Всеукраїнська мережа доброчесності та комплаєнсу

30/07/2026

📌 Наступний випуск присвячуємо практичним кейсам компаній, які презентували свої рішення під час шоукейсів «Комплаєнс в Україні: роль, інструменти, виклики та майбутнє професії» 12 червня.

💠 Як великі компанії інтегрують комплаєнс у щоденну роботу? Зібрали найцікавіші практики першої частини заходу.

🔹 Kyivstar. У компанії наголосили, що побудувати систему Speak Up – це значно більше, ніж запустити гарячу лінію. Найскладніше – створити середовище, у якому люди не бояться повідомляти про порушення. Саме тому компанія запровадила практику захисту викривачів, – якщо після звернення щодо працівника розпочинаються кадрові зміни, їх можуть призупинити до завершення розслідування, щоб уникнути будь-якого тиску. Водночас складні кейси розглядаються за участі дисциплінарного комітету та CEO, який особисто залучається до обговорення системних причин порушень, а не лише їхніх наслідків. Окрему роль відіграє мережа комплаєнс-амбасадорів у регіонах. Вони допомагають працівникам отримати пораду або зробити перший крок до повідомлення, якщо звернутися напряму до комплаєнс-функції психологічно складно. Такий підхід показує, що довіра до Speak Up формується не політиками, а щоденними управлінськими рішеннями.

🔹 Porsche Ukraine. Комплаєнс – це не окремий підрозділ, а частина системи управління компанією. Команда Порше Україна працює за моделлю трьох ліній захисту: бізнес відповідає за дотримання правил у своїй щоденній діяльності, комплаєнс і ризик-менеджмент консультують і допомагають оцінювати ризики, а внутрішній аудит незалежно перевіряє ефективність усієї системи. Тому звертатися до комплаєнс-офіцера за порадою чи роз’ясненнями є cталою управлінською практикою.

🔹 AB InBev Efes Ukraine. Довіра — це KPI, який можна виміряти. Компанія регулярно проводить опитування щодо психологічної безпеки, аналізує відкритість працівників до повідомлення про порушення, проводить окремі сесії з керівниками, створила комплаєнс-хаб, внутрішній дайджест і мережу комплаєнс-амбасадорів. Таким чином комплаєнс оцінюється не лише кількістю політик, а й рівнем довіри працівників.

Подія була реалізована за підтримки головного генерального партнера – платформи великих даних VKURSI, а також генеральних партнерів Arzinger, SPP Development Ukraine та International Medical Corps Ukraine.

🤝 Партнерами заходу виступили Kyivstar, Porsche Ukraine та Kinstellar.

Не пропустіть наступні випуски – попереду ще більше практичних рішень, які вже працюють в українських та міжнародних компаніях. А якщо ваша компанія прагне розвивати комплаєнс і культуру доброчесності – приєднуйтеся до UNIC. Заповнюйте форму аби дізнатися більше про нас https://forms.gle/KkLPBcyauhNGjxRD7

28/07/2026

Доступ до міжнародного капіталу змінює правила гри. Інвесторам більше недостатньо фінансових показників. Репутація, прозорість та реальні практики комплаєнсу стають критеріями того, чи вірять в компанію. Це новий стандарт для України.

📌 Під час другої панелі міжнародної конференції Integrity Matters учасники обговорили, як репутація компанії впливає на доступ до капіталу та які виклики й можливості це створює для бізнес

Ділимося ключовими інсайтами з обговорення в межах рубрики - «Доброчесність як фактор інвестицій: як репутація компанії впливає на доступ до капіталу» в межах Місяця ділової доброчесності UNIC 2026, що відбулася 27 травня.

Ключові висновки дискусії:
🔹 Комплаєнс став критерієм оцінки нарівні з фінансовою стійкістю. Для міжнародних фінансових установ управління ризиками та корпоративна культура вже визначають готовність компанії до довгострокового партнерства. Доброчесність стала інвестиційною перевагою.

🔹 Інвестують не лише в проєкти, інвестують у людей та репутацію компанії. Прозора структура власності, зрозуміла система управління та готовність відкрито взаємодіяти з інвесторами формують довіру ще до початку переговорів.

🔹 Прозорість – це обов'язкова умова для залучення капіталу. Небажання розкривати інформацію про бенефіціарів, структуру власності чи ризики є одним із головних сигналів, які можуть зупинити інвестиційний процес.

🔹 Комплаєнс має працювати не лише “на папері”. Інвестори оцінюють не наявність політик, а те, наскільки вони реально впроваджені у повсякденну діяльність компанії, як працюють внутрішні контролі та культура управління ризиками.

🔹 Україна має достатньо міжнародного капіталу для розвитку. Сьогодні одним із головних викликів стає не пошук фінансування, а готовність українських компаній відповідати міжнародним стандартам і якісно підготуватися до роботи з інвесторами.

🔹 Формування культури доброчесності починається всередині компанії. Вона потребує підтримки з боку власників і менеджменту, постійної роботи з працівниками, інтеграції принципів доброчесності та правил комплаєнсу в щоденні бізнес-процеси.

💬 «Для міжнародних інвесторів доброчесність, комплаєнс і репутація – це вже не питання формальної відповідності вимогам. Це питання довіри, прогнозованості та готовності бізнесу до довгострокового партнерства», – підсумувала модераторка дискусії Олена Макаренко, партнерка, ризик-консалтинг та ESG, KPMG Ukraine, членкиня Спостережної ради UNIC.

Довідково: Міжнародна конференція проводилася в межах проєкту «Громадський нагляд та доброчесність для стійкості та відновлення України», що реалізується Transparency International Ukraine за фінансової підтримки Норвегії, а також за підтримки Антикорупційна ініціатива ЄС – провідної антикорупційної програми в Україні, що фінансується ЄС, співфінансується та впроваджується Міністерством закордонних справ Данії.

Подія була реалізована за підтримки головного генерального партнера – платформи великих даних VKURSI, а також генеральних партнерів Arzinger, SPP Development Ukraine та International Medical Corps Ukraine.

🟢 У рубриці і надалі будемо ділитись цікавими інсайтами експертних дискусій Місяця ділової доброчесності.

Якщо тема комплаєнсу та доброчесності є актуальною для вашої компанії – запрошуємо долучатися до спільноти UNIC та дізнатися більше про нас. Заповнюйте форму https://forms.gle/KkLPBcyauhNGjxRD7

27/07/2026

🔔 Нагадуємо, що наш вебінар спільно з GOLAW відбудеться вже зовсім скоро!

Якщо ви ще не встигли зареєструватися — саме час це зробити. Долучайтеся до обговорення та не пропустіть можливість отримати корисні практичні інсайти.

📌 Деталі заходу — в анонсі нижче. Чекаємо на вас!

Вебінар «Корпоративний спір: від конфлікту до рішення суду»

Будь-який конфлікт всередині бізнесу — наприклад, таємні рішення загальних зборів, перевищення повноважень директором, хронічна невиплата дивідендів — вимагає чіткого плану дій. Головне завдання: захистити свої інтереси з максимальною ефективністю.

▶️ UNIC спільно з юридичною фірмою GOLAW запрошують власників компаній та юристів-практиків на спеціальний вебінар, який відбудеться 30.07 о 11:00.

Ми розберемо реальні кейси та актуальні правові позиції судів, щоб ви отримали дієві інструменти для врегулювання корпоративних конфліктів на кожному етапі: від перших розбіжностей до остаточного судового вердикту.

Спікером заходу стане Олександр Серт — старший юрист судової практики GOLAW, старший викладач Національної академії внутрішніх справ, адвокат, PhD.

▶️ Під час вебінару учасники отримають відповіді на ключові питання:
- як правильно обрати спосіб захисту й чому Верховний Суд відмовляє навіть при очевидному порушенні;
- коли оскарження рішення загальних зборів є реальним інструментом, а коли суд застосовує принцип балансу інтересів;
- як діє механізм переведення прав покупця та оскарження правочинів товариства;
- як захистити право на дивіденди, інформацію та аудит;
- що конкретно варто зробити ще до виникнення конфлікту.

Долучайтеся до вебінару! Зареєструватися можна за посиланням:
📝 https://forms.gle/ybGR9CvU9ZgboxhQ7

Участь безкоштовна, кількість місць не обмежена, попередня реєстрація є обов'язковою.

24/07/2026

ОГОЛОШЕННЯ ПРО ВІДБІР ЕКСПЕРТА

Оголошуємо тендер із відбору зовнішнього експерта, який здійснить перегляд опитувальника (анкети) самооцінювання рівня комплаєнсу UNIC, адаптує його для малого та середнього підприємництва (МСП), а також підготує відповідну методологію до останнього.

У травні 2026 року UNIC спільно з Transparency International Ukraine та Інститутом аналітики та адвокації розпочали реалізацію трирічного проєкту «Громадський нагляд і доброчесність задля стійкості та відновлення України», що здійснюється за підтримки Норвегії.

Одним із запланованих результатів роботи UNIC у межах проєкту є розробка короткого опитувальника самооцінювання рівня комплаєнсу для малих та середніх підприємств (МСП), підготовленого на базі опитувальника самооцінювання UNIC, а також методології до такого опитувальника.

Опитувальник самооцінювання UNIC, який був розроблений у 2017 році під час заснування організації та значною мірою базувався на стандарті ISO 37001 «Антикорупційні системи менеджменту». Водночас з часу його розробки відбулися суттєві зміни у підходах до побудови комплаєнс-систем, управління ризиками та оцінки ділової доброчесності компаній. Зокрема, стали актуальними питання, пов’язані з розвитком міжнародних стандартів у сфері антикорупційного та загального комплаєнсу, включаючи ISO 37001:2025 та ISO 37301:2021, а також із такими напрямами, як ESG, санкційна політика, права людини, недискримінація, мобінг, доброчесність у ланцюгах постачання та інші сучасні елементи комплаєнс-систем.

Підготовлений в рамках цього проекту опитувальник для МСП надалі буде використаний UNIC як змістовна основа для цифрового інструменту самооцінки, що очікувано розроблятиметься UNIC у співпраці з Дія.Бізнес за прикладом інших опитувальників самооцінювання, розміщених на відповідній платформі.

Виконавцем може бути експертна організація, юридична особа, фізична особа-підприємець (ФОП) або інший суб’єкт, який має право надавати відповідні послуги. У разі подання пропозиції експертною організацією, окремо оцінюється досвід та спроможність організації, а також кваліфікація персоналу, який безпосередньо виконуватиме роботи. У разі подання пропозиції індивідуальним експертом або ФОП, вимоги до персоналу Виконавця застосовуються до такого безпосереднього виконавця.

Повний опис тендерної пропозиції щодо об’єму роботи та очікуваних результатів, вимог до виконавця, документів, необхідних для подання на відбір, процедури відбору доступний у технічному завданні за посиланням https://surl.li/eolttm

Прохання надсилати заявки на електронну адресу [email protected] до 04 серпня 2026 року включно. У темі листа вказуйте «UNIC_Відбір експерта на розробку опитувальника та методології самооцінювання для МСП». Для запитань звертайтеся на вищевказану електронну адресу до кінця дня 31 липня 2026 року.

24/07/2026

📌 Черговий випуск рубрики - про висновки відкритого діалогу, що відбувся в межах заходу «Банки як драйвер комплаєнсу, фінансового моніторингу та прозорості бізнесу: виклики і можливості для небанківського сектору» за участі Lytovchak Liubov Piraeus Bank Ukraine Yaroslav Omelchuk ТАСКОМБАНК та Ігор Олехов ADER HABER Law Firm

💠 Ключова теза діалогу: Сьогодні банки дедалі частіше виступають не лише як фінансові установи, а й як партнери бізнесу у формуванні культури доброчесності. Роль банківського комплаєнсу змінюється, а відкрита співпраця між банками та компаніями допомагає ефективніше виявляти й управляти ризиками.

Хайлайти цієї професійної розмови:

🔹 Банківський комплаєнс дедалі більше виконує превентивну функцію. Він допомагає бізнесу завчасно виявляти ризики у структурі власності, роботі з контрагентами чи фінансових операціях і усувати їх ще до виникнення проблем.

🔹 Якість інформації визначає швидкість взаємодії з банком. Прозора структура власності, зрозуміла бізнес-модель і належно підготовлені документи допомагають швидше проходити фінансовий моніторинг.

🔹 Відкритий діалог із банком допомагає уникати зайвих перевірок. Своєчасне інформування про зміни в діяльності компанії чи нетипові операції зменшує ризик затримок і непорозумінь.

🔹 Комплаєнс безпосередньо впливає на репутацію компанії. Для банків та інвесторів прозорість бізнесу й ефективне управління ризиками стають важливими критеріями співпраці.

🔹 Комплаєнс – це інструмент управління ризиками, а не лише виконання вимог. Він допомагає бізнесу працювати стабільніше, мінімізувати санкційні та репутаційні ризики й будувати довгострокові партнерства.

💬 «Сьогодні комплаєнс – це вже не лише про виконання вимог регулятора. Це про довіру між банком і бізнесом, відкритий діалог та спільне прагнення будувати прозоре бізнес-середовище. Саме така взаємодія допомагає формувати культуру доброчесності в Україні», – підсумувала модераторка дискусії Любов Литовчак, Член Правління, CCO та відповідальна за фінансовий моніторинг Піреус Банку.

Подія була реалізована за підтримки головного генерального партнера – платформи великих даних VKURSI, а також генеральних партнерів Arzinger, SPP Development Ukraine та International Medical Corps Ukraine.

🤝 Захід відбувся за сприяння хостинг-партнера Sense Bank та галузевих партнерів - Національна асоціація банків України та Асоціація Українських Банків - АУБ.

Не пропустіть наступні випуски – на вас чекає ще більше практичних висновків Місяця про комплаєнс, доброчесність і корпоративне управління. Якщо ваша компанія поділяє наші цінності – будемо раді бачити вас у спільноті UNIC.

22/07/2026

Новий склад уряду — це не привід для паузи в антикорупційних реформах, а час підтвердити відданість зобов’язанням.

Рік тому українці вийшли на захист незалежності НАБУ і САП. Цього року протести українців як реакція на “рішення без пояснень” щодо запроваджених змін, які лише почали мінімізувати корупційні ризики.

Зміна уряду — це факт на сьогодні. Проте процес відновлення України, євроінтеграція та підтримка міжнародних партнерів не можуть бути поставлені “на паузу” чи “відкочені назад” через перехідні процеси у Кабінеті Міністрів.

Політична зміна кадрів не повинна ставати приводом для відтермінування виконання Антикорупційної програми та вимог наших міжнародних партнерів.

Всеукраїнська мережа доброчесності та комплаєнсу (UNIC) закликає новий Кабінет Міністрів, ВРУ, ОП забезпечити:
🔹 Послідовність антикорупційної політики: реформи мають продовжуватися без затримок і без списання часу на «перехідний період».
🔹 Прийняття нової Антикорупційної стратегії та її виконання: не лише прийняття правильних рішень на папері, а їх реальну та безкомпромісну імплементацію.
🔹Завершення повної ратифікації Конвенція ОЕСР про боротьбу з підкупом іноземних посадових осіб у міжнародних ділових операціях, а саме, негайне ухвалення парламентом Проєкту Закону (реєстр. №15056 від 06.03.2026) про внесення змін до Кримінального кодексу України, Кримінального процесуального кодексу України та Закону України "Про запобігання корупції"
🔹 Збереження довіри партнерів: чітке та своєчасне виконання зобов’язань перед ЄС, ОЕСР та іншими міжнародними інституціями.

Як найбільша спільнота прозорого бізнесу (Collective Action), UNIC наголошує: чесний бізнес вже давно працює за правилами доброчесності.
Ми очікуємо від нового уряду такої ж безперервності та твердості у впровадженні реформ.
Ми готові виступати експертним партнером у цьому процесі, але будемо послідовно відстоювати збереження курсу на прозорість та антикорупційні стандарти.

🇺🇦 Доброчесність та реальні реформи — це єдина основа для перемоги та відбудови України.

#АнтикорупційнаСтратегія #Доброчесність #Реформи #УрядУкраїни

22/07/2026

Системний підхід у впровадженні комплаєнс – процес, який потребує розуміння, практичних знань, аналізу власної компанії та поступового впровадження нових підходів.

▶️ Програма підтримки комплаєнсу для малого та середнього бізнесу від UNIC, що реалізується у партнерстві з Міністерство економіки, довкілля та сільського господарства України, Державна служба зайнятості та Офісами Зроблено в Україні, побудована за принципом поетапного розвитку. Від базового розуміння принципів доброчесності та комплаєнсу учасники поступово переходять до практичного впровадження цих підходів у своїй компанії. Кожен етап розширює знання, дає нові інструменти та наближає до реальних управлінських змін за підтримки експертів.

Учасники програми поступово проходитимуть три взаємопов'язані етапи, кожен із яких поглиблює знання та наближає до практичного впровадження системи комплаєнсу.

📍 Етап 1. Зрозуміти, з чого почати
Перший етап відкритий для всіх представників малого та середнього бізнесу Львівської та Івано-Франківської областей.
На цьому етапі учасники:
✔ візьмуть участь у двох практичних вебінарах;
✔ пройдуть онлайн-курс із ділової доброчесності

📍 Етап 2. Зрозуміти, як побудувати систему
30 учасників пройдуть 15-годинну програму навчання у змішаному форматі (онлайн та офлайн), де разом з експертами працюватимуть над побудовою системи комплаєнсу.

Разом із практиками та експертами вони працюватимуть над тим, як:
• визначити основні ризики своєї компанії;
• розробити перші внутрішні правила та політики;
• інтегрувати принципи доброчесності у щоденну роботу бізнесу.

📍 Етап 3. Зрозуміти, як впровадити зміни
4 компанії отримають експертний супровід із розробки та впровадження комплексної системи комплаєнсу відповідно до особливостей свого бізнесу.

Зараз триває набір на перший етап Програма підтримки комплаєнсу малого і середнього бізнесу Львівської та Івано-Франківської областей - реєстрація до 25 серпня.

Якщо ви представляєте малий або середній бізнес Львівської чи Івано-Франківської області та прагнете зробити свою компанію більш стійкою, прозорою й готовою до співпраці з міжнародними партнерами, запрошуємо долучитися.

📅 Вебінари:
▶️ 27 серпня
«Доброчесний бізнес: нові можливості для малого та середнього підприємництва»

▶️ 3 вересня
«Як побудувати бізнес, якому довіряють: перші кроки до системи комплаєнсу»

🔗 Зареєструватися:https://forms.gle/fh8E5z47a12Np34D6

_________________
Ініціатива реалізується UNIC у партнерстві з Transparency International Ukraine та Інститутом аналітики та адвокації в межах трирічного проєкту «Громадський нагляд і доброчесність задля стійкості та відновлення України» за фінансової підтримки Норвегії (NORAD).


#МСБ

17/07/2026

🧩 Дякуємо компаніям-членкиням UNIC за внесок у формування майбутніх антикорупційних стандартів України!

Нещодавно Всеукраїнська мережа доброчесності та комплаєнсу (UNIC) долучилася до симуляційної оцінки впровадження стандартів Конвенції Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) про боротьбу з хабарництвом. У межах цього процесу бізнес поділився своїм практичним досвідом у сфері антикорупційного комплаєнсу, управління корупційними ризиками, взаємодії з державними органами та розвитку культури доброчесності.

Для Організації економічного співробітництва та розвитку принципово важливо почути не лише позицію державних органів, а й голос бізнесу. Саме практичний досвід компаній дозволяє оцінити, які антикорупційні механізми вже працюють ефективно, з якими викликами стикається бізнес та які зміни потребують подальшого розвитку.

✅ Отримані результати стануть основою для підготовки рекомендацій щодо подальшого наближення України до стандартів Конвенції про боротьбу з хабарництвом.

💙 Щиро дякуємо кожній компанії за відкритість, довіру та готовність поділитися своєю експертизою. Для UNIC велика честь бути експертним партнером Організації економічного співробітництва OECD та розвитку в цьому процесі та сприяти тому, щоб позиція українського бізнесу була почута й врахована під час формування та подальшого впровадження в Україні міжнародних рекомендацій щодо ділової доброчесності та комплаєнсу.

16/07/2026

Вашому бізнесу довірятимуть більше. Розпочинаємо набір на перший етап Програми підтримки комплаєнсу для малого та середнього бізнесу.

Як підготувати компанію до співпраці з міжнародними партнерами? Як успішно проходити процедури due diligence, підвищити довіру клієнтів, інвесторів і бізнес-партнерів? Саме про це — Програма підтримки комплаєнсу малого і середнього бізнесу Львівської та Івано-Франківської областей, що реалізується у партнерстві Міністерство економіки, довкілля та сільського господарства України, Державна служба зайнятості, та Офісами Зроблено в Україні.

Запрошуємо представників малого та середнього бізнесу Львівської та Івано-Франківської областей долучитися до першого етапу трирівневої програми, який включає:
✔ два практичні вебінари;
✔ проходження онлайн-курсу і самооцінку рівня доброчесності компанії.

▶️ Під час вебінарів поговоримо:
✔ доброчесність і комплаєнс стають конкурентною перевагою сучасного бізнесу та як вони впливають на довіру партнерів, клієнтів і інвесторів;
✔ як побудувати перші елементи системи комплаєнсу та які практичні кроки можна зробити вже сьогодні;
✔ як міжнародні партнери оцінюють бізнес під час співпраці: прозорість стає важливою конкурентною перевагою;
✔ державні програми підтримки, можливості масштабування та розвитку;
✔ як оцінити поточний рівень доброчесності власної компанії за допомогою цифрового інструменту самооцінки UNIC;
✔ як працюватиме наступний етап програми, які компанії зможуть пройти поглиблене навчання та отримати експертний супровід із впровадження системи комплаєнсу

Після завершення першого етапу буде відібрано 30 представників малого та середнього бізнесу Львівської та Івано-Франківської областей, які продовжать навчання у поглибленій програмі та отримають експертний супровід із впровадження практик комплаєнсу.

📅 Дати вебінарів:
▶️ 27 серпня
«Доброчесний бізнес: нові можливості для малого та середнього підприємництва»

▶️ 3 вересня
«Як побудувати бізнес, якому довіряють: перші кроки до системи комплаєнсу»

📝 Реєстрація триває до 25 серпня. Кількість місць обмежена.
🔗 Зареєструватися: https://forms.gle/fh8E5z47a12Np34D6

Якщо ви розвиваєте бізнес, працюєте або плануєте працювати з міжнародними партнерами, залучати гранти чи інвестиції або просто прагнете зробити свою компанію сильнішою та більш стійкою — ця програма саме для вас.

Програма підтримки комплаєнсу малого і середнього бізнесу Львівської та Івано-Франківської областей
_____________________________
Ініціатива реалізується UNIC у партнерстві з Transparency International Ukraine та IAA - Institute of Analytics and Advocacy в межах трирічного проєкту «Громадський нагляд і доброчесність задля стійкості та відновлення України» за фінансової підтримки Норвегії (NORAD).

14/07/2026

📌 Продовжуємо рубрику . Цього разу - головні висновки дискусії «Доброчесність у фармацевтичному секторі: виклики, ризики та практичні рішення», що відбулася 4 червня в межах Місяця ділової доброчесності UNIC 2026 «Integrity Matters».

💠 Учасники дискусії говорили про те, чому сьогодні фармацевтичний сектор – це не лише про якість лікарських засобів чи відповідність регуляторним вимогам. Насамперед це про довіру між державою, бізнесом, медичною спільнотою та пацієнтами. І саме доброчесність та комплаєнс перетворюють цю довіру з декларації на робочий механізм ринку.

Ключові висновки обговорення:
🔹 Ціна корупції у фармі вимірюється не грошима, а здоров'ям. Кожне недоброчесне рішення в ланцюжку – від реєстрації препарату до закупівлі – зрештою обмежує доступ пацієнта до лікування. Це головний аргумент, чому комплаєнс у секторі не може бути формальністю. Доброчесність впливає на доступність лікування, конкуренцію на ринку, якість медичних послуг і, зрештою, може коштувати людям здоров'я та життя.
🔹 Комплаєнс виходить за межі юридичної функції. Сучасні компанії дедалі більше інтегрують принципи доброчесності в управління ризиками, корпоративну культуру, взаємодію з державними органами та партнерами, в щоденні рішення працівників. Комплаєнс стає частиною бізнес-стратегії, а не лише набором внутрішніх політик.
🔹 Прозорість починається з передбачуваності для всіх учасників ринку. Під час дискусії окрему увагу приділили цифровізації процесів, відкритості державних інституцій, прогнозованості регуляторних процедур та необхідності постійного діалогу між державою і бізнесом. Саме це допомагає зменшувати корупційні ризики та підвищувати довіру до системи.
🔹 Недоброчесна конкуренція шкодить не лише бізнесу, а й пацієнтам. Маніпуляції, непрозоре просування, використання регуляторних механізмів як інструменту конкурентної боротьби чи створення штучних бар'єрів для учасників ринку зрештою обмежують доступ пацієнтів до необхідних лікарських засобів.
🔹 Культуру доброчесності не можна ухвалити наказом. Культура доброчесності формується не лише законами, а й щоденними рішеннями та системною просвітницькою роботою. Саме тому важливо розвивати навчальні програми з комплаєнсу й етики для представників фармацевтичного бізнесу, лікарів і пацієнтів.

💬 «Про фармацевтичний ринок говорять багато, але про доброчесність і комплаєнс у сфері охорони здоров'я – значно рідше. Саме тому важливо не просто говорити про виклики, а відкрито обговорювати реальні кейси, складні питання та разом шукати практичні рішення», – підсумувала модераторка заходу Лана Сінічкіна, Партнерка Arzinger, Голова Спостережної ради UNIC.

ℹ️ Подія була реалізована за підтримки головного генерального партнера – платформи великих даних VKURSI, а також генеральних партнерів Arzinger, SPP Development Ukraine та International Medical Corps Ukraine.

🤝Індустріальним партнером заходу виступила компанія Servier Ukraine.

Стежте за рубрикою – попереду висновки з наступних дискусій Місяця ділової доброчесності. А якщо ваша компанія готова інтегрувати принципи доброчесності у свою практику – приєднуйтеся до спільноти UNIC. Заповнюйте форму аби дізнатися більше про нас https://forms.gle/KkLPBcyauhNGjxRD7