彼得杜拉克

彼得杜拉克 為留下
【管理學之父 Peter F. Drucker 學說及理念】

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#管理科學文章分享
#以人為本社會科學

📖 【新書上架—— 《杜拉克印象》】 📖一場橫跨東西方的對話,一段關於信任、責任與使命的真摯回憶。從課堂到人生,從理念到實踐,本書記錄的不只是杜拉克的思想,更是那份「以管理成就人」的信念傳承。        1999年,現代管理學之父彼得‧...
15/07/2025

📖 【新書上架—— 《杜拉克印象》】 📖

一場橫跨東西方的對話,
一段關於信任、責任與使命的真摯回憶。
從課堂到人生,從理念到實踐,
本書記錄的不只是杜拉克的思想,
更是那份「以管理成就人」的信念傳承。

1999年,現代管理學之父彼得‧杜拉克,因一項辦學願景,與中國企業家邵明路展開深刻對話。杜拉克承諾,將在有生之年為邵明路無償擔任顧問。此後數年,兩人定期在加州會晤,討論中國的管理教育、經濟現實與組織文化,並建立起一段跨越文化與年齡的深厚友誼。
本書記錄這段珍貴的交往歷程,不僅呈現杜拉克如何以思想啟發實踐,更展現他為人處世的誠懇與溫情。他對中國的管理未來懷有深切期望,對「正常運作的社會」懷抱信念,並在生命最後時光,仍筆耕不輟、念茲在茲。
這不僅是一本紀念杜拉克的書,更是一位哲人與一位實踐者之間,一場思想傳承的見證。

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★ 新書推薦:《高效領導力:杜拉克的52週教練課》★      AI或許可以用不同的畫風重現杜拉克的上課風景,但要真如親臨杜拉克的講堂,《高效領導力:杜拉克的52週教練課》就是你通往大師智慧的講堂入口。這不是一般的管理書,而是一堂堂濃縮的大...
31/03/2025

★ 新書推薦:《高效領導力:杜拉克的52週教練課》★

AI或許可以用不同的畫風重現杜拉克的上課風景,但要真如親臨杜拉克的講堂,《高效領導力:杜拉克的52週教練課》就是你通往大師智慧的講堂入口。
這不是一般的管理書,而是一堂堂濃縮的大師教練課。由杜拉克多年的合作夥伴約瑟夫‧馬齊里洛教授親自編寫,書裡集結了杜拉克未曾發表的作品、經典著作的精選內容,以及日常軼事,一共52週,每週一課,帶你一步步思考領導力、效能、使命感等這些最核心的問題。

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★ 新書推薦:《美國秩序的根基》1974年,美國正面臨越戰失利、總統辭職、社會動盪等多重危機,政治思想家羅素・柯克出版了《美國秩序的根基》,試圖回答一個核心問題:美國長期繁榮與穩定的真正來源是什麼?他認為,答案不在於地理或資源,而在於植根於...
25/03/2025

★ 新書推薦:《美國秩序的根基》

1974年,美國正面臨越戰失利、總統辭職、社會動盪等多重危機,政治思想家羅素・柯克出版了《美國秩序的根基》,試圖回答一個核心問題:美國長期繁榮與穩定的真正來源是什麼?他認為,答案不在於地理或資源,而在於植根於宗教信仰、道德律法與千年文明的積累。如今,隨著川普再次就任總統、美國政策快速轉向,這本書提供了一個回看美國秩序起點的機會,也幫助我們思考:在變動的時代中,哪些價值才是真正值得守護的?

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【文章摘錄】人們尋找、然後抵達、然後再出發✉️人生的旅途,保持信仰的走著🚶‍♀️🚶‍♂️🚶 願大家幸福。👣 祝福 2025年,新年快樂。🎉◤摘錄自 楊無銳 (2024). 亞特蘭提斯的水手:從柏拉圖到杜拉克 (第13頁). 博雅出版股份有限...
31/12/2024

【文章摘錄】

人們尋找、然後抵達、然後再出發✉️
人生的旅途,保持信仰的走著🚶‍♀️🚶‍♂️🚶
願大家幸福。

👣 祝福 2025年,新年快樂。🎉


摘錄自
楊無銳 (2024). 亞特蘭提斯的水手:從柏拉圖到杜拉克 (第13頁). 博雅出版股份有限公司.
ISBN:9786267508343

◤​​
「生活的技藝」包括兩篇:讀契訶夫、羅森茨維格。契訶夫的作品總是帶著一絲憂鬱,不濃重,卻化不開。契訶夫的憂鬱,是一個保護層,讓他免於直面虛無。信仰缺席留下的虛無,折磨著契訶夫,也折磨著托爾斯泰。他們的解決之道各不相同。托爾斯泰有些莽撞地編織自己的「主義」,就像砌了一面牆,把虛無擋在牆外。契訶夫則在憂鬱的薄霧裡忍耐著,守著易碎、已碎的櫻桃園。誰更勇敢?我不知道。我只知道他們的全部努力只是讓生活得以繼續。這不是小事,而是偉業。為了捍衛生活,羅森茨維格做出了不同的選擇。他是最該憂鬱的人,也是最有能力砌牆的人。他卻用自己的活法推倒了牆,驅散了憂鬱。


書名:亞特蘭提斯的水手:從柏拉圖到杜拉克
作者:楊無銳
出版:博雅出版股份有限公司
誠品:https://www.eslite.com/product/10012030392682805766008
博客來:https://www.books.com.tw/products/0011008381?sloc=main

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#生活的技藝 #彼得杜拉克 #企業家 #感謝

【文章摘錄】👉企業的目的及意義是賺錢....嗎🤔?◤摘錄自 彼得‧杜拉克 (2022). 管理的前沿The Frontiers of Management (第305頁). 博雅出版股份有限公司.ISBN:9786269506415◤​​賺...
26/12/2024

【文章摘錄】

👉企業的目的及意義是賺錢....嗎🤔?


摘錄自
彼得‧杜拉克 (2022). 管理的前沿The Frontiers of Management (第305頁). 博雅出版股份有限公司.
ISBN:9786269506415

◤​​
賺錢是企業生存所必需,也是績效與績效評量的成果。但賺錢本身並非績效。前文提過,企業的目的在於創造顧客、滿足顧客;那才是績效,才是企業賺錢的意義。管理層做為領導人、決策者、組織價值設定者,其工作和功能(以及建立組織的目的和基本理由),都是讓員工發揮生產力,讓個體的技能、期望與信念,透過合作達成共同的成就。

Making money is essential for a business's survival and is the result of performance and performance evaluation. However, making money itself is not performance. As previously mentioned, the purpose of a business is to create customers and satisfy them; that is performance and the meaning behind a business's profitability. As leaders, decision-makers, and value-setters of an organization, the role and function of management (as well as the fundamental purpose and reason for establishing the organization) are to enable employees to maximize their productivity, aligning individual skills, expectations, and beliefs to achieve collective accomplishments through collaboration.


書名:管理的前沿 The Frontiers of Management
作者:彼得‧杜拉克
譯者:洪世民
出版:博雅出版股份有限公司
連結:https://www.mlafund.com/product-detail?id=26

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#績效 #企業管理 #企業版圖

【文章摘錄】關於創新與創業我們該知道..🤔?👉◤摘錄自 彼得‧杜拉克 (2022). 管理的前沿The Frontiers of Management (第355頁). 博雅出版股份有限公司.ISBN:9786269506415◤​​針對創...
24/12/2024

【文章摘錄】

關於創新與創業我們該知道..🤔?
👉


摘錄自
彼得‧杜拉克 (2022). 管理的前沿The Frontiers of Management (第355頁). 博雅出版股份有限公司.
ISBN:9786269506415

◤​​
針對創新,最高管理層會問:「這是對的機會嗎?」如果答案是肯定的,管理層會再問:「在現階段,這個機會最多可以利用多少資源?」
創新的公司明白,創新的報酬與目前在經營的業務的報酬,其表現方式迥然不同。創新會有長久時間(在許多例子中長達數年),完全沒有「報酬」,只有成本。但隨後創新的報酬應該會呈現指數型成長:如果創新並未產生高於投資數百倍的報酬,那就是失敗的創新,因為不及數百倍的報酬,並不值得冒那麼大的風險。


書名:管理的前沿 The Frontiers of Management
作者:彼得‧杜拉克
譯者:洪世民
出版:博雅出版股份有限公司
連結:https://www.mlafund.com/product-detail?id=26

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#創新 #風險 #加速器

【文章摘錄】我們該如何辨別一個人的思想及本質?那麼就從他的談話細節裡~🤲每個人的偉大之處,都與自身所選擇的有關。💗◤摘錄自 阿爾伯特‧艾里斯曼 (2024). The ServiceMaster Story: Navigating Tens...
20/12/2024

【文章摘錄】

我們該如何辨別一個人的思想及本質?
那麼就從他的談話細節裡~

🤲
每個人的偉大之處,都與自身所選擇的有關。💗


摘錄自
阿爾伯特‧艾里斯曼 (2024). The ServiceMaster Story: Navigating Tension between People and Profit (第219-220頁). 博雅出版股份有限公司.
ISBN:978-6269812721

◤​​
我們開始談員工,談各自的管理哲學、領導風格、在職場對同事的責任。我發現談價值觀、個人尊嚴與價值、上帝對員工作與生活的意義、四個目標的精義等,雖不尋常,但令人耳目一心。我當然認同這些價值觀和責任的表達,因為它們顯然符合我個人對員工及道德標準的看法。可是把這些想法,插入有關潛在商業併購的討論中,至少可說是出人意料。

坎圖如何回應在談判中講到上帝?

整個對談過程中,我從未感到比爾的語氣或訊息有任何威脅或對抗意味。恰恰相反,那無疑是包容的訊息及歡迎分享,明顯反映出ServiceMaster的哲學:尊敬每個人的文化、尊嚴、信仰。


書名:ServiceMaster的故事-在人與利潤間尋得平衡
作者:阿爾伯特‧艾里斯曼
譯者:顧淑馨
出版:博雅出版股份有限公司
連結:https://www.mlafund.com/product-detail?id=56

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#價值觀 #溝通 #感知

【文章摘錄】👉目標管理✨◤摘錄自 彼得‧杜拉克 (2021). 邁向經濟新紀元及其他論文 (第151頁). 博雅出版股份有限公司.ISBN:9789869985147◤​​目標管理的基本目的之一,就是要強迫自己問這個問題:以我們這個時間點的...
17/12/2024

【文章摘錄】

👉目標管理✨


摘錄自
彼得‧杜拉克 (2021). 邁向經濟新紀元及其他論文 (第151頁). 博雅出版股份有限公司.
ISBN:9789869985147

◤​​
目標管理的基本目的之一,就是要強迫自己問這個問題:以我們這個時間點的目標、優先順序與策略,此一職位要做什麼具體的任務指派,才能做出最大貢獻?

除非讓這個問題浮上檯面,否則就是沒有善加應用目標管理。目標管理必須決定,怎樣才是正確的集中努力及人力優先順序,然後將答案轉化為人事行動。除非做到這一點,否則具有的只是目標,卻沒有管理。


書名:邁向經濟新紀元及其他論文 Toward the Next Economics and Other Esssays
作者:彼得‧杜拉克
總審定:許士軍 教授
譯者:白裕承
出版:博雅出版股份有限公司
連結:https://www.mlafund.com/product-detail?id=12

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#目標管理 #職位 #貢獻

【文章摘錄】有關ServiceMaster的故事~🤲從錯誤中學習💗韋德的典範故事~值得學習!◤摘錄自 阿爾伯特‧艾里斯曼 (2024). The ServiceMaster Story: Navigating Tension between...
12/12/2024

【文章摘錄】

有關ServiceMaster的故事~
🤲從錯誤中學習💗
韋德的典範故事~值得學習!


摘錄自
阿爾伯特‧艾里斯曼 (2024). The ServiceMaster Story: Navigating Tension between People and Profit (第79-80頁). 博雅出版股份有限公司.
ISBN:978-6269812721

◤​​
韋德很願意承認自己的缺點,並誓言從缺失中學習,而不願假裝自己完美。「我們從錯誤中學習並成長。不冒這風險,就不會成長。」這種失誤也適用於徵選人才的決定 ;「我們確實犯過錯,也帶來嚴重的後果。所以現在我認為,了解一位代表一家奉獻給上帝的公司的人,是我的職權和義務。」

因此真正的競爭精神應是充分發揮本身潛力,而非阻撓他人潛力。「我們應該與自己競爭,永不滿足。」卡爾·弗萊格(Cal Flaig)在ServiceMaster的加盟銷售及支援部工作過,他記得曾聽韋德說過:「最大的競爭對手就是自己。」

以正直回應他人,成為韋德做事的正字標記。


書名:ServiceMaster的故事-在人與利潤間尋得平衡
作者:阿爾伯特‧艾里斯曼
譯者:顧淑馨
出版:博雅出版股份有限公司
連結:https://www.mlafund.com/product-detail?id=56

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#社會企業 #利潤平衡 #人本

【文章摘錄】摘錄自To Know the Real Drucker: Eight Articles will Help You一小段文章~發人省思❗👉The effective action◤摘錄自 Peter F. Drucker (20...
10/12/2024

【文章摘錄】

摘錄自To Know the Real Drucker: Eight Articles will Help You
一小段文章~發人省思❗

👉The effective action


摘錄自
Peter F. Drucker (2024). To Know the Real Drucker: Eight Articles will Help You(第226頁). 博雅出版股份有限公司.
ISBN:978-626-98127-1-4

◤​​
On the one hand, the rationalist liberal cannot compromise.His is a perfectionist creed which allows of no concession.Anyone who refuses to see the light is an unmitigated blackguard with whom political relations are impossible. On the other hand, the rationalist cannot fight or suppress enemies. He cannot admit their existence. There can be only misjudged or misinformed people who, of necessary, and good--and it always is simple and easy. But he can never do it. For he can neither compromise for poewr nor fight for it. He is always paralyzed politically:ultra-bold in theory and timid in action, strong in opposition and helpless in power, right on paper but incapable in politics.


書名:To Know the Real Drucker: Eight Articles will Help You
作者:Peter F. Drucker
語言:英文
出版:博雅出版股份有限公司
連結:https://www.mlafund.com/product-detail?id=55

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【文章摘錄】🎯基本技能:溝通◤摘錄自 -Peter F. Drucker (2022). 人與績效(第417-418頁). 博雅出版股份有限公司.ISBN:978-626-95064-7-7 CST:管理科學◤​​我們可以問的第一個問題是:...
06/12/2024

【文章摘錄】

🎯基本技能:溝通


摘錄自
-Peter F. Drucker (2022). 人與績效(第417-418頁). 博雅出版股份有限公司.
ISBN:978-626-95064-7-7
CST:管理科學

◤​​
我們可以問的第一個問題是:你能夠學些什麼來幫助你當個員工?
這個基本的技能就是用書寫和言語來組織、表達構想的能力。

身為員工,你需要和他人共事,並透過別人做事。因此你當員工的成敗(在此我說的不只是獲得升遷),取決於你和他人溝通及表達本身想法的能力,也就是能否讓他人了解你在努力推動什麼,並且被你說服。信件、報告、備忘錄、對委員會提出的十分鐘簡報,都是員工的基本工具。

一旦你的職務離勞力工作愈遠、僱用你的組織愈大,你懂得如何使用言語或文字來傳達想法的這件事,就愈加重要。在非常龐大的組織(如政府、大企業或軍隊),「自我表達的能力」可能是你所能擁有的最重要的能力。

當然,光是擁有表達的技能是不夠的。首先你要有話可說,言之有物。


書名:人與績效(People and Performance)
作者:彼得 · 杜拉克
總審定:許士軍 教授
譯者:洪世民
出版:博雅出版股份有限公司
連結:https://www.mlafund.com/product-detail?id=33

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#溝通 #表達 #語言

【文章摘錄】想更深入了解杜拉克嗎?他的著作也有對應的英文版喔!這八篇文章將幫助您深入掌握杜拉克的精髓🤩喜歡原文書的朋友,不妨參考看看~◤摘錄自 Peter F. Drucker (2024). To Know the Real Drucke...
03/12/2024

【文章摘錄】

想更深入了解杜拉克嗎?他的著作也有對應的英文版喔!
這八篇文章將幫助您深入掌握杜拉克的精髓🤩
喜歡原文書的朋友,不妨參考看看~


摘錄自
Peter F. Drucker (2024). To Know the Real Drucker: Eight Articles will Help You(第162頁). 博雅出版股份有限公司.
ISBN:978-626-98127-1-4

◤​​
But the most important reason why I am not a quantifier is that in social and affairs, the event that matters cannot be quantified. It is the unique event that changes the statistical "universe" and with it what is "normal distribution."


書名:To Know the Real Drucker: Eight Articles will Help You
作者:Peter F. Drucker
語言:英文
出版:博雅出版股份有限公司
連結:https://www.mlafund.com/product-detail?id=55

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