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AgileCommunity.tw AgileCommunity.tw 是一群對Agile技術有興趣或是狂熱的人所組成，期待藉由經驗分享和技術交流，來讓台灣軟體開發能更進步，工作能更快樂。

AgileCommunity.tw 是一群對Agile技術有興趣或是狂熱的人所組成，期待藉由經驗分享和技術交流，來讓台灣軟體開發能更進步，工作能更快樂。

短期目標：透過定期小型聚會，茁壯台灣敏捷社群
中期目標：在台灣舉辦像Agile Tour或Scrum Gathering之類的大型聚會。

如果你也有同樣的想法，歡迎與我們聯繫加入服務團隊。

17/04/2026

製造業轉型不只靠機器，更要靠「耳朵」👂
在講求 SOP 的製造業，導入敏捷最難的是文化

#台灣敏捷行動綱領 給出一個實用建議： #積極傾聽 (Active Listening)，意思是對任何人不預設立場，聽完想法並給予正向回應。這聽起來很軟性，但在硬派的製造現場，這正是打破部門間穀倉 (Silos) 的關鍵！明天就試著少說兩句，多聽五分鐘看看？

延伸閱讀：https://act.club.tw/製造業-IT-轉型場域高績效組織文化應有的價值觀-2025/

#智慧製造 #數位轉型 #組織文化 #傾聽的力量 #敏捷實踐

16/04/2026

#放手 ，是主管最難修的一門課
在傳統階層中，權力來自 #我知道的比你多
但在敏捷世界，權力來自 #我信任你比我更懂

許多主管覺得失去掌控很痛苦，但真正的掌控是鬆開手掌 🖐️
待當你願意退後一步，你會發現：
一群被信任的人，能創造出你一個人無法達成的奇蹟 🦄

閱讀全文 👉 https://act.club.tw/有了敏捷就不需要主管了嗎？/

#最後的疼愛是手放開 #信任 #授權 #敏捷文化

16/04/2026

金融業跑敏捷，像是在鋼索上跳舞？ 🫣
「要合規、要風控，但我們還要快！」
—— 這是金融業 PM 的日常 😩

ACT 2025 行動綱領點出痛點：如何在 #高度監管 與 #極致效率 間找到平衡？答案在於 #差異化溝通 。金融敏捷不是為了打破規則，而是更聰明地適應規則。身在金融圈的你，是否心有戚戚焉？閱讀全文：https://act.club.tw/金融業敏捷最佳實踐-2025-台灣敏捷行動綱領/

#金融 #台灣敏捷行動綱領

16/04/2026

別當將軍，當園丁！
敏捷主管的三個生存法則 🌱

敏捷主管具體該做什麼？
1️⃣ 從 #分配工作 轉向 #移除障礙 ：別下令，改問「有什麼擋住了你們？」
2️⃣ 從 #控制進度 轉向 #建立環境 ：打造心理安全感
3️⃣ 從 #英雄 轉向 #僕人 ：榮耀歸給團隊，責任自己扛

你是哪一種類型的主管？
閱讀全文：https://act.club.tw/有了敏捷就不需要主管了嗎？/

#僕人式領導 #敏捷管理

16/04/2026

Data Team 不是 IT Team！ 🙅‍♀️
「別再用管程式碼的方式管資料！」
——這是資料科學家們最想吶喊的一句話。

《2025 #台灣敏捷行動綱領》指出：IT Team 交付的是 #系統 ，追求穩定；但 Data Team 交付的是 #洞察 ，充滿不確定性。如果主管用管 IT 的 KPI 來管資料團隊，災難就會發生 💣

懂資料敏捷，才能釋放 AI 時代的生產力。閱讀全文：https://act.club.tw/資料團隊敏捷宣言、原則與指引-2025-台灣敏捷行動綱領/

#資料科學

16/04/2026

導入敏捷後，主管就要失業了嗎？😰
「聽說敏捷強調自我管理，那還要我這個經理幹嘛？」

過去，主管像軍隊將領；但在敏捷時代，若還用 #指揮控制 的方式，團隊會跑不快。⚠️ 真相是：我們不需要 #監工 ，但迫切需要 #教練 。 主管的角色沒有消失，而是 #進化 了。

你準備好從將軍轉職成園丁了嗎？
閱讀全文：https://act.club.tw/有了敏捷就不需要主管了嗎？/

#敏捷領導力 #主管焦慮

16/04/2026

你的團隊是 #沈默的螺旋 ，還是 #創意的噴泉？開會時總是只有老闆在講話？🤐 這不是團隊乖巧，這是危險訊號 🚨🚨

根據 2025 行動綱領，「心理安全感」是組織成功的關鍵。沒有安全感，就沒有真話；沒有真話，敏捷就只是空殼。別讓恐懼殺死了創新能力。看看行動綱領怎麼定義真正的 #安全職場 👇 https://act.club.tw/心理安全職場環境的原則-2025-台灣敏捷行動綱領

#心理安全感 #職場文化

16/04/2026

你的專案落在哪個象限？一圖看懂 #斯塔塞矩陣
敏捷要看時機，來拆解判斷神器

1️⃣ ：高共識、高確定 ➡️ 用 SOP 最快
2️⃣ ：低共識、低確定 ➡️ 這是 Agile 的主場！
3️⃣ ：完全沒共識 ➡️ 需要危機處理

你的專案在哪一區？歡迎留言區打上你的座標📍
閱讀全文👉 https://act.club.tw/敏捷適合的時機/

#複雜度管理

16/04/2026

面對未來 3-5 年的挑戰，你的組織準備好了嗎？ 所謂的 #敏捷組織 ，不僅僅是跑跑 而已，它是為了應對未來世界劇烈變動的生存戰略 ♠️

我們定義了 #七項行動原則 ，只有真正落實這些原則的組織，才能在變局中存活。這不是危言聳聽，這是給領導者的備忘錄——你的組織符合幾項？檢視 7 大指標 👉 https://act.club.tw/敏捷組織的行動原則-2025-台灣敏捷行動綱領

#敏捷組織 #企業轉型 #未來趨勢

16/04/2026

為什麼你的敏捷導入會失敗？🤔
也許你選錯了戰場！大家都談 #敏捷
但有些事情其實根本「不需要」敏捷

很多團隊陷入了 #為了敏捷而敏捷 的迷思，結果把簡單的事情變複雜。其實，管理學大師 Stacey 提出的 #斯塔塞矩陣 告訴我們：只有當 #共識度 與 #確定性 處於特定狀態時，敏捷才能發揮最大威力。別再拿大砲打蚊子了！想知道你的專案適不適合跑 Scrum 嗎？閱讀全文 👉 https://act.club.tw/敏捷適合的時機/

#專案管理 #不盲從

16/04/2026

#敏捷基礎課程學員心得分享
Agile 敏捷開發其實是一種態度，我們面臨的是數千年來變化最快速的時代，改變是唯一的不變，也因世界每天總是不斷的變化，客戶需求也不斷地改變，我們也被迫要不斷的快速反應。相對於瀑布式的開發流程，敏捷開發透過不斷的溝通，修正，產出，再溝通，再修正，再產出，才能伴隨時間的流淌，最終產出還能達成符合未來期待的目的。

現今短影音充斥，為了迅速抓住讀者的眼球，以及關注那麼點短短的注意力，結論寫在前。
所以總結:敏捷開發是一種為創造從現在到未來能達成一致期待的一種做事態度。但這個結論似乎不是那麼有趣。

我決定用兩個故事來說明:
第一個故事:那部「太慢的電梯」，
一棟辦公大樓我們就叫”雲鼎科技大樓”，雲鼎科技大樓擁有101層，但他的租戶抱怨電梯太慢，等待時間過長，但其實這棟科技大樓，運用最新科技，所用已經是高速永磁式電梯，速度遠快於99.9%的一般大樓。大樓總幹事收到管委會經區權人大會的需求：「換更快的馬達，或是增加電梯數量。」總幹事詢價電梯公司，經過電梯公司之研發工程師初步評估後，認為要加速，就要改裝更快速的超高速磁浮式馬達或增加電梯，但此舉成本極高且需停工數月，總幹事認為會對大樓營運產生巨大影響，而遲遲無法決定。後來電梯公司一位擁有心理學碩士的業務經理經至雲鼎科技大樓訪談後發現，租戶抱怨的其實不是「速度」，而是「等待時的無聊感與焦慮」。最後他們沒有動電梯，而是在每一層的電梯口裝上了大面落地鏡。結果抱怨聲立刻消失了。因為人們在等電梯時會開始照鏡子、整理儀容，時間就變過得很快，而不再感到無聊與焦慮。

這告訴我們:即使最初的需求（換馬達）被「確認」了，如果不隨著對問題本質進行深入理解，並且進行修正，最終還是可能花大錢，解決了錯誤的問題，甚至是根本沒有解決任何問題。
你了解的客戶需求，是真的客戶需求嗎? 有時恐怕連客戶自己都不知道!
第二個故事，更有趣。
偉大航道上的「草帽觀光號」開發記
初始階段：最單純的夢想（需求確認）
海賊王魯夫有一天在偉大的航道上某處，發現了夢幻美食與絕美沙灘的「肉肉島」，他興奮地對佛朗基（Franky）說：「我們要辦觀光團！做一艘能載 5 個人的木船，只要能動、能載人去吃肉就行了！」
確認需求： 小型木造船、載客 5 人、風力驅動。
進化階段：市場反應太熱烈（尺寸與大小的改變）
消息傳開後，從東海到北海的人都想去。娜美算了一下帳，對魯夫尖叫：「5 個人怎麼夠？光是門票錢就不夠付燃料費！我們要載 500 人！」
需求修正： 佛朗基不得不拆掉剛做好的船架。為了容納 500 人，船體從小漁船變成了超大型郵輪。
心得： 市場的規模會決定產品的基礎架構，初期確認的「尺寸」往往會隨著商業潛力而演進。
生存階段：偉大航道的天氣（功能的改變）
船蓋到一半，烏索普（騙人布）發現一個大問題：「魯夫，這裡可是偉大的航道！海王類隨時會衝出來，還有變態的暴風雨！」 為了客人的安全，這艘船不能只是郵輪，它必須具備戰鬥與防禦功能。
需求修正： 船身必須換成最強韌的「寶樹亞當」，並加裝側舷大砲，甚至要安裝伸縮的「防禦裝甲」。
心得： 環境的嚴酷（競爭對手的挑戰或法律規範），會迫使產品增加原本沒想到的功能（安全性與穩定性）。
體驗階段：客人的抱怨（內部設計的改變）
香吉士看著草圖說：「魯夫，要載人觀光，你打算讓客人在甲板上淋雨吃生肉嗎？這會被投訴到死的！」
需求修正： 為了提升客戶滿意度，船內必須增加旋轉餐廳、醫務室、甚至是水上樂園。原本空蕩蕩的船艙，現在塞滿了各式各樣的生活系統。
心得： 當產品從「可用」走向「好用」時，會有更多額外的精細需求源源不斷的冒出來。
突破階段：無風帶的挑戰（動力來源的改變）
最後，喬巴看著海圖提醒大家：「要去肉肉島，必須經過『無風帶』，那裡一點風都沒有，帆船會在那裡卡死！」 魯夫大喊：「那怎麼辦？我一定要去吃肉！」
需求修正： 佛朗基決定捨棄傳統的帆船動力，在船底加裝了巨大的旋轉槳葉，並研發出以「可樂」為能源的噴射引擎，讓船在沒風時也能飛行。
體悟： 為了達成最終目標（抵達目的地），技術架構（動力來源）必須因應現實的阻礙進行徹底翻修。

故事的啟示：給客戶的真心話
當這艘「超級可樂動力噴射豪華戰鬥觀光郵輪」完工時，它跟當初魯夫口中那艘「載 5 個人的小木船」已經完全不同了。

這一系列的改變，到底是怎麼一回事呢?
需求是「變卦」? 還是「進化」： 如果當初佛朗基堅持只做那艘小木船，這艘船可能在出航第一天就被海王類吞了，或者因為載客太少而破產。
看見實物後的「認知覺醒」： 魯夫在造船過程中，每多走一段航程，就多發現一個風險，就重新調整了造船的想法。這種不斷迭代的「重新檢討」，變成了是為了不讓產品在完工那天就面臨淘汰的必要覺悟。
目標不變，但路徑會變： 我們「載客去肉肉島」的目標從沒變過，但為了確保能平安抵達、賺到錢、且讓客人開心，我們必須在動力、尺寸與功能上不斷修正。

真正的結論:
「這兩個故事告訴我們：最危險的需求，就是『從不改變』的需求。
科技在變、市場在變、競爭對手也在變。如果我們今天簽下的規格書在半年後一字不改地完工，那代表我們這半年來都沒有學習、沒有進步，也沒有根據現實情況進行優化。
我們不斷重新檢討需求，不是為了推翻過去的決定，而是為了確保我們現在投入的每一塊錢，都是在解決當下最真實的問題，而不是解決半年前那個過時的假設。」

敏捷開發正是這樣一種的態度與專業表現，為了滿足未來的期待而不斷努力的態度，這種態度值得我們學習與應用。

作者：
楊智超
盟立自動化股份有限公司
系統工程處 處長
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【上課時間與地點】

2026/01/06 (二) 15:00 ~ 18:00 台北南港
2026/02/03 (二) 15:00 ~ 18:00 台北內湖
2026/03/03 (二) 15:00 ~ 18:00 台北南港
2026/04/08 (三) 15:00 ~ 18:00 台北內湖
2026/05/05 (二) 15:00 ~ 18:00 台北南港
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#敏捷與海賊王 #敏捷轉型 #團隊協作

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