giá trị”. BRM cần chủ động lắng nghe các ý tưởng mới từ đối tác, kết nối đúng các bên liên quan, định hình nhu cầu và chuyển những ý tưởng ban đầu thành các sáng kiến có giá trị. Vì vậy, BRM cần trau dồi nhiều kỹ năng như đặt câu hỏi, lắng nghe, kết nối, phân tích nhu cầu, storytelling, …

Do Khac Phong - Hạt giống lãnh đạo số SS10 HN
--------------------------------------------------------------------------
Nếu bạn quan tâm đến hành trình chuyển hóa tư duy để trở thành một Lãnh đạo số, chương trình Digital Leaders Coaching mùa 11 (2027) hiện đã bắt đầu nhận hồ sơ đăng ký sớm tại:

https://digitalleaders.coach/tuyen-sinh

27/07/2026

[SS10 HCM] ENTERPRISE ARCHITECTURE: Tuần 1 - Học Cách Đặt Câu Hỏi Trước Khi Được Phép Vẽ

Enterprise Architecture mở đầu tuần 1 không giống như nhiều người trong lớp hình dung. Không có sơ đồ hệ thống chằng chịt, không có bản vẽ hạ tầng, cũng chưa có công nghệ nào được nhắc tên. Thứ đầu tiên cần phải suy nghĩ là một câu hỏi nghe rất đơn giản: doanh nghiệp của anh chị đang muốn đi đâu, và ai là người thật sự quyết định hướng đi đó?

Tuần 1 tập trung vào phần nền: EA là gì, tồn tại để làm gì, và tại sao nó không phải là "IT architecture phóng to". Cả lớp đi qua bốn lớp kiến trúc quen mà lạ - Business, Data, Application, Technology - để nhận ra một điều mà nhiều người đã làm nghề nhiều năm vẫn hay bỏ qua: phần lớn các dự án chuyển đổi thất bại không phải vì chọn sai công nghệ, mà vì lớp Business chưa bao giờ được định nghĩa rõ ràng trước khi ba lớp còn lại được triển khai. Chúng ta quen bắt đầu từ hệ thống. TOGAF bắt chúng ta bắt đầu từ năng lực nghiệp vụ và giá trị.

Rồi đến Preliminary Phase - giai đoạn mà nhiều người ban đầu tưởng chỉ là thủ tục hành chính. Hóa ra đây là chỗ rất quan trọng. Trước khi làm kiến trúc cho doanh nghiệp, tổ chức phải xây dựng được năng lực để làm kiến trúc: ai chịu trách nhiệm, nguyên tắc kiến trúc nào được thống nhất, cơ chế governance ra sao, framework sẽ được tailor thế nào cho phù hợp với thực tế của mình. Câu hỏi ngược lại cho cả lớp rất thẳng: nếu tổ chức của anh chị hôm nay chưa có Architecture Principles được lãnh đạo ký, chưa có ai đủ thẩm quyền nói "không" với một dự án lệch kiến trúc - thì cái gọi là kiến trúc doanh nghiệp đang tồn tại ở đâu, ngoài trong file PowerPoint?

Phần trọng tâm của tuần là Phase A - Architecture Vision. Và đây là chỗ nhiều người bắt đầu thấy môn học "chạm" vào công việc thật của mình. Phase A không phải là giai đoạn vẽ giải pháp. Nó là giai đoạn xác lập phạm vi, nhận diện stakeholder cùng những mối quan tâm thật sự của họ, làm rõ business drivers, và chốt được một Statement of Architecture Work có chữ ký của sponsor. Nói cách khác: Phase A là nơi kiến trúc sư đi xin quyền được làm việc - và nếu không xin được, mọi thứ phía sau chỉ là bài tập cá nhân.

Kỹ thuật Stakeholder Management và Business Scenario được đưa ra mổ xẻ khá kỹ. Một stakeholder không chỉ là người có chức danh to. Có người ảnh hưởng lớn nhưng ít quan tâm, có người quan tâm cực nhiều nhưng không có quyền, và có những người - nếu bị bỏ sót ở Phase A - sẽ quay lại chặn dự án ở phase F hoặc G khi mọi thứ đã đi quá xa để sửa. Bài học rút ra không nằm ở cái ma trận, mà nằm ở thói quen: chúng ta thường liệt kê stakeholder theo sơ đồ tổ chức, thay vì theo mức độ ảnh hưởng thật lên kết quả.

Buổi chiều là phần mà cả hai nhóm đều chờ và đều hơi căng: Coach review business case.

Lớp có hai nhóm - Healing và One Piece. Hai cái tên, hai phong cách, nhưng bước vào phần review thì cùng chung một trải nghiệm. Business case đã được chuẩn bị, đã được tranh luận nội bộ, đã chỉnh qua vài vòng trước khi mang lên. Và rồi từng lớp lập luận được bóc ra.

Scope đang rộng hay hẹp? Nếu rộng quá thì trong sáu tuần liệu có đi hết được ADM một cách tử tế không, hay sẽ dừng lại ở mức mô tả bề mặt? Ai thật sự là sponsor của case này - người có ngân sách, hay người chỉ có nhiệt tình? Cái được gọi là "vấn đề của doanh nghiệp" thực chất là vấn đề của business, hay chỉ là nỗi đau vận hành của khối IT được diễn đạt lại bằng ngôn ngữ chiến lược? Architecture Vision đang được viết ra có đo được không, hay chỉ là một câu khẩu hiệu nghe hay nhưng không ai biết khi nào thì coi là đạt?

Những câu hỏi đó không dễ chịu. Nhưng chính chúng làm lộ ra điều mà cả hai nhóm đều thừa nhận: khoảng cách giữa "hiểu framework" và "áp dụng được framework" lớn hơn nhiều so với hình dung ban đầu. Đọc tài liệu TOGAF thì ai cũng gật đầu với chín phase. Đến khi phải chọn một doanh nghiệp cụ thể, một phạm vi cụ thể, một nhóm stakeholder cụ thể - thì mới thấy mỗi quyết định nhỏ ở Phase A đều đang âm thầm định đoạt độ khó của tất cả các phase phía sau.

Có lẽ bài học lớn nhất của tuần đầu tiên: Enterprise Architecture không bắt đầu bằng việc vẽ. Nó bắt đầu bằng việc dám hỏi những câu khó - hỏi doanh nghiệp, hỏi stakeholder, và hỏi chính mình - trước khi bất kỳ nét vẽ nào được đặt xuống. Một kiến trúc sư giỏi không phải là người có nhiều mô hình nhất. Là người biết dừng lại đúng lúc để hỏi: chúng ta đang giải quyết vấn đề gì, cho ai, và làm sao biết là đã giải quyết xong?

Phase A mới chỉ là điểm khởi đầu của vòng tròn ADM. Phía trước còn Business, Data, Application, Technology, còn roadmap, còn governance, còn cả phần khó nhất là thuyết phục tổ chức thật sự đi theo kiến trúc đã thiết kế. Nhưng nếu tuần 1 đã dạy được cả lớp cách đặt câu hỏi đúng, thì phần còn lại của hành trình sẽ có nền để đứng.

Hẹn gặp lại ở tuần 2.
=============
Nếu Anh/Chị quan tâm đến hành trình chuyển hóa tư duy để trở thành một Lãnh đạo số, chương trình Digital Leaders Coaching mùa 11 (2027) hiện đã bắt đầu nhận hồ sơ đăng ký sớm tại: https://digitalleaders.coach/tuyen-sinh

27/07/2026

Ban Huấn Luyện chủ đề Business Relationship Management (BRM) & Leadership

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng biến động và đòi hỏi sự kết nối giữa nhiều bên liên quan , vai trò của BRM trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. BRM không chỉ đơn thuần là quản lý mối quan hệ kinh doanh, mà còn là nghệ thuật kết nối chiến lược, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp, và tối ưu hóa giá trị trong từng mối quan hệ. Đồng thời, năng lực xây dựng mối quan hệ và khả năng dẫn dắt đội ngũ cũng ngày càng trở thành những yếu tố then chốt đối với mỗi cá nhân và tổ chức.

✨ Với chủ đề Business Relationship Management (BRM), các bạn sẽ được tiếp cận những khái niệm cốt lõi như BRM Role, BRM Philosophy, BRM Capabilities, Relationship-Centered Organization; đồng thời hiểu rõ và vận dụng 4 năng lực BRM gồm: Evolve Culture, Build Partnership, Drive Value và Satisfy Purpose vào công việc thực tế.

✨ Với chủ đề Leadership, các bạn sẽ khám phá phong cách lãnh đạo của bản thân thông qua mô hình DISC, nâng cao năng lực dẫn dắt đội nhóm, xây dựng High Performance Workforce và phát triển khả năng Leadership/Influence Without Authority trong học tập, công việc và cuộc sống.

📚 Nội dung huấn luyện của chủ đề được tham khảo từ chương trình Business Relationship Management Professional (BRMP) Course Textbook của Business Relationship Management Institute và kết hợp cùng những kinh nghiệm thực tiễn từ Ban Huấn luyện.

Chào mừng các bạn Hạt giống mùa 10 (SS10) đến với hành trình hơn 8 tháng khổ luyện phía trước. Chúc các bạn luôn giữ vững tinh thần học hỏi, chân cứng đá mềm và gặt hái thật nhiều giá trị trên hành trình phát triển bản thân và trở thành những nhà lãnh đạo tương lai. 🎉🎉🎉

=============
Nếu Anh/Chị quan tâm đến hành trình chuyển hóa tư duy để trở thành một Lãnh đạo số, chương trình Digital Leaders Coaching mùa 11 (2027) hiện đã bắt đầu nhận hồ sơ đăng ký sớm tại: https://digitalleaders.coach/tuyen-sinh

15/07/2026

[SS10 HCM - TEAM BUILDING 1] CHÚNG TA ĐÃ CÓ MỘT BẢO LỘC NHƯ THẾ

Bốn giờ ba mươi sáng thứ Bảy, Sài Gòn vẫn còn đang ngủ. Nhưng ở số 2B Phạm Ngũ Lão, trước khu giữ xe Parking PRO, đã có những chiếc balo xếp gọn bên lề đường với những gương mặt vừa ngái ngủ vừa háo hức. Có người đi một mình. Có người kéo theo cả gia đình. Có người xin nghỉ phép, gác lại một cuộc họp, dời một deadline - chỉ để có mặt ở đây, đúng giờ này. Năm giờ sáng, chiếc xe màu đỏ mang biển số 60B-033.55 lăn bánh. Sáu tiếng đường đèo. Và Bảo Lộc đón chúng ta bằng thứ mà thành phố không bao giờ có được: sự yên tĩnh.

Khi bước xuống xe ở Nhà Của Pá, có một điều gì đó rất lạ xảy ra. Ai cũng hít một hơi thật sâu. Như thể phổi mình vừa nhớ ra nó vốn được sinh ra để thở như thế - chậm rãi, đầy đặn, không vội vàng. Đó là khoảnh khắc chuyến đi thực sự bắt đầu.

MỘT BUỔI CHIỀU KHÔNG CÓ CHỨC DANH
Hai giờ ba mươi chiều, sân cỏ Nhà Của Pá biến thành một thế giới khác. Ở đó không còn ai là Giám đốc, là Trưởng phòng, là người-phải-luôn-chững-chạc. Chỉ còn những con người chạy hết tốc lực, hò hét khản cả giọng, ngã xuống cỏ rồi bật cười vì chính mình. Có người hôm qua còn nghiêm nghị trong phòng họp, chiều nay hét to nhất đội. Có người vốn ít nói, lại là người kéo cả nhóm về đích.

Ba trò chơi, hai lần giải lao, và một điều được nhìn thấy rõ hơn bất kỳ bản đánh giá nhân sự nào: khi bỏ đi lớp áo chức danh, người ta gắn kết với nhau nhanh đến bất ngờ. Đến giờ trao giải lúc năm giờ chiều, thật ra không mấy ai còn quan tâm đội nào thắng. Vì cả sân đều đã thắng một thứ khác - sự ngại ngùng ban đầu đã biến mất hoàn toàn.

ĐÊM CỦA NHỮNG CÂU CHUYỆN CHƯA TỪNG KỂ
Trời đổ mưa làm lửa trại - thứ mà nhiều người đã háo hức suốt mấy tuần - không thể nhóm lên được. Có một thoáng tiếc nuối đi qua tất cả chúng ta. Nhưng rồi điều thú vị đã xảy ra: cả nhà dồn vào bên trong, và bữa Gala vẫn diễn ra trọn vẹn theo một cách rất khác. Không có ánh lửa lớn nhưng đã có nhiều ánh lửa nhỏ kèm theo tiếng mưa gõ trên mái. Không có khoảng sân rộng, nhưng có những vòng người khít lại.

Và hoá ra, chính cái không gian hẹp hơn ấy lại khiến người ta gần nhau hơn. Những câu chuyện vốn không bao giờ được kể ở văn phòng - về những lần thất bại, về áp lực đang mang, về nỗi sợ chưa nói với ai - vẫn được kể ra, thật nhẹ nhàng. Không ai phán xét. Chỉ có tiếng mưa, mùi đồ nướng, tiếng hát, và những cái gật đầu đồng cảm. Ở Bảo Lộc đêm ấy, chúng ta không nói chuyện như đồng nghiệp. Chúng ta nói chuyện như những con người.

BUỔI SÁNG QUAN TRỌNG NHẤT
Bảy giờ ba mươi sáng Chủ nhật. Không có tiếng chuông báo thức của công việc. Không có thông báo email. Chỉ có sương, có mây sau mưa, và cả nhà cùng nhau vươn vai giữa cao nguyên. Rồi đến chín giờ, trong màu áo CIO Coaching, cả lớp ngồi xuống cho phiên chia sẻ mà nhiều người sẽ còn nhớ rất lâu: "Khi Nỗ Lực Gặp Chiến Lược" - From Effort to Impact - cùng anh Vũ Mạnh Cường.

Nhiều câu hỏi được đặt ra sáng hôm đó, và nó làm cả phòng lặng đi vài giây: chúng ta đang chạy rất nhanh, nhưng có chắc chúng ta đang chạy đúng hướng? Nhiều người trong chúng ta đã quen với việc làm nhiều hơn. Dậy sớm hơn, ngủ muộn hơn, ôm thêm việc, gánh thêm trách nhiệm. Và mặc định rằng nỗ lực nhiều thì kết quả sẽ tương xứng. Nhưng sáng hôm đó, chúng ta được nhắc rằng: một người leader tạo ra ảnh hưởng không phải vì họ bận rộn hơn người khác, mà vì họ biết điều gì thực sự quan trọng.

Hơn hai tiếng đồng hồ. Không lý thuyết suông. Chỉ có những góc nhìn thực tế về cách chuyển từ working hard sang working smart, cách nhìn bức tranh lớn thay vì chỉ hoàn thành deadline, và cách dẫn dắt đội ngũ đi đúng hướng thay vì chỉ đi thật nhanh. Trong phần Q&A, có những câu hỏi rất thật được đặt ra - về hành trình leadership của mỗi người, về những ngã rẽ đang phải chọn.

ĐIỀU CHÚNG TA MANG VỀ
Một giờ chiều, xe rời Bảo Lộc. Trên đường về, xe im lặng hơn lúc đi. Có người mang về một quyết định đã trì hoãn rất lâu. Có người mang về một góc nhìn mới về đội nhóm của mình. Có người mang về những mối quan hệ mà trước chuyến đi mới chỉ là những cái tên trong nhóm chat. Có người đơn giản chỉ mang về cảm giác rằng mình vừa được sống trọn vẹn 48 giờ - điều mà đã lâu rồi họ không có.

Và có lẽ tất cả chúng ta đều mang về một bài học không nằm trong agenda: kế hoạch có thể đổ mưa, nhưng một đội ngũ thật sự thì không cần thời tiết đẹp mới gắn kết được với nhau. Chúng ta đến Bảo Lộc như những cá nhân, mỗi người một nhịp riêng. Chúng ta rời đi với một nhịp chung.

Cảm ơn từng thành viên đã dậy từ bốn giờ sáng, đã chơi hết mình, hát hết mình, và lắng nghe nhau bằng cả sự chân thành - kể cả khi trời không chiều lòng người. Team Building không tạo nên đội ngũ; chính con người mới tạo nên đội ngũ.

Team Building 1 đã khép lại. Nhưng nhịp đập thì vẫn còn đó - trong mỗi tin nhắn nhóm, trong mỗi lần gặp lại nhau ở buổi học tới, trong cách chúng ta nhìn nhau từ nay về sau. Hẹn gặp lại ở hành trình tiếp theo.

=============
Nếu Anh/Chị quan tâm đến hành trình chuyển hóa tư duy để trở thành một Lãnh đạo số, chương trình Digital Leaders Coaching mùa 11 (2027) hiện đã bắt đầu nhận hồ sơ đăng ký sớm tại: https://digitalleaders.coach/tuyen-sinh

10/07/2026

DISCOVER YOUR TRUE COLORS – chuyến đi của những sắc màu 🌈

Với mình, team building lần này không chỉ là một chuyến đi chơi, mà là một dịp để hiểu thêm về bản thân và những người đồng đội SS10.

Mình rất thích ý tưởng chủ đề Discover Your True Colors của bọn mình với mong muốn là mọi người sẽ tìm được màu sắc của chính mình sau chuyến đi. Mỗi người trong chúng ta đều có một “màu” riêng. Màu đó đến từ tính cách, góc nhìn, môi trường sống, công việc, gia đình và cả những điều mình đã từng trải qua trong quá khứ. Có người sôi nổi, có người trầm hơn. Có người luôn nhìn mọi thứ rất tích cực, có người lại cẩn thận và thực tế. Có người thích đứng ra dẫn dắt, có người chọn âm thầm hỗ trợ phía sau và thậm chí có người thích uống bia, có người thích uống rượu =))

Trước đây, đôi khi mình hay nghĩ phải trở thành một phiên bản nào đó thật nổi bật, rực rỡ thì mới tốt. Nhưng giờ mình thấy màu nào cũng đẹp, miễn là được là chính mình. Không cần phải giống ai, cũng không cần cố gắng “đổi màu” để vừa mắt người khác. Quan trọng là mình hiểu màu sắc của mình, tôn trọng màu sắc của người khác và biết cách cùng nhau tạo nên một tập thể hài hòa hơn.

Buổi chia sẻ của anh Đức Đề về thiền và năng lượng cũng là một phần mình rất thích. Trước đây mình từng tìm hiểu về thiền và cũng có một thời gian tập, nhưng thật ra vẫn chưa hiểu rõ lắm. Nghe anh chia sẻ xong, mình hiểu thêm về thiền, về các tầng năng lượng khác nhau và cách năng lượng của mình có thể thu hút những điều khác nhau trong cuộc sống.
Mình cũng thấy hữu ích khi được biết thêm về cách thiền định và những cách đơn giản để giải tỏa stress. Giữa nhịp sống bận rộn với công việc này, nhiều lúc mình thường set trạng thái “tắt hết thông báo”, gần như disconnect với thế giới, trùm chăn ngủ cả ngày hoặc xách xe đi đâu đó để đầu óc được thả lỏng. Những cách đó đúng là giúp mình thấy dễ chịu hơn, nhưng chỉ mang tính tạm thời.

Và mình nhận ra có lẽ điều mình còn thiếu là học cách quay về bên trong. Thay vì chỉ tìm cách trốn khỏi sự căng thẳng, mình cần học cách quan sát cảm xúc của chính mình, hiểu điều gì đang khiến mình mất năng lượng và biết cách cân bằng lại từ bên trong. Có lẽ đó mới là cách giúp mình cân bằng cảm xúc một cách bền vững hơn.

Một kỷ niệm rất vui là trò chơi bóng nước. Trò này đúng là giúp mọi người gắn kết hơn rất nhiều, vì vừa chơi vừa phải phối hợp, cổ vũ, hỗ trợ và la hét 😆. Khổ nỗi, mình làm thủ môn trong khi không biết bơi và “báo thủ” này chỉ biết ôm khung thành thật chặt, quyết tâm bảo vệ lưới nhà bằng tất cả những gì mình có. Nhưng đội bạn quá mạnh, bóng vẫn vào đều đều và vẫn thủng lưới.

Gala Dinner thì ấn tượng nhất chắc là màn cả nhà cùng nhau “xử lý” hết 10 lít rượu mà vẫn chưa thấy ai say, cũng có cơ hội để được nghe những giọng hát oanh vàng của team. Tối đó, có lẽ vì thứ làm mọi người lâng lâng không chỉ là rượu, mà còn là tình đồng đội, sự thân thiết và năng lượng của mọi người.
Hai ngày trôi qua không quá dài, nhưng đủ để mình có thêm nhiều kỷ niệm đẹp.

Cảm ơn tất cả anh chị em vì một chuyến đi thật nhiều màu sắc, nhiều tiếng cười và nhiều cảm xúc.
Mong rằng sau chuyến đi này, mỗi người chúng ta đều sẽ tiếp tục giữ được màu sắc riêng của mình, và cùng nhau tạo nên một bức tranh SS10HN thật rực rỡ.

Mỹ Trinh - Hạt giống Lãnh đạo số SS10 HN
===================================================================
Nếu bạn quan tâm đến hành trình chuyển hóa tư duy để trở thành một Lãnh đạo số, chương trình Digital Leaders Coaching mùa 11 (2027) hiện đã bắt đầu nhận hồ sơ đăng ký sớm tại: https://digitalleaders.coach/tuyen-sinh

07/07/2026

[SS10 HCM] BRM & LEADERSHIP - KHI "MỐI QUAN HỆ" TRỞ THÀNH NĂNG LỰC CHIẾN LƯỢC

Nếu DITS cho chúng tôi lăng kính để xây một chiến lược số cho tổ chức, thì BRM - Business Relationship Management - bước vào lớp với một câu hỏi hoàn toàn khác: chiến lược hay đến mấy cũng không tạo ra giá trị, nếu mối quan hệ giữa các bên chưa đủ trưởng thành để cùng thống nhất hướng đi và cùng thực thi. Nghe qua tưởng hiển nhiên. Nhưng phải mất trọn một môn học, chúng tôi mới hiểu câu đó nặng đến mức nào.

Buổi đầu tiên, gần như ai trong lớp cũng tự tin rằng mình có quan hệ tốt với các phòng ban, với đối tác, với sếp. Người làm IT tin rằng mình hiểu business. Người làm business tin rằng mình biết cách làm việc với IT. Rồi Relationship Maturity Model được đặt lên bàn - năm cấp độ, từ Ad Hoc, Order Taker, Service Provider, Trusted Advisor đến Strategic Partner - và mỗi người được yêu cầu mapping thẳng những mối quan hệ thật của mình lên đó. Không phải quan hệ trong case study. Quan hệ của chính mình, trong chính tổ chức mình. Khoảnh khắc đó im lặng hơn chúng tôi tưởng. Bởi vì phần lớn những mối quan hệ mà chúng tôi vẫn gọi là "tốt" hoá ra chỉ đang dừng ở Level 2 - Order Taker: được giao thì làm, làm xong thì báo cáo, được khen thì mừng, và tuyệt nhiên không có mặt trong căn phòng nơi các quyết định giá trị được định hình. "Tốt" theo nghĩa không có xung đột. Nhưng không xung đột không có nghĩa là có giá trị.

Điều khó nuốt hơn nằm ở vế sau: maturity của một mối quan hệ là câu chuyện của cả hai phía. Không thể trách business không mời IT vào sớm, nếu chính IT vẫn hành xử như một người nhận order - chờ yêu cầu, làm đúng yêu cầu, và coi việc "làm đúng yêu cầu" là đích đến. Có học viên đã nói thẳng trong giờ thảo luận rằng bao nhiêu năm nay mình vẫn nghĩ vấn đề nằm ở phía bên kia, và phải đến khi tự chấm điểm quan hệ của chính mình trên RMM mới thấy một nửa vấn đề nằm ở thái độ của chính mình. Muốn lên Level 3 không phải là làm nhanh hơn hay ít lỗi hơn - mà là có shared metrics, được engage từ sớm, và có tiếng nói trong việc định nghĩa giá trị. Muốn được như vậy thì phải kiên nhẫn, bền bỉ, nhất quán và tôn trọng - từ cả hai phía. Trust không thể yêu cầu. Trust chỉ có thể được earn, từng bước một.

Cũng như DITS, thứ làm nên lớp BRM không phải là giáo trình mà là những con người ngồi trong đó. Khi các nhóm mang case của mình ra mổ xẻ - mapping stakeholder theo Influence và Quality, xếp từng người vào từng quadrant, quyết định ai cần leverage, ai cần improve - thì những cuộc tranh luận thật sự mới bắt đầu. Có nhóm bị hỏi ngược: các anh chấm điểm quan hệ này dựa trên dữ liệu nào, hay dựa trên cảm giác? Có nhóm bị chất vấn: nếu tất cả các mục đều được đánh giá thấp như nhau, thì đó là chẩn đoán thật hay chỉ là sự khiêm tốn cho an toàn? Và có một câu hỏi khiến nhiều nhóm phải dừng lại rất lâu: bản Relationship Strategy on a Page mà các anh chị viết - đối tác của các anh chị đã nhìn thấy nó chưa, hay nó vẫn là một bản kế hoạch đơn phương? Bởi vì một chiến lược quan hệ được viết một mình, dù đẹp đến đâu, về bản chất vẫn là minh chứng cho việc mối quan hệ đó chưa trưởng thành.

Phần Leadership của môn học không đứng tách rời - nó len vào chính những tình huống đó. Lãnh đạo, ở góc nhìn của BRM, không phải là có quyền để yêu cầu người khác làm theo, mà là có đủ uy tín để được mời vào cuộc trò chuyện trước khi quyết định được đưa ra. Ảnh hưởng mà không cần quyền lực trực tiếp. Được tin trước khi được giao. Đó là thứ không framework nào dạy được trọn vẹn, nhưng những người đi trước trong lớp - những anh chị đã va vấp thật với những mối quan hệ đổ vỡ thật - đã kể lại bằng chính những vết sẹo của họ. Và những câu chuyện đó đáng giá hơn bất kỳ chương sách nào.

Sự thay đổi rõ nhất sau môn học, một lần nữa, nằm ở cách đặt câu hỏi. Từ "làm sao để phía bên kia hiểu chúng ta?" chuyển thành "chúng ta đã đủ trưởng thành để được tin chưa?" Từ "họ cần gì ở mình?" chuyển thành "giá trị nào cả hai bên cùng định nghĩa và cùng đo được?" Từ nhìn mối quan hệ như thứ có sẵn - tốt hay xấu tuỳ duyên - chuyển sang nhìn nó như một năng lực có thể chẩn đoán, có lộ trình, có metric, và có thể chủ động nuôi dưỡng. Chuyển đổi số thất bại không chỉ vì tổ chức chưa sẵn sàng, như DITS đã chỉ ra - nó còn thất bại vì những người phải cùng nhau thực thi chưa bao giờ thực sự là đối tác của nhau. Nhìn thấy điều đó, và dám bắt đầu từ việc sửa chính thái độ của mình thay vì chờ phía bên kia thay đổi trước, là bài học lớn nhất mà chúng tôi mang về.

Hành trình vẫn đang tiếp tục. Sau chiến lược và mối quan hệ, chặng kế tiếp đang chờ cả lớp ở môn Enterprise Architecture - nơi định hướng đã thống nhất và niềm tin đã gây dựng cần một bản thiết kế để trở thành hệ thống vận hành thật.

=============
Nếu Anh/Chị quan tâm đến hành trình chuyển hóa tư duy để trở thành một Lãnh đạo số, chương trình Digital Leaders Coaching mùa 11 (2027) hiện đã bắt đầu nhận hồ sơ đăng ký sớm tại: https://digitalleaders.coach/tuyen-sinh

29/06/2026

[BAN HUẤN LUYỆN PERSONAL BRANDING SS10]

Trong kỷ nguyên số, khả năng lãnh đạo bản thân chính là nền tảng cốt lõi trước khi dẫn dắt đội ngũ. Việc thấu hiểu nội tâm, xác định lẽ sống và tầm nhìn không chỉ giúp người lãnh đạo định vị sứ mệnh mà còn kiến tạo một thương hiệu cá nhân mạnh mẽ, lan tỏa giá trị đến cộng đồng.

Xây dựng thương hiệu cá nhân là một hành trình liên tục, đòi hỏi sự nhất quán trong tư duy và hành động để khắc họa rõ nét chân dung lãnh đạo số.

Để xây dựng thương hiệu cá nhân thành công, người lãnh đạo cần:
✨ Thấu hiểu chiều sâu: Khám phá lẽ sống, lăng kính và động cơ nội tại.
✨ Xác lập sứ mệnh: Xây dựng Tuyên bố Sứ mệnh Cá nhân rõ ràng.
✨ Kiên định chính trực (Integrity): Đề cao giá trị đạo đức trong mọi quyết định.
✨ Khẳng định giá trị: Tạo dựng uy tín, sự khác biệt và dấu ấn cá nhân độc bản.

Với sứ mệnh đồng hành cùng thế hệ lãnh đạo trong kỷ nguyên chuyển đổi số, bộ môn Personal Branding (PB) trân trọng công bố BAN HUẤN LUYỆN – những người thủ lĩnh thực chiến, sẵn sàng đồng hành, chia sẻ kinh nghiệm và truyền cảm hứng đổi mới cho bạn trong suốt hành trình học tập.

===========================================
Nếu bạn sẵn sàng, hãy ghi danh mùa 11 - 2027 ngay từ sớm tại đây nhé: https://digitalleaders.coach/tuyen-sinh

23/06/2026

# CẢM NHẬN TUẦN 2 – PERSONAL BRANDING

Trước khi bước vào tuần học này, tôi nghĩ Personal Branding chủ yếu là việc xây dựng hình ảnh cá nhân, xác định điểm mạnh, giá trị khác biệt và cách thể hiện bản thân ra bên ngoài.

Nhưng tuần 2 đã cho tôi một góc nhìn hoàn toàn khác.
Tôi nhận ra rằng thương hiệu cá nhân không bắt đầu từ những gì người khác nhìn thấy, mà bắt đầu từ việc mình hiểu chính mình là ai.

Điều đặc biệt của tuần học này không nằm ở kiến thức, mà nằm ở những cuộc trò chuyện trong nhóm. Khi mỗi người bắt đầu kể về câu chuyện cuộc đời mình, không khí dần thay đổi. Những câu chuyện tưởng chừng rất bình thường lại chứa đựng những nỗi đau, những biến cố, những khát vọng và những niềm tin đã âm thầm định hình con người của họ trong suốt nhiều năm.

Có những người lần đầu tiên kể về tuổi thơ của mình.
Có những người lần đầu tiên nói ra những điều họ đã cất giấu rất lâu.
Có những người đã bật khóc.
Và có những giọt nước mắt đã khiến cả nhóm lặng đi.

Tôi nhận ra rằng phía sau mỗi con người đều là một câu chuyện. Phía sau mỗi thành công hay thất bại đều là những trải nghiệm đã góp phần tạo nên cách họ suy nghĩ, hành động và lựa chọn cuộc sống của mình.

Thông qua việc lắng nghe người khác và nhìn lại chính mình, tôi bắt đầu hiểu hơn về những giá trị cốt lõi đã theo mình trong suốt cuộc đời. Có những điều mình làm một cách rất tự nhiên nhưng chưa từng đặt câu hỏi tại sao. Chỉ đến khi nhìn lại toàn bộ hành trình, những mảnh ghép mới bắt đầu kết nối với nhau.

Tôi nhận ra rằng những điều mình yêu thích nhất không phải là chức danh hay thành tích, mà là quá trình học tập, phát triển và chứng kiến sự trưởng thành của con người. Tôi nhận ra vì sao mình luôn thích dẫn dắt đội ngũ, xây dựng lớp kế cận, chia sẻ kiến thức và tạo cơ hội cho người khác phát triển.

Tuần học này cũng giúp tôi hiểu rõ hơn về khái niệm WAI (Who Am I). Trước đây tôi nghĩ WAI chỉ là một câu tuyên bố về bản thân. Nhưng sau quá trình đào sâu và phản tư, tôi hiểu rằng WAI không phải là điều mình đang làm, mà là hình mẫu con người mình muốn trở thành trong suốt phần đời còn lại.

Điều tôi trân trọng nhất sau tuần học này không phải là việc hoàn thành một bài tập hay viết ra một tuyên bố WAI. Điều quý giá hơn là việc mỗi người bắt đầu hiểu rõ hơn về chính mình, hiểu vì sao mình tồn tại, điều gì thực sự có ý nghĩa đối với mình và điều gì mình muốn để lại cho cuộc đời.

Tôi tin rằng đây mới chỉ là sự khởi đầu.
Hành trình xây dựng thương hiệu cá nhân không phải là hành trình tạo ra một hình ảnh đẹp hơn trong mắt người khác, mà là hành trình tìm thấy con người thật của mình, sống đúng với những giá trị đó và tạo ra những ảnh hưởng tích cực cho những người xung quanh.

Tuần 2 không chỉ giúp tôi hiểu hơn về Personal Branding.
Nó giúp tôi hiểu hơn về chính mình.

Lương Hải Việt - Hạt giống Lãnh đạo số mùa 10
=============
Nếu Anh/Chị quan tâm đến hành trình chuyển hóa tư duy để trở thành một Lãnh đạo số, chương trình Digital Leaders Coaching mùa 11 (2027) hiện đã bắt đầu nhận hồ sơ đăng ký sớm tại: https://digitalleaders.coach/tuyen-sinh