03/04/2026
Чи можуть помилки бути корисними?
27 березня ми провели Rise Ukraine: Fu**up Night – неформальну зустріч, де говорили не про “успішний успіх”, а про реальний досвід: помилки, непопулярні рішення і взагалі те, що завжди залишається за кадром. Але головне – про провали, які стали точками росту.
Модерував подію Yurii Romashko, Голова правління коаліції RISE Ukraine та виконавчий директор IAA - Institute of Analytics and Advocacy.
Свої історії розповідали:
🔹Олексій Дорогань, виконавчий директор Офіс ефективного регулювання BRDO;
🔹Roman Puchko, співзасновник і CEO ReThink;
🔹Max Nefyodov, співзасновник Технології Прогресу.
Ми часто показуємо у звітах лише красиві цифри й результати, але рідко розповідаємо про моменти, коли щось пішло не так. А саме через такі ситуації ми вчимося і стаємо кращими.
Наприклад, кейс про участь у Venice Biennale. Проєкт Circularity on the Edge відібрали до основної програми, але за цим стояла складна внутрішня динаміка: нечіткий розподіл ролей у команді (від створення інсталяції до комунікації, бюджету і логістики), дуже напружена публічна комунікація та компромісні рішення з авторкою заради того, щоб проєкт відбувся.
Це призвело до фрустрації і демотивації частини команди ReThink, затримок і проблем з іншими проєктами. Але водночас команда продовжила рухатися і довела його до реалізації – уже з іншим розумінням процесів, ролей і комунікації.
Ще один кейс – про запуск е-дозволів. Ідея виглядала просто: створити зручну дозвільну систему, де бізнес може отримати послугу буквально “в два кліки”. Але замість однієї зрозумілої системи з’являється “платформний мультивсесвіт”, де різні рішення накладаються одне на одне і ускладнюють замість спрощення.
Інша історія – про запуск нової митниці. На старті все було логічно: нова команда, підтримка бізнесу і очікування швидких змін. Але реальність швидко внесла свої корективи. Зміни керівництва вже в перший місяць, політичний тиск, нестабільність, економічні кризи і COVID-19 – усе це суттєво вплинуло на процес. Частина підтримки так і не відбулась, а працювати довелося в умовах постійної невизначеності.
За кожним рішенням – десятки факторів, які не завжди можна передбачити або проконтролювати. І, як ми бачимо, самі помилки дуже різні. Десь – це затягнуті процеси, десь – надто складні рішення, а ще – переоцінка підтримки чи ресурсів. Але в усіх кейсах саме вони ставали точкою росту.
Дякуємо всім спікерам за те, що наважилися говорити про свій складний досвід. А Sahaidachnyi Center та Офіс ефективного регулювання BRDO – за підтримку нового для нас формату.
