Cộng Đồng Nhà Lãnh Đạo Tinh Hoa

Cộng Đồng Nhà Lãnh Đạo Tinh Hoa Nơi cùng nhau kiến tạo cuộc đời ý nghĩa và đáng sống!

MUỐN THOÁT BẪY THU NHẬP TRUNG BÌNH? NGƯỜI VIỆT PHẢI KHAI THÁC AI HIỆU QUẢ GẤP 10 LẦN“Chỉ biết dùng AI là chưa đủ, phải b...
28/09/2026

MUỐN THOÁT BẪY THU NHẬP TRUNG BÌNH? NGƯỜI VIỆT PHẢI KHAI THÁC AI HIỆU QUẢ GẤP 10 LẦN

“Chỉ biết dùng AI là chưa đủ, phải biết tạo ra giá trị từ AI.”

Đó là quan điểm của Chủ tịch HĐQT FPT Trương Gia Bình khi nói về cơ hội để Việt Nam bứt phá trong kỷ nguyên số.

Theo ông, AI đang thay đổi mạnh mẽ cách con người học tập, làm việc và kinh doanh. Tuy nhiên, nếu chỉ ứng dụng AI ở mức cơ bản, năng suất chỉ được cải thiện phần nào. Muốn thoát khỏi bẫy thu nhập trung bình, Việt Nam cần tiến thêm một bước: làm chủ, sáng tạo và phát triển AI, thay vì chỉ sử dụng những công cụ có sẵn.

Ông cũng tin rằng, nếu thế hệ trẻ Việt Nam biết tận dụng sức mạnh của AI, đất nước hoàn toàn có cơ hội rút ngắn khoảng cách với các quốc gia phát triển.

Để hiện thực hóa mục tiêu đó, FPT đang đầu tư mạnh vào hạ tầng AI, xây dựng các trung tâm dữ liệu, không gian nghiên cứu và thử nghiệm công nghệ, đồng thời hợp tác với NVIDIA cùng nhiều đối tác quốc tế để phát triển hạ tầng điện toán đám mây AI tại Việt Nam.

Không chỉ dừng ở chiến lược dài hạn, FPT còn đặt mục tiêu “tăng năng suất gấp 10 lần bằng AI” thông qua chương trình “Bình dân AI vụ”, đồng thời đưa AI vào chương trình học chính khóa cho học sinh, sinh viên nhằm chuẩn bị nguồn nhân lực cho kỷ nguyên số.

Nhưng câu hỏi lớn hơn không nằm ở việc AI mạnh đến đâu, mà là người Việt sẽ tận dụng AI đến mức nào.

AI có thể giúp một người làm việc nhanh hơn, nhưng nếu chỉ dùng AI để làm những việc giống nhau như trước, lợi thế sẽ không kéo dài.

Người biết dùng AI sẽ có lợi thế. Người biết tạo ra giá trị từ AI sẽ có khoảng cách. Theo bạn, AI sẽ giúp người Việt bứt phá về thu nhập, hay chỉ tạo thêm khoảng cách giữa những người biết khai thác AI và những người không biết?

25/09/2026

Nhân sinh quan của lãnh đạo ảnh hưởng gì đến kinh doanh?

“Ngày xưa, một trưởng phòng sa thải nhân viên ‘trong một nốt nhạc’ thì được xem là quyết liệt. Nhưng ngày nay, điều đó đ...
23/09/2026

“Ngày xưa, một trưởng phòng sa thải nhân viên ‘trong một nốt nhạc’ thì được xem là quyết liệt. Nhưng ngày nay, điều đó đôi khi lại cho thấy người quản lý đang thiếu kỹ năng lãnh đạo.”

Chia sẻ của Nguyễn Đức Tài phản ánh một thay đổi rất lớn trong tư duy quản trị hiện đại: doanh nghiệp muốn phát triển bền vững không thể chỉ vận hành bằng áp lực và mệnh lệnh.

Ông cho rằng, trước đây nhiều doanh nghiệp dùng kỷ luật cứng rắn, quát tháo hay sa thải nhanh để duy trì kỷ cương. Nhưng càng về sau, ông càng nhận ra rằng kết quả không chỉ đến từ sự quyết liệt, mà còn đến từ cách người lãnh đạo đối xử với con người.

“Đập bàn quát tháo có thể đạt kết quả, nhưng nhẹ nhàng thảo luận cũng có thể đạt kết quả.”

Từ suy nghĩ đó, Thế Giới Di Động bắt đầu xây dựng văn hóa “yêu thương” như một giá trị cốt lõi trong quản trị. Theo ông Tài, chính sự thay đổi trong tư duy này đã trở thành một bước ngoặt, giúp doanh nghiệp phát triển mạnh hơn và tăng sự gắn kết trong đội ngũ.

Ông từng chia sẻ, có thời điểm nhìn các doanh nghiệp xung quanh tăng trưởng rất nhanh, còn mình vẫn loay hoay. Sau nhiều trăn trở, ông nhận ra vấn đề không chỉ nằm ở chiến lược hay sản phẩm, mà còn nằm ở cách xây dựng con người và văn hóa bên trong tổ chức.

Bởi với một doanh nghiệp dịch vụ, cảm xúc của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm khách hàng.

“Một người nhân viên không hạnh phúc thì rất khó mang niềm vui đến cho khách hàng.”

Đó cũng là lý do ông cho rằng nếu doanh nghiệp chỉ tập trung vào áp lực doanh số và mục tiêu kinh doanh, những thứ đáng lẽ tạo động lực lại dễ trở thành gánh nặng khiến nhân viên mệt mỏi.

Khi xây dựng được môi trường có sự yêu thương, tôn trọng và cùng hệ giá trị, công việc không còn đơn thuần là chuyện kiếm tiền. Mỗi ngày đi làm là được đồng hành cùng những con người cùng niềm tin và cùng hướng về một mục tiêu dài hạn.

Tuy nhiên, ông cũng nhấn mạnh: văn hóa doanh nghiệp không thể xây bằng khẩu hiệu.

Muốn giá trị “yêu thương” thực sự sống trong tổ chức, doanh nghiệp phải tuyển đúng người, kiên trì xây dựng và cần từ 3–5 năm để những giá trị ấy thấm vào cách suy nghĩ và hành động của đội ngũ.

21/09/2026

Sự khác biệt giữa nhà quản lý và nhà quản trị

“KHÔNG GIÀU THÌ SAO CHƠI NỔI VỚI NGƯỜI GIÀU?” – GÓC NHÌN THẲNG THẮN TỪ SHARK LÊ HÙNG ANHTrong giới kinh doanh, có một câ...
18/09/2026

“KHÔNG GIÀU THÌ SAO CHƠI NỔI VỚI NGƯỜI GIÀU?” – GÓC NHÌN THẲNG THẮN TỪ SHARK LÊ HÙNG ANH

Trong giới kinh doanh, có một câu nói rất nổi tiếng: “Bạn là trung bình của 5 người dành nhiều thời gian nhất.” Vì thế, không ít người tin rằng chỉ cần kết nối được với người giàu, người thành công thì sớm muộn bản thân cũng sẽ thay đổi.

Nhưng thực tế lại không đơn giản như vậy.

Theo Shark Lê Hùng Anh, điều khó nhất không phải là gặp được người giàu, mà là đủ giá trị để họ muốn tiếp tục gặp bạn.

Nhiều người sẵn sàng bỏ tiền tham dự các sự kiện doanh nhân, ngồi ở những quán cà phê sang trọng hay tìm mọi cách để xin một cuộc gặp với người thành công. Họ hy vọng chỉ cần xuất hiện trong cùng một không gian là sẽ có cơ hội học hỏi hoặc được trao cho một mối quan hệ giá trị.

Nhưng điều nhiều người bỏ quên là: Mối quan hệ bền vững luôn được xây dựng trên sự trao đổi giá trị.

Người giàu không lựa chọn bạn bè chỉ vì bạn có nhiều tiền hay ít tiền. Điều họ quan tâm là bạn mang đến được điều gì trong cuộc trò chuyện. Có thể là một góc nhìn mới, một kiến thức chuyên môn, một giải pháp, hoặc đơn giản là tư duy đủ sắc bén để cuộc trao đổi trở nên đáng giá.

Nếu không có gì để đóng góp, bạn rất khó duy trì một mối quan hệ, dù cơ hội gặp gỡ có đến bao nhiêu lần.

Shark Lê Hùng Anh từng chia sẻ một quan điểm khá thẳng thắn: “Không giàu thì sao chơi nổi với người giàu?”

Điều ông muốn nói không đơn thuần là sự chênh lệch về tài sản. Khoảng cách lớn hơn nằm ở cách tư duy, cách nhìn vấn đề và hệ giá trị.

Khi người giàu nói về việc xây dựng hệ thống, bạn vẫn đang loay hoay giải quyết từng công việc nhỏ. Khi họ bàn về quản trị rủi ro và chiến lược dài hạn, bạn lại chỉ quan tâm đến lợi nhuận trước mắt. Khi hai người không cùng một “ngôn ngữ”, cuộc trò chuyện rất khó tạo ra giá trị.

Đó cũng là lý do ông khuyên những người trẻ đừng quá nóng vội tìm cách kết nối với những doanh nhân ở đỉnh cao ngay từ đầu.

Nếu hôm nay bạn chưa đủ năng lực để ngồi cùng nhóm 1.000 người thành công nhất, hãy bắt đầu từ những người chỉ giỏi hơn mình một hoặc hai bậc. Đó là khoảng cách vừa đủ để bạn học hỏi, đủ gần để có điểm chung và cũng đủ thực tế để xây dựng những mối quan hệ lâu dài.

Nhiều người dành quá nhiều thời gian tìm “đúng người”, nhưng lại quên đầu tư để mình trở thành “đúng người” trong mắt người khác.

Muốn bước vào một môi trường chất lượng hơn, điều đầu tiên cần nâng cấp không phải danh bạ điện thoại, mà là năng lực, tư duy và giá trị của chính mình.

Bởi cuối cùng, một mối quan hệ chất lượng không đến từ việc bạn quen ai.

Nó đến từ việc bạn là ai. Và khi bản thân đủ giá trị, bạn sẽ không còn phải cố gắng tìm cách bước vào vòng tròn của người thành công. Chính họ sẽ là những người chủ động mở cánh cửa cho bạn.

16/09/2026

Giải quyết bài toán "không tiền" khi khởi nghiệp từ kinh nghiệm thực chiến của Doanh nhân Hoàng Hữu Thắng

CAO THỊ NGỌC DUNG: ĐẰNG SAU MỘT NỮ DOANH NHÂN KIÊN CƯỜNG LÀ MỘT NGƯỜI PHỤ NỮ CŨNG BIẾT ĐAUSinh năm 1957 tại Quảng Ngãi, ...
14/09/2026

CAO THỊ NGỌC DUNG: ĐẰNG SAU MỘT NỮ DOANH NHÂN KIÊN CƯỜNG LÀ MỘT NGƯỜI PHỤ NỮ CŨNG BIẾT ĐAU

Sinh năm 1957 tại Quảng Ngãi, bà Cao Thị Ngọc Dung tốt nghiệp Đại học Kinh tế TP.HCM năm 1979 và bắt đầu công việc tại Công ty Thương nghiệp Tổng hợp Phú Nhuận. Từ những vị trí đầu tiên, bằng sự nhạy bén, ham học hỏi và khả năng nhìn xa, bà từng bước đảm nhận những trọng trách lớn hơn.

Từ một nền tảng rất nhỏ, bà cùng PNJ xây dựng nên một doanh nghiệp trang sức hàng đầu Việt Nam, với hơn 7.000 nhân viên và hơn 450 cửa hàng trên cả nước.

Nhưng con đường ấy chưa bao giờ chỉ có thành công.

Năm 2000, bà được chẩn đoán mắc ung thư. Trước một biến cố lớn của cuộc đời, bà chọn cách bình tĩnh đối diện. Căn bệnh rồi cũng qua đi, nhưng trải nghiệm ấy đã để lại trong bà một cách nhìn khác về cuộc sống.

Nhiều người gọi bà là một người phụ nữ kiên cường. Nhưng chính bà lại nói: “Nhiều người nói tôi kiên cường, nhưng nó chỉ như lớp sơn phủ ở bên ngoài thôi. Còn bên trong mình vẫn đầy rẫy khổ đau.”

Mỗi ngày, khi đứng trước tượng Phật Bà Quan Âm, điều bà cầu mong không phải tiền bạc hay thành công, mà chỉ là: “Tâm an, trí sáng.”

Bà từng chia sẻ: “Là con người mà, làm sao không buồn được trước những biến cố, tai nạn hay mất mát. Nhưng tôi chọn nhìn thẳng vào nỗi buồn, chấp nhận nó và tìm cách vượt qua.”

Có lẽ, đó mới là sự mạnh mẽ thật sự.

Mạnh mẽ không có nghĩa là một người không biết đau, không biết buồn. Mà là dám nhìn thẳng vào nỗi đau, chấp nhận nó, rồi tiếp tục bước đi.

Bởi sau cùng, thành công có thể được đo bằng quy mô doanh nghiệp, tài sản hay những con số. Nhưng bản lĩnh của một con người đôi khi lại được nhìn thấy rõ nhất qua cách họ đi qua những ngày khó khăn nhất của cuộc đời.

Và có lẽ, đằng sau một nữ doanh nhân mạnh mẽ, quyết đoán và kiên cường, vẫn luôn là một người phụ nữ rất đời thường – biết đau, biết buồn, nhưng không cho phép mình dừng lại.

12/09/2026

Số đỏ của cuộc đời theo góc nhìn của ông Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam

TIN MÌNH LÀM ĐƯỢC ĐÓ LÀ BƯỚC ĐẦU TIÊN ĐỂ THÀNH CÔNGRất nhiều người không thất bại vì thiếu năng lực, mà vì chưa bao giờ ...
10/09/2026

TIN MÌNH LÀM ĐƯỢC ĐÓ LÀ BƯỚC ĐẦU TIÊN ĐỂ THÀNH CÔNG

Rất nhiều người không thất bại vì thiếu năng lực, mà vì chưa bao giờ thật sự tin mình có thể làm được.

Họ nhìn thành công của người khác với sự ngưỡng mộ, nhưng lại vô thức nghĩ rằng đó là điều chỉ dành cho những người giỏi hơn, may mắn hơn hoặc có nhiều điều kiện hơn mình. Chính sự nghi ngờ bản thân ấy khiến họ chần chừ, không dám bắt đầu và bỏ lỡ rất nhiều cơ hội.

Đặng Lê Nguyên Vũ từng nói: “Thấy người khác làm được, phải tin mình cũng làm được.”. Câu nói này không cổ vũ cho sự tự tin mù quáng, mà nhắc nhở mỗi người rằng mọi thành tựu đều bắt đầu từ niềm tin.

Khi tin mình có thể, bạn sẽ chủ động học hỏi, dám thử, dám sai và đủ kiên trì để bước tiếp sau những lần thất bại.

Thực tế, hầu hết những người thành công đều từng bắt đầu từ con số 0. Điều tạo nên khác biệt không phải họ giỏi hơn ngay từ đầu, mà là họ tin rằng mình có thể tiến bộ từng ngày và không ngừng hành động.

Năng lực được hình thành qua quá trình rèn luyện. Còn sự tự ti chỉ khiến bạn đứng yên tại chỗ. Niềm tin không đảm bảo bạn sẽ thành công ngay lập tức, nhưng thiếu niềm tin thì gần như chắc chắn bạn sẽ không bao giờ bắt đầu.

Vì vậy, trước khi chờ người khác công nhận mình, hãy học cách tin và công nhận chính mình. Tin mình làm được không phải là đích đến, mà là bước đầu tiên để biến điều tưởng chừng không thể thành có thể.

ĐỪNG NGHĨ TRẢ LƯƠNG CAO LÀ GIỮ ĐƯỢC NHÂN TÀINhiều doanh nghiệp cho rằng chỉ cần trả lương cao, thưởng hấp dẫn là có thể ...
09/09/2026

ĐỪNG NGHĨ TRẢ LƯƠNG CAO LÀ GIỮ ĐƯỢC NHÂN TÀI

Nhiều doanh nghiệp cho rằng chỉ cần trả lương cao, thưởng hấp dẫn là có thể giữ chân người giỏi. Nhưng thực tế, không ít nhân sự tài năng rời đi không phải vì thu nhập, mà vì cách họ được đối xử và dẫn dắt trong tổ chức.

Theo doanh nhân Mai Hữu Tín, yếu tố quan trọng nhất để giữ nhân tài không chỉ nằm ở tiền bạc, mà nằm ở năng lực lãnh đạo của người đứng đầu.

Ông cho rằng có hai kiểu lãnh đạo hoàn toàn khác nhau.

Một kiểu luôn muốn mình là người giỏi nhất, thích kiểm soát mọi thứ, áp đặt quan điểm và khiến nhân viên cảm thấy bị lép vế. Trong môi trường như vậy, dù mức đãi ngộ có tốt đến đâu, người tài cũng khó gắn bó lâu dài vì họ không còn không gian và động lực để phát triển.

Ngược lại, kiểu lãnh đạo được người giỏi đánh giá cao là những người biết trao cơ hội cho cấp dưới. Họ không ôm đồm hay làm thay nhân viên, mà tạo điều kiện để mỗi người được thử sức, được tin tưởng và phát huy tối đa năng lực của mình.

Với người có năng lực, tiền lương chỉ là một phần. Điều họ thực sự tìm kiếm còn là sự tôn trọng, cơ hội phát triển và cảm giác bản thân đang tiến bộ mỗi ngày.

Có những người bị đánh giá thấp ở môi trường này nhưng lại tỏa sáng ở môi trường khác, đơn giản vì họ gặp đúng người dẫn dắt và được đặt vào đúng vị trí.

Bởi vậy, nếu muốn giữ chân nhân tài lâu dài, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào lương thưởng. Quan trọng hơn là xây dựng một môi trường nơi mỗi cá nhân cảm thấy mình có giá trị, được ghi nhận và có cơ hội phát triển thực sự.

Address

Hanoi
13250

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Cộng Đồng Nhà Lãnh Đạo Tinh Hoa posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category