台灣電子電機資訊產業工會

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全台科技產業的工程師、資訊人員、專案經理、作業員等，歡迎加入工會！
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地方的工會需要新血！電資工會會員招募中，歡迎線上申請加入，並持續繳會費支持我們的運作：
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2008到2009年的金融風暴，有如才剛過一般，許多人甚至感覺不到景氣有復甦。台灣的就業環境，整體而言是每況愈下；而工作者的痛苦指數，卻是不斷的升高。除了萬物皆漲獨有薪資不漲外，工時隨著老闆「彈性化」的要求，病態責任制幾乎遍布每個行業。

從2000年至今，台灣就業者的實質平均薪資幾乎沒有成長，儘管企業盈餘在這段時間成長了將近60%，房價飆升了400%到500%。有些人認為老闆吃肉，我們可以喝湯；事實上卻是我們割下自己的肉給老闆吃，卻連骨頭都要不回來！

所以問題從來不在於經濟成長，問題從來不在於要用怎樣的方式吸引企業投資。問題在於既有的經濟成長果實，要分配給每一個為

了台灣這個寶島付出汗水與青春的人－－就是我們這些勞工！

正在看這著篇文章的你感覺忿忿不平嗎？這絕對不是因為你憤世嫉俗，而是你心中還充滿著熱血，心中還有衡量是非的一把尺在。財團有錢，而我們有勇氣；政客無恥，而我們有良心；多數人冷漠，而我們有熱忱！

在這個時代，工廠屬於資方，政府屬於資方，連媒體也屬於資方，甚至有部分工會都屬於資方。一切東西似乎都可用錢來收買的時代，有一個錢買不到的東西，那就是我們的勇氣，我們不願繼續姑息壓迫者！

請大家加入電資工會，工會或許在短時間內還無法談團體協約，但已經是個活躍的工運團體。我們有著開放式的共同管理風氣，凡事多數決的民主作風，每個人都可以直接監督，並且提出自己想作的企畫案。不論你是作業員／工程師／PM／業務／行政，甚至是曾經或將要進入電子業的勞工，只要你有熱忱，都歡迎你加入我們。

25/05/2026

【電資工會第六屆第一次會員大會圓滿完成】

工會在前些日子，完成今年度的會員大會工作。今年新加入了許多會員，是第一次參與大會，看著一年一年，雖然不多但穩定增長的會員數，有種踏實前進的感覺。

在會員大會上，我們完成了年度的工作報告，尤其是關於勞資爭議處理的部分——加班費、資遣及過勞等等案件的處理報告，會員非常有共鳴，我們在會議中十分熱烈的進行了經驗交換。

我們也在今年完成了第六屆的理事、監事選舉工作，第六屆新上任的理監事，將在未來三年持續為工會的發展努力，也歡迎科技業勞工加入工會，一同為勞動條件改變努力。

02/05/2026

列隊！
哨聲一響皮克敏排好集合！

究竟是人類使喚皮克敏
還是人類被皮克敏使喚
這是主奴辯證的問題

皮克敏們普遍覺得，資遣費太低了
平常精華已經給那麼少了
工作1年，只有0.5個月資遣費，最多還只能到6個月。
今年皮克敏上街，在五一遊行，訴求資遣費一年=一個月、資遣費天花版無上限！

感謝參與遊行的夥伴，以及華碩企業工會與我們遊行～

30/04/2026

五一遊行準備中，大家明天見

歡迎與電資工會一同遊行～
集合時間：5/1 12:30
集合地點：凱達格蘭大道-台北賓館一側遊行報到處。

22/04/2026

各位電資工會的會員、夥伴們好，
又到了五一勞動節，這個屬於勞工的日子，歡迎與電資工會一同遊行。

集合時間：5/1 12:30
集合地點：凱達格蘭大道-台北賓館一側遊行報到處。
今年，五一遊行主訴求為：退休給付，增加！本勞移工，全保！
以「雨傘」、「拼圖」為主要意象，象徵退休制度本應是保護勞工的保護傘，卻有破洞無法保護每一個人。
既然政府在過去二十年，沒有處理勞工退休的問題，如果政府不做，勞工就應該自己來提出退休金的訴求。

「資遣費天花板無上限！年資1年=1個月！」
除遊行主訴求外，電資工會也提出訴求，我們認為勞工的資遣費計算方式過低。
依據現行制度，勞工遇到資遣，每工作一年，僅能領取半個月資遣費，最多計算六個月的資遣費。
工會訴求：資遣費計算方式，應調高至每一年的年資計算一個月資遣費的方案，且年資計算無上限。

當天電資工會將會有遊行裝扮，及爭取資遣費提高的小行動，請回覆出席意願調查，以利我們統計人數。

遊行主要訴求：
1. 勞退新制逐年提升至12趴
2. 勞退舊制每年2個基數無上限
3. 勞保、勞退薪資級距提高
4. 新制資遣費上限15個月
5. 勞保、就保全數納保
6. 勞退納入家事勞工及移工

🕧活動流程：
12:30 凱道報到
13:00 訴求說明+行動劇
13:30 整隊出發
15:00 立法院再集結，「退休給付，增加！本勞移工，全保！」行動
📢遊行路線：凱道－公園路－忠孝西路－中山南路－濟南路群賢樓前再集結

13/04/2026

會員調解心得分享—— 電資工會的勞資爭議處理專欄（三）

協助會員處理勞資爭議，進行勞資爭議調解。也是工會日常會務中，佔比很大的一部分，以下為最近會員調解成立後，給工會的回饋：

我與公司在資遣方式上，發生了爭議。在認為不合理之後，我即開始自行蒐證，並查閱勞基法與相關判例，但實務判例與自身情境仍有落差，難以判斷可行的行動方向。資遣後，我曾向勞動權益中心的義務律師諮詢，初步了解可能適用的法條與權益，但因時間有限，仍難以掌握實際操作與程序節奏。

加入電資工會後，經介紹也加入前公司的工會。工會成員熟悉公司內規，依我的實際情況協助以內部管道進行陳情，並進一步提出勞資爭議調解申請。期間，工會成員協助我釐清適用法條、尋找合適的調解委員，並對調解過程進行沙盤推演與陪同，讓我在面對壓力時不致輕易退縮。

最終調解成立，工會也陪同我完成後續程序，直至確認調解金額入帳。這段經驗讓我深刻感受到工會在實務支援與勞工陪伴上的重要性。

03/04/2026

謝謝大家長久以來支持電資工會，以下為本會2025年工作報告。
今年度本會重點工作為：五一遊行「恐龍大老闆」、「彈性休假」問卷調查、至各大學進行勞權及職涯講座、勞資爭議協助歡迎參考。🤜🤛
新的一年，我們依然會為科技業勞動環境的改善而努力，歡迎加入會員或小額支持本會。
完整年報請見留言處👉

26/02/2026

【下大夜後的勞教】

時常在業界聽到，某廠管理方式的差評，
這兩年工會也陸續接到一些某廠會員與非會員的申訴，
一些來申訴的員工加入了我們，
隨著會員人數越來越多，
我們想要試圖拓展在這個廠的組織工作，

於是會員找我們討論，想要找個時間跟同仁們介紹工會。
「不過我們辦在早上比較方便喔，因為認識的同事大多上大夜班。」

下大夜也沒關係啊，
於是這場早上八點的勞教就這樣促成了。

在勞教中我們討論了，如果公司沒有工會，很難進行勞動條件的改善，勞工除了用腳投票外別無他法。我們也介紹了電資工會近年協助成立企業工會的案例，介紹了如果有工會，我們可以在工作現場做到什麼改善。

＊如果我們的會員有需要，且你們的公司的同事們，對於工會組織有興趣，都歡迎跟工會反應，我們可以安排到現場進行介紹。

15/02/2026

【尋找Lenovo員工--疑似過勞腦中風家屬尋求協助】

電資工會近期收到一位家屬的求助，他們想要嘗試職災認定，希望能找到Lenovo公司的韌體工程師，協助對工作時間進行佐證。

這個案子是一位聯想（Lenovo）的韌體工程師，疑似因工時過長而腦中風，目前是半身癱瘓且失語症的狀態。發生意外前，當事人需同時負責台灣及美國兩邊的產品專案，因此幾乎是白天做台灣本地的工作，半夜做美國方面的專案，在這樣長工時的狀況下倒下了。

因當時正處於疫情居家工作期間，並沒有出勤紀錄。

家屬與公司就當事人工作內容，進行工作強度、工時長短產生爭議。幸好家屬對於工作內容還保有一些能佐證的資料，且花了不少時間進行整理。如果能找到聯想（Lenovo）在職或曾經在職的工程師，願意出面接受工會的訪談，或許對當事人與家屬會有幫助。

當然，我們很能理解出面的疑慮，如果你不願意具名，或想找我們先聊聊，也非常歡迎。
如果您本身是聯想的員工或有認識的人在聯想工作，請幫幫我們，協助牽線。

台灣電子電機資訊產業工會

20/01/2026

上週五（01.16）適逢華碩尾牙，華碩工會製作了尾牙特刊、穿上恐龍裝，到公司附近發送。
電資工會亦到場幫忙，協助一同宣傳，邀請華碩同仁加入工會。

14/01/2026

【會員限定勞教】Google Japan Union交流活動——職場困境與工會行動

Google Japan Union成立於2023年，當時Google公司進行了全球裁員，日本的Google分公司員工，也各自收到指定裁員的信件。反對裁員、反對這樣傲慢的裁員方式，於是Google JP Union成立了。

電資工會去年到東京進行工會交流，認識了Google JP Union。同為科技產業少見的工會，覺得經驗難得，約好一定要來辦一場交流活動。在這場活動中，我們也邀請華碩企業工會一同交流，我們將會談談臺日科技業工會遭遇的職場困境，與工會行動經驗的分享，歡迎工會會員一同參與。

時間：2026.1.31 14:00-16:30
地點：Mutix Studio(105臺北市松山區八德路四段636-1號)
對象：電資工會會員、受邀友會成員及受邀日本工會（線上參與）

＊活動備有中日口譯。
＊為確保交流品質，本活動僅開放現場參與
＊本活動為會員限定，請本會會員至信箱收取活動報名連結，如本會會員未收到信，請跟我們私訊反應。

03/01/2026

🌟遇到末位淘汰制？電資工會的勞資爭議處理專欄（二）🌟

我們收到聯詠公司的會員反應，因公司實行「末位淘汰制」，也就是公司要求，部門需要汰換考績末位幾個百分比的人員的制度。末位淘汰制，在科技業中十分常見，但依照現行法規，「末位淘汰」並不能作為資遣人員的理由。

在會員拒絕了公司提出的合議資遣方案後，公司先要求進行PIP（績效改善計畫），但第一版的PIP流程讓我們的會員十分無助，於是找工會協助，電資工會得知這個狀況後，向聯詠公司發文，要求參與這位會員的PIP內容的討論。雖然在這個案子中，公司並未給予我們回覆，但很快的，公司再次與這位會員進行了協商，並調整了這位會員的PIP方案，目前這位會員也透過半年的努力，證明自己有能力可以通過PIP標準，依然留在公司，保住了工作權。

請注意！「末位淘汰制」依法不能作為資遣理由，若我們的會員有類似狀況，可以向本會反映。

💭💛💭💛💭會員心聲💭💛💭💛💭

我在公司內擔任CAD工程師至今已經快滿10年了，
於就職後6年左右有幸從原本的6s升到7職等，
但在2022年底發生了視網膜剝離，
因術後恢復不良又併發白內障，
導致工作效率無法維持原本的水準，
主管在2024年底的績效評核時告知：『雖然你的表現及格，但是在同組之中以及在跨組的7職等同仁中的排名都在末5%。』
詢問我是否願意照勞基法標準(½n+1)合意資遺，
我不同意此條件後，主管就依公司規定：年度績效獎金歸零並進行為期6個月的PIP流程。

一般同仁在遭遇末位淘汰情況後大多選擇自行離職另某高就，
我卻因為健康因素需要不定期請假休息，
目前年資特休較多且公司知道我的手術事實可讓我請病假(半薪)，
所以權衡下我配合公司PIP流程。

主管完成初版PIP交給我簽名時我是相當無助的，
PIP內容中充滿了不合理性及無法用SMART評分的目標，
公司內部勞資會議的勞方代表，皆是二級主管，因為是公司長官主導的形同虛設，
就算我知道內容不合理也沒有合適的管道提出異議。

感謝電資工會給我的指導及實際協助，
首先讓我放心的是，工會指導我”末位淘汰制”是不能成為資遣的唯一理由，
而且在工會協助發文給公司表達我們對PIP內容有疑慮後，
公司主管態度放軟且給了我修改其內容的機會，
在今年底順利通過PIP考核繼續留任。

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http://www.TUEEIT.org.tw/

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