03/06/2026
工會快訊NO.381
各位會員大家好：
一、 近年來全球企業勞資關係發展顯示，企業獲利的創造不僅來自資本投入，更仰賴全體員工的努力與貢獻。基於本行過去長期薪資成長停滯，本會自105年起持續向公司爭取年度加薪，成功打破過去多年薪資凍漲情形，逐步建立常態性調薪機制。相信一路走來的資深同仁都清楚，今日的加薪成果並非理所當然，而是工會多年努力爭取的成果。
二、 近期韓國三星員工因認為企業獲利與員工薪酬成長未能充分連結，主張應參考台積電獲利分享制度，最終透過集體行動促使資方展開協商。反觀台積電，當市場傳出可能調整甚至縮減員工分紅時，即使僅屬傳聞，仍立即引發員工高度關注與反彈，公司隨後亦出面澄清並強調將持續與員工共享經營成果。此外，中華電信工會近年亦多次以員工股東身分於股東會中提出薪資待遇、人才留任及勞工權益等議題，展現現代勞工已不再只是被動接受管理，而是透過工會組織及公司治理機制，積極監督企業是否落實成果共享。
三、 從上述案例不難發現，三星員工希望建立如台積電般的成果共享制度；而台積電員工則對任何可能影響分紅的消息高度敏感。這與本行近年個金集中辦公後衍生薪酬報酬疑慮，以及分行存匯同仁工作負荷持續增加導致人力流失等問題，均有相似之處。企業若期待員工共同承擔經營壓力，自應建立合理且具成長性的薪酬制度，而非忽視基層員工的真實處境。
四、銀行業更應從中獲得啟示。近年金融業獲利屢創新高，股東報酬及股利發放持續成長，但基層員工卻同時面臨數位轉型、法遵監管、洗錢防制及業務競爭等多重壓力，工作負荷有增無減。若企業獲利持續提升，薪資成長卻長期落後於企業獲利及物價漲幅，不僅有違成果共享原則，更將影響員工士氣、人才留任及企業長遠競爭力。
五、 三星案例證明，員工會為爭取合理分享企業成果而站出來；台積電案例則證明，即便是全球頂尖企業，也必須重視員工對薪酬及分紅制度的期待。企業獲利愈好，愈應重視與員工共享成果，這不僅是勞工權益問題，更是企業永續發展與人才競爭的核心課題。
六、 工會認為，銀行每年調薪不應被視為額外福利、施捨、恩惠!而是勞工參與創造企業價值後所應獲得的合理報酬。當股東享有企業成長果實時，長期付出勞務、承擔業務與經營壓力的員工，更不應被排除在成果共享之外。唯有建立「獲利成長、薪資同步成長」的制度，才能真正落實勞資共榮，實現企業永續經營。
近期會務說明如下:
一、 勞資會議本會提案如下：
(1). 6月23日召開元大商業銀行第七屆第五次勞資會議：
1. 建請行方保障退休員工貸款含(房貸、消費性)權益，維持在職期間優惠利率。
2.建請行方改善新進人員公差費用報支之機制，減輕墊付款壓力並提升行政效率。
3.建請行方調升現行「特別休假」累積上限，以優惠假方式提高至35天，以提升員工休假彈性並保障休假權益。
4.建請行方評估理財專員調薪方案，以反映理專工作負荷、業績責任及市場薪資水準，提供員士氣與留才成效。
(2). 6月25日召開元大銀行與元大銀行受僱人員企業工會第31次勞資會議:
1. 近期分行單位存匯OP人員反映存匯業務部交責任務增加造成分行單人力問題亂象層出不窮，影響甚鉅，建請行方應審慎處理調整。
2. 面對金融科技日新月異，AI（人工智慧）已不再是遙遠的科技名詞，而是深刻影響我們每日工作的現實。在技術進步的洪流中，每一位會員的勞動權益行方應確保技術轉型不以犧牲基層員工為代價。
3. 建請事業單位於各營業場所評估配置輪椅設備，以利高齡及行動不便客戶辦理業務，兼顧無障礙服務及員工執行職務安全。
4. 有關個金車貸業務會員反映集中辦公後，績效制度訂定欠缺透明、政策執行標準不一，致影響勞動條件及考核公平性。
本會對行方友善積極處理員工事宜給予高度肯定，本人進一步期許能把員工的回饋當成善意的提醒和進步的機會，公司於業界更上層樓。創造友善職場需要付出善意，有新會員的團結加入，工會力量才會強大，如果各位會員們有任何權益問題請會員們立即和各地幹部聯絡或直接打給工會，由我們為大家守護權益，謝謝大家。
元大商業銀行受僱人員企業工會理事長 楊啟榮
