南華大學三好學社

22/07/2026

【師徒齊心，團隊出征！🚀 釋知賢院長率終身學院同仁赴越南河內授課】

教育最美的風景，莫過於看見學生將所學發揚光大；
而最高興的，是能帶著團隊同仁一起見證這份開花結果的榮耀！✨
南華大學終身學習學院的 釋知賢院長，
即將率領學院同仁們一同前往越南河內，
展開一場深具意義的跨國企業委訓課程。✈️

這場課程的緣分非常特別——邀請院長前來的河內企業老闆，
正是院長過去在企業管理學系親自指導的研究生 Jimmy！🎓

院長欣慰地分享：
「Jimmy 不僅把我教導的 『 #系統思考 Systems Thinking』 發揚光大，還把這門學問轉化成了他的事業！身為指導教授，我更親自為他的事業命名，並一手設計了公司的 Logo：『InterBeing Systems Consultants Co.』。」
這次不僅是釋知賢院長親自出馬，
更帶著終身學院的同仁一同前往，
將最強大的教學能量注入越南河內，
為當地的企業菁英帶來最扎實的決策升級課程！
📚 #課程核心：Applying Systems Thinking to Enhance Business Decision-Making（運用系統思考提升企業決策與戰略行動）

在複雜多變的商業環境中，單點思考已經不夠！
釋知賢院長與終身學院團隊將帶領學員抽絲剝繭，全面建立全局觀的商業思維：
🔹商業系統思考的基石。
🔹組織中的模式、關係與反饋機制。
🔹運用系統思考做出更精準的商業決策。
🔹系統整合、商業應用與行動計劃開發。
📍 #課程資訊
📅 課程日期： 2026年 7 月 25 日 - 26 日
⏰ 課程時間： 09:00 AM ~ 05:00 PM
📍 課程地點： 268 Buoi street, Ngoc Ha ward, Hanoi, Vietnam
讓我們預祝釋知賢院長與終身學習學院同仁的河內授課行程圓滿成功！
也為 Jimmy 展翅高飛的事業獻上最誠摯的祝福！
揮灑南華能量，國際發光！✨

#南華大學 #南華大學終身學習學院 #商業管理系列 #釋知賢院長 #終身學院團隊 #系統思考 #企業委訓 #師徒傳承 #越南河內 #跨國授課

12/05/2026

【🎙️《小僧賢談禪式心管理》：職場上，主管被討厭的智慧及勇氣】 文/ 南華大學 知賢

看到《經理人月刊》的一篇文章，日本經營之聖稻盛和夫先生，曾因為轄下公司的一名主管，為了扛下員工犯的錯誤，而對該主管嚴厲斥責，他血淋淋的棒喝主管說：「你就是因為怕被討厭，所以也沒辦法嚴格要求部屬。」

「一個怕被討厭的主管，是沒本事打造強大的團隊。」

甚至他更震撼的表明：「小善，等同於大惡。」

這真的是一語說透了很多濫好人的主管，結果種下了爛工作團隊的問題，而這種濫好人主管還吸引了爛員工的親睞，然後一起濫爛整個組織團隊。

不禁讓我想到，在動物界的景象：

當鳥寶寶被生出來，鳥爸爸鳥媽媽會盡全力來餵食，但到了鳥寶寶成長一定的時候，鳥爸爸鳥媽媽一定要教導鳥寶寶飛，鳥寶寶不想飛、不會飛，鳥爸爸鳥媽媽甚至把鳥寶寶踢出巢，逼鳥寶寶自己要振翅，因為鳥爸爸鳥媽媽知道他們不可能永遠餵養及保護⋯⋯

很多不懂的人看到這一幕，甚至會駡：
「鳥爸爸鳥媽媽太殘忍了吧！」
「鳥爸爸鳥媽媽根本不愛鳥寶寶！」
「鳥爸爸鳥媽媽實在太糟糕了！」

大家是不是也會有這樣的想法？

然而，真的是我們表面上看起來的那麼簡單嗎？

如果鳥寶寶一直保持依賴，如果鳥爸爸鳥媽媽繼續保護溺愛，以為這樣對寶寶就是好，那最終鳥寶寶只會死於被吃掉（大環境下的敵人）

在職場上，身為主管，不也像鳥爸爸鳥媽媽一樣⋯⋯

很多時候，員工都想要不用自己動手、努力及承擔，只想仰仗主管，仰賴其他同仁的協助幫忙，最好自己只要領薪水，而事情就會在主管及別人的協助下完成。而且這種人還會覺得，如果主管及同仁不幫忙自己，那就是別人的不是、別人的不好，怪東怪西，就是不怪自己。

但世界上的好康，豈是如你所意？
你不是笨蛋，但別人也不是省油的燈。

在職場上，總得惦量惦量自己，自己有沒有把自己應作、該作的事情作對、作完且作好？甚至自己看看自己，夠不夠能耐，願不願意積極學著作更多有挑戰性的事，來提升自己？

在希望取得別人看到自己，幫助自己之前，自己有沒有已經盡了應該的力？

不是有句名言：「天助自助者」

如果連自己基本的事都沒有做好，養成靠著別人，連老天都不幫，而只想伸手要幫忙，那是危險也是不可能永久的。

有一天，在數位媒體上，看到一則訊息，它把人在職場上分為四等人，我如今將它重新延伸敍述，並且分享如下：

第一等人【人財】：
有能力、而且人格及態度好，這種人主動且積極，絕對是公司的寶

第二等人【人材】：
沒能力、但是人格及態度好，帶這種人是很累且耗時費力，但因態度良好，視情況還是可以在用心調教下，有所發揮。

第三等人【人才】：
有能力、卻是人格及態度差，這種人的能力雖是可以用，但這種人若人格及態度差，反而變成危險不可控，而且若出問題，就是大問題，是無法真正被信任的種類。

第四等人【人裁】：
沒能力，而又人格及態度差。這樣的人，不但自身能力不足，又人格及態度有問題，沒有工作的貢獻，又製造工作團隊的紊亂及傷害。這種人若存在，組織若要存活，應趁早解決並處理，而此種人到哪裡都將是行動炸蛋，哪兒都無法生存啊！

看看我們所在的組織𥚃，有沒有這樣的只想當濫好人的主管，不想被員工討厭，所以一直不要求，也不教導，最後養了一群寄生寄居在其羽翼下的員工呢？

#稻盛和夫
#管理
#被討厭的勇氣

「一切都是我的責任。」

我以為，稻盛先生會因為我一肩扛起責任，而給我一點肯定或鼓勵。沒想到，他表情更嚴厲了，然後低聲斥責：

「你袒護部屬，是不是搞錯了上司的職責？」「 因為你袒護部屬，所以部屬才不會成長。 」

這句話對當時的我來說，衝擊很大。

我想「保護和培育部屬」，所以才袒護他，結果稻盛先生完全否定這一點。

稻盛先生不改嚴厲的表情，繼續說：「假如自己的部屬因為某些誤會而陷入困境，身為上司當然要袒護他。但若是自己的部屬犯錯，身為上司就必須嚴格要求。為什麼你沒有嚴格要求他？」

接著，稻盛先生繼續說出刺耳的話：「因為你不想被人討厭，所以也沒辦法嚴格要求部屬。」

最後，稻盛先生以這句話收尾： 「不想遭人厭惡的人，沒有辦法培育部屬，建立強大的組織。」

這次不愉快的震撼教育，反而教會我很多事 >>