17/09/2026
14–18 กันยายน 2569 | หนองคาย
Collective Impact — การสร้างผลกระทบร่วม
เป็นหนึ่งในแนวคิดสำคัญของการทำงานแบบ สสส.
ความหมายไม่ได้อยู่เพียงที่ “หลายองค์กรมาทำงานร่วมกัน” แต่คือการที่ภาคีจากหลายภาคส่วน มีเป้าหมายและผลลัพธ์ที่ต้องการเห็นร่วมกัน มีบทบาทที่เกื้อหนุนกัน ใช้ข้อมูลและระบบติดตามผลร่วมกัน และดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบที่องค์กรใดองค์กรหนึ่งไม่สามารถทำได้โดยลำพัง
สัปดาห์นี้ที่หนองคาย เป็นช่วงเวลาของการฟัง แลกเปลี่ยน และเรียนรู้ร่วมกัน ผ่านกระบวนการ ทบทวนและพัฒนามาตรฐานขั้นตอนการปฏิบัติงาน หรือ Standard Operating Procedure: SOP เพื่อยกระดับระบบการทำงานขององค์กรภาคประชาสังคม
ตลอด 5 วัน กระบวนการไม่ได้มุ่งเพียง “เขียน SOP ให้ครบ” แต่ชวนกันย้อนกลับไปดูสิ่งที่แต่ละองค์กรทำอยู่จริง จุดติดขัด มาตรฐานขั้นต่ำที่ควรมี สิ่งใดควรเป็นมาตรฐานร่วม และสิ่งใดควรเปิดพื้นที่ให้ยืดหยุ่นตามบริบท
ตั้งแต่งาน Outreach และ Online Outreach, Care Support, Hormone, M&E ไปจนถึงระบบ HR การเงิน และการควบคุมภายใน รวมถึงประเด็นที่องค์กรภาคประชาสังคมต้องเตรียมรับมือมากขึ้น ทั้งความปลอดภัย การเคารพสิทธิ แผนฉุกเฉิน การบริหารคนและงบประมาณจากหลายแหล่งทุน ความโปร่งใสตรวจสอบได้ และการวาง Action Plan หลังจบกระบวนการ
สิ่งที่เห็นชัดคือ ทุกองค์กรไม่ได้เริ่มจากศูนย์
แต่ละแห่งมีต้นทุน ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญที่สั่งสมมายาวนานจากการทำงานกับชุมชนและกลุ่มประชากรจริง
โจทย์ของการพัฒนา SOP จึงไม่ใช่การนำมาตรฐานจากภายนอกไปครอบ แต่คือการช่วยกัน ดึงความรู้จากประสบการณ์จริงของคนและองค์กรออกมา จัดระบบ ทำให้ชัด ถ่ายทอดได้ และช่วยรักษาคุณภาพงานให้ต่อเนื่อง แม้คนหรือบริบทจะเปลี่ยนไป
นี่คืออีกภาพหนึ่งของ Collective Impact — ต่างองค์กรต่างมีจุดแข็ง และนำจุดแข็งเหล่านั้นมาเกื้อหนุนกัน เพื่อทำให้ “ระบบร่วม” แข็งแรงขึ้น
งานนี้เกิดจากความร่วมมือของ สสส. – CWS – โครงการ และมูลนิธิรักษ์ไทย – STARS
โครงการ Strength สนับสนุนโดย สำนักสนับสนุนสุขภาวะประชากรกลุ่มเฉพาะ (สำนัก 9) สสส.
