Imc人力派遣

Imc人力派遣 IMC秉持合法與誠信,多年來提供人力派遣服務給各大企業、外商,分部門提供專精服務,先進員工線上資訊平台,同時提供即時人資法規的建議,是多年來企業選擇IMC的原因。

IMC精英與愛盲基金會,因為「一塊皂」而結緣,製作一塊簡單的肥皂,它醞釀了53天的堅持,是愛盲朋友們對於工作熱誠的堅持,他們用最純真的心,只想把皂做好,期盼能以一塊皂傳遞他們的幸福,「以人為本」一直以來是IMC精英的態度,我們以行動來關懷、...
07/09/2024

IMC精英與愛盲基金會,因為「一塊皂」而結緣,

製作一塊簡單的肥皂,它醞釀了53天的堅持,是愛盲朋友們對於工作熱誠的堅持,

他們用最純真的心,只想把皂做好,期盼能以一塊皂傳遞他們的幸福,

「以人為本」一直以來是IMC精英的態度,我們以行動來關懷、支持「愛盲基金會」,

為他們的努力與堅持打打氣、加加油!企盼這樣的社會關懷,能讓社會多一點溫暖與幸福。


"感謝您(們)的支持與肯定,祝:身體健康、事事順心"

"謝謝您"

"感謝您(們)採購了這份用心的禮物,您(們)的愛戴與肯定溫暖了工坊任職的31位心障礙員工。"

───新北市愛盲土城工坊

07/09/2024

【IMC人力 反詐騙重要公告】三不一沒有,不對勁要檢舉!

近日接獲有不肖人士假冒IMC精英集團隸屬公司(精英人力資源股份有限公司、精準企業管理顧問股份有限公司)的名義及商標,假借提供職缺介紹服務進行詐騙不法行為。

因詐騙手法層出不窮,若您接獲類似資訊,勿提供對方任何提款卡、信用卡或社群平台帳號密碼等資訊,您也可撥打「165反詐騙專線」或當地派出所尋求協助,以確保您的權益!

本公司並特此聲明,本公司對於任何侵害本公司商譽及相關權利等行為,定將蒐證後訴諸法律行動,請不法份子切勿自誤!

《IMC精英》高雄分公司榮獲高雄市勞工局113年度私立就業服務機構評鑑A級IMC精英高雄分公司致力於為企業尋求優秀人才,與為人才媒合多樣的就業機會。IMC精英集團每年與上千家國內外知名企業合作,每月釋出上百個工作機會,多樣化的求職管道,以利...
07/09/2024

《IMC精英》高雄分公司榮獲高雄市勞工局113年度私立就業服務機構評鑑A級

IMC精英高雄分公司致力於為企業尋求優秀人才,與為人才媒合多樣的就業機會。

IMC精英集團每年與上千家國內外知名企業合作,每月釋出上百個工作機會,多樣化的求職管道,以利求職者在短時間能成功就業或順利轉職,並且提供專業顧問諮詢與進修活動,全方面協助求職者的職涯之路。

轉職前・自我評估7七大要點在轉職念頭出現時,IMC精英資深的獵頭顧問建議,先沉澱一下,把3C產品放在一旁,「條列式思考」,當你靜下來看著自己條列出來的內容,優劣分析(pros and cons)更能夠上自己一點一點去深入分析思考,可能得到更...
17/08/2024

轉職前・自我評估7七大要點
在轉職念頭出現時,IMC精英資深的獵頭顧問建議,先沉澱一下,把3C產品放在一旁,「條列式思考」,當你靜下來看著自己條列出來的內容,優劣分析(pros and cons)更能夠上自己一點一點去深入分析思考,可能得到更完整的結論。你想要的,跟你能做的,很可能是不一樣的。

IMC精英簡單整理一些自我評估的問題,也可以讓你在思考轉職時更有方向。



現在的工作哪裡無法滿足自己?
各方面都列出來,再與下面的問題相互比對,可以對自己有更深入的了解。

我已經與現在的主管(公司)嘗試了所有辦法解決問題嗎?
當陷在情緒裡,很容易產生「換一個工作環境」就會改善的想法,但事實上任何環境都不會完美,如果是可解決的問題,轉職是否為必須手段就值得思考。

我該因負面工作環境離開嗎?
轉職的話,我的問題及擔憂是否就解決了?如果已經嘗試了各種方式改變現況,為了目前的薪資條件而忍受,轉變或許可以讓你煥然一新。

離開這個工作,我同時放棄了什麼?
這個問題可能影響到各方面,不僅僅是薪資,比如放棄了友善的同事、現有工作的發展可能等等。

我的期待值,實際嗎?
通常有轉職的想法,會覺得外面有那麼多的工作,一定有個好公司、好工作。不管是離開一個工作,或新工作的學習/適應期,都是轉職的耗損(精力、時間、物質),有時分析後,會比較出離開耗損的精力以及新工作的適應期,是否滿足自己的期待。

換下一份工作,實際能得到什麼?
不管你有沒有找到下一份工作,透過條列出優劣勢,可以看到一些自己的盲點,並且抽出情緒,用較客觀的角度思考。

為什麼我沒辦法下決定?
當你已經沉澱並列出各面向的問題與自己的答案,且思考評估過後,接下來決定,相信你也能更安心的放手面對這個決定的後續發展。



轉職的最佳時機是什麼時候?
一般來看,農曆年後的確市場上職缺會比較多,但轉職關乎個人職涯,還是建議如上述自我評估後,配合市場的狀況,再來準備轉職;同時,現在在職的公司交接狀況,也是需要好好處理。



轉職過程EQ – 如何與現在公司保持好關係
別小看離職,現在有越來越多公司會在到職前訪問前主管,且各職業職務常有社群群組分享,你轉職處理的越有同理心,己所不欲,勿施於人,現在公司對你的評價越好,更有可能對你的未來有幫助!

盡早告知
別擔心會立場尷尬,其實有些主管反而會感謝你,讓公司有更多時間做人力調整和職務分配。當然,不諱言的說,還是要看你的主管是哪種主管,但預留足夠的時間對於現在的公司一定是好的。

工作交接
主動寫好交接內容。請站在未來要承接你工作的同事,上手需要什麼樣的資訊來思考,連小細節也不要放過,如聯絡窗口個性、小撇步等。

情緒表現
你可能是因為工作上不開心而離職,但離開前處理的難看,沒有任何好處,請冷靜並想像你是主管,你希望你的員工離職前是什麼樣的表現。有可能你會覺得被取代被冷落,但換位思考,現有的同事需要習慣沒有你,讓同事主管準備好,畢竟都要離開這個工作環境,處理的完善,交接的詳盡,個人情緒可以私下和朋友抒發,工作上還是負責到最後一刻。


轉職前該做哪些事?
定期更新履歷
轉職前先把履歷表拿出來檢視,更新是一定要的。其他像是不要有錯字,自傳讀起來要通順,可以表達出自己的價值。工作經歷/學歷的時間軸認真想一想,會遺漏是正常的,但企業看到時間點和事件搭不上真的是會印象打折扣。用心的履歷,企業一看就可以看出不同!

轉職進修可墊高議薪的籌碼
思考一下,自己在財力與時間上,是否都可以承擔?也問自己,這個進修,是你想要,還是需要?如果是為了轉職而進修,建議挑選實質上有幫助的課程,例如和工作技能相關的。而選擇課程要盡量紮實的,比如現在很多線上課程會標榜短時間學會某一工作技能,但以我們的經驗,任何一項技能實際上都不容易,需要一定程度的精力與時間付出。

在新人試用期間,身為HR或主管的您是否有過以下兩個先入為主的觀念?1、適者生存,不適者淘汰有些公司企業HR與主管,認為試用期就是一個適者生存,不適者淘汰的人才配置轉換時期,在這三個月的試用期中,以制式的標準來評判新人的績效,藉此來決定新人在...
17/08/2024

在新人試用期間,身為HR或主管的您是否有過以下兩個先入為主的觀念?
1、適者生存,不適者淘汰
有些公司企業HR與主管,認為試用期就是一個適者生存,不適者淘汰的人才配置轉換時期,在這三個月的試用期中,以制式的標準來評判新人的績效,藉此來決定新人在公司的去留。可是,我們有沒有想過這樣的評判方式與觀念有可能會流失一些在試用階段還尚未真正展現,但確實擁有潛力的人才呢?

好人才的標準,依照每個企業的需求都有所不同,因此,企業找人才不僅要評斷是否適合該企業文化,且符合其所擔任的工作職務。每個企業在決定人才時,當然都希望選擇的是對的人,卻忽略了所謂對的人,往往也能通過培育而來,這就是一種對人才的「投資」。

解法:用「投資」的角度來管理人才
這樣的表達可能很籠統,簡單來說,假設你花錢買了房子,那麼你一定會想辦法把自己的房子裝潢得美輪美奐,人人稱羨,除了自己賞心悅目外,還能增加其附加的價值。所以人才也一樣,就算是一個試用階段的新人,從企業決定任用他的那一刻起,就是企業投資於他的開始,因此,需要非常謹慎的執行,因為如果人才流失了,不但會造成損失,更失去獲利的機會。因此,明智的HR與主管,請轉換個觀念,以投資人的眼光來看新人試用期吧!



2、佛系管理試用期、寬容低標準
一般來講,企業會招募進來的人才,通常都是經過多次審核後才決定,而HR與主管抱持所謂「佛心」的心態,認為試用期階段的新人對於環境與工作內容還不夠熟悉與成熟,因此所有標準都壓低以60分及格來評。但往往這麼做的結果,卻會讓這些新人在過完三個月試用期時,仍無法達到公司實際預期目標或是更高的標準,讓主管在培育上還要花更多工夫。

基本上,前三個月試用期應該是新人吸收新環境、工作相關事務的黃金時期,換個角度來想,他們身處於一個新環境中,會更用力、更努力地去吸收與學習新的事務。換言之,這個時期的接收度與接受力通常是非常關鍵的,也是激發新人往後潛力的重要階段。主管們應該要好好把握,別認為給予高一點的標準是給予新人壓力而容許低空飛過。其實,擬定階段性的目標,反而能協助新人更有效地運用在往後的工作上,提升人才潛力發揮的可能性。

解法:把握熱血新人、激發淺力,將人才價值最大化

新人進入公司後,第一個禮拜的時間HR與主管應該要常常給予關心,並要指定人員,伴隨他熟悉、瞭解公司環境及與工作相關的事務。第二個禮拜後,就可以用人性化的方式來讓新人瞭解公司對於他們所擔任職務的期望,擬定短、中、長等階段性目標,引導新人去進步,使其可迅速地融入部門組織,達成預期的標準。

相對地,當企業對於新人的投入越多,新人會覺得公司對自己很重視,這樣對於工作的滿意程度會比較高且對於公司的評價也會比較正向,進而減少員工流動的可能性。



人才招募中,試用期非常關鍵,新人流失是企業常見問題,排除不適者淘汰的心態,花時間注重淺力的開發。透過投資的角度看待新人,轉變觀念,重視培養。同時,對新人有所要求並標準一致,挖掘其潛能,可最大化人才價值,降低流動率,提升企業績效。將試用期當作讓新人去「適應」,而非僅「試用」;把試用期的新人培育,當作「投資」,而非「篩選」,有了這樣的認知,新人試用期管理的成功率不但會提高,還能有效降低企業用人風險,為企業帶來更長遠的效益。

專家派遣與一般派遣的差異其和一般人力派遣 最大的不同是,被派遣的專家依企業需求以短期、階段性的專案服務方式派駐組織,被派遣人才本身擁有豐富管理、專業技能與實戰經驗,具備即戰力,能因應專業度及機動性均高的需求,並快速提供組織客觀建議與執行協助...
10/08/2024

專家派遣與一般派遣的差異
其和一般人力派遣 最大的不同是,被派遣的專家依企業需求以短期、階段性的專案服務方式派駐組織,被派遣人才本身擁有豐富管理、專業技能與實戰經驗,具備即戰力,能因應專業度及機動性均高的需求,並快速提供組織客觀建議與執行協助,最終為組織帶來具價值的投資報酬的成果,常見需求情境像是臨時的高階主管角色、組織變革/技術支援或制度建置等各式情境需求

專案外包 Project Outsourcing將特定期間活動或專案任務需要的額外人力、季節性人力需求外包IMC精英與各類大型企業配合,包括科技、家電、消費性產品、3C用品、化妝保養品等知名品牌,運用兼職與工讀等人力運用方式,進駐於百貨公司...
10/08/2024

專案外包 Project Outsourcing
將特定期間活動或專案任務需要的額外人力、季節性人力需求外包

IMC精英與各類大型企業配合,包括科技、家電、消費性產品、3C用品、化妝保養品等知名品牌,運用兼職與工讀等人力運用方式,進駐於百貨公司、門市專櫃、活動展場、便利商店、量販店、3C連鎖賣場以及廠房等,協助其操作並執行促銷或專案性的任務。

服務類型包含:
節慶促銷人力
展場活動人力
賣場連鎖店人力
短期工讀人力
神秘客服務
服務優勢:
快速需求對焦:深入了解客戶的需求,能配合客戶的緊急需求迅速提供所需要的人員
專屬服務規劃:透過專業經驗,為客戶量身定製專屬的服務計畫
全面性專案管理:提供從人力規劃、招募、面試、教育訓練、出勤管理到報表彙整等整合服務

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