เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 09:00 - 17:00 อังคาร 09:00 - 17:00 พุธ 09:00 - 17:00 พฤหัสบดี 09:00 - 17:00 ศุกร์ 09:00 - 17:00

เว็บไซต์คืออะไร?

https://www.facebook.com/609049772290568/

Change and Well-being, Nonthaburi (2026)

22/05/2026

𝟣𝟫.𝟢𝟧.𝟤𝟢𝟤𝟨 ทีมภาคี ได้ร่วมเรียนรู้แลกเปลี่ยนเรื่อง การขับเคลื่อนให้ประเด็นกลุ่มผู้มีความหลากหลายทางเพศ บรรจุในแผนพัฒนาจังหวัดปี 2571-2572 โจทย์สำคัญคือ การผลักบทบาทภาคประชาสังคมจากผู้ร้องขอ ไปสู่หุ้นส่วนร่วมออกแบบนโยบายและร่วมจัดบริการสาธารณะ ในระดับจังหวัด ภายใต้ระบบ One Plan และกลไก ก.บ.จ.

โดยบทเรียนสำคัญจากเอกสาร “โมเดลการขับเคลื่อนภาคประชาสังคมสู่หุ้นส่วนการพัฒนาจังหวัด: บทเรียนจาก 9 จังหวัดนำร่อง” ชี้ให้เห็นว่า การยกระดับภาคประชาสังคมสู่การเป็นหุ้นส่วนการพัฒนาจังหวัด ไม่ได้เกิดจากการมีตัวแทนในกลไกรัฐเพียงอย่างเดียว แต่ต้องอาศัยความสามารถในการใช้อำนาจต่อรองเชิงนโยบาย ข้อมูล ความไว้วางใจ และการจัดขบวนภายในอย่างเป็นระบบ

☆ บทเรียนแรกคือ การมีที่นั่งไม่ได้เท่ากับการมีอำนาจต่อรองแม้หลายจังหวัดสามารถผลักดันผู้แทนภาคประชาสังคมเข้าสู่ ก.บ.จ. หรือคณะอนุกรรมการได้ แต่หากตัวแทนยังไม่สามารถอ่านแผนจังหวัด เข้าใจภาษางบประมาณ หรือแปลงปัญหาของเครือข่ายให้เป็นวาระสาธารณะได้ การมีตัวแทนก็ยังไม่ก่อให้เกิดผลเชิงนโยบาย ภาคประชาสังคมจึงต้องพัฒนาจากผู้เข้าประชุม ไปเป็น นักยุทธศาสตร์จังหวัด

☆ บทเรียนที่สองคือ ข้อมูลคืออำนาจต่อรองใหม่ของภาคประชาสังคม เสียงจากชุมชนและประสบการณ์ของกลุ่มเปราะบางจะมีน้ำหนักต่อรัฐมากขึ้น เมื่อถูกแปลงเป็นข้อมูลสถานการณ์ กลุ่มเป้าหมาย มาตรการ งบประมาณ ตัวชี้วัด และหน่วยงานเจ้าภาพอย่างชัดเจน โดยเฉพาะการพัฒนาเป็น Project Brief ที่สามารถเข้าสู่ระบบแผนและงบประมาณจังหวัดได้จริง

☆ บทเรียนที่สามคือ การจัดขบวนภายในมีความสำคัญไม่น้อยกว่าการเจรจากับรัฐ ภาคประชาสังคมต้องมีฉันทามติร่วม หลักเกณฑ์ตัวแทน ทีมข้อมูล ทีมเจรจา ทีมประสานงาน และระบบความรับผิดชอบต่อเครือข่าย มิฉะนั้นความหลากหลายภายในอาจกลายเป็นการแข่งขันเชิงตัวแทนมากกว่าพลังต่อรองร่วม

☆ บทเรียนที่สี่คือ เมื่อกลไกหลักยังไม่เปิด ภาคประชาสังคมควรใช้กลไกคู่ขนานและหลายช่องทาง ทั้งคณะอนุกรรมการ คณะทำงานเฉพาะกิจ หน่วยงานเจ้าภาพ อปท. และ อบจ. เพื่อเชื่อมข้อเสนอจากพื้นที่เข้าสู่ระบบจังหวัด แทนการรอเฉพาะที่นั่งใน ก.บ.จ.

ภาคประชาสังคมจะเป็นหุ้นส่วนการพัฒนาจังหวัดได้จริง เมื่อมีระบบสรรหาตัวแทนที่ชอบธรรม มีข้อมูลที่เชื่อมรัฐกับชุมชน มีความสามารถในการจัดทำข้อเสนอเชิงนโยบาย มีขบวนภายในที่เป็นเอกภาพ และมีกติกางบประมาณที่รองรับภาคประชาสังคมในฐานะหุ้นส่วน ไม่ใช่เพียงผู้รับจ้างหรือผู้ให้บริการรายโครงการ

ขอบคุณทีมสถาบันส่งเสริมภาคประชาสังคม (สสป.) ที่มาให้ความรู้/ทักษะและเป็นสะพานเชื่อมกับโครงการ Strength และภาคี ในการผลักดันนโยบายพัฒนาสุขภาวะผู้มีความหลากหลายทางเพศต่อไป
เป็นวันที่การเรียนรู้ไม่มีที่สิ้นสุดจริงๆ

21/05/2026

𝟤𝟢.𝟢𝟧.𝟤𝟢𝟤𝟨 ที่ สสส. CWS และ สถาบันยุวทัศน์ฯ ได้เข้าร่วมวงพูดคุยที่มีเต็มเปี่ยมไปด้วยพลังกับทีม ธนาคารจิตอาสา และภาคีเครือข่าย เพื่อร่วมกันมองว่า “ต้นทุน” ที่มีอยู่จะสามารถเชื่อมโยง เสริมพลัง และต่อยอดไปสู่ผลลัพธ์ระยะยาวได้อย่างไร ภายใต้กรอบ สุขภาวะทางปัญญา

เวทีครั้งนี้เป็นโอกาสสำคัญที่ทุกทีม ได้ทำความรู้จักกับเครือข่ายที่ทำงานบนฐานใจ เข้าใจการทำงานของธนาคารจิตอาสาอย่างลึกซึ้งขึ้น และร่วมสำรวจทิศทางการขับเคลื่อนงานเยาวชนร่วมกัน

สำหรับ ขอนแก่น สิ่งที่มีความหมายกำลังก่อตัวขึ้น นั่นคือกลไกเยาวชนที่จะช่วยให้คนรุ่นใหม่เข้าใจสุขภาวะทางปัญญา สื่อสารด้วยภาษาของตนเอง พัฒนาข้อเสนอเชิงนโยบายที่ตอบโจทย์สุขภาวะของเยาวชน และเป็นเจ้าของประเด็นที่สำคัญต่อชีวิตของพวกเขา
ขอขอบคุณ สำนัก 11 สสส. ที่ร่วมสนับสนุนและช่วยวางทิศทางสำคัญของงานนี้

ในโครงการนี้ สุขภาวะทางปัญญา หมายถึง ความสามารถของมนุษย์ในการกลับมาเชื่อมโยงกับตนเอง ผู้อื่น สังคม ธรรมชาติ และความหมายของชีวิต พร้อมทั้งแปลงความเชื่อมโยงดังกล่าวไปสู่การลงมือทำจริง ผ่านการมีส่วนร่วมของเยาวชน สื่อ การฟังอย่างลึกซึ้ง เครือข่ายภาคี งานอาสาสมัคร และระบบดูแลใจ

สำหรับ สภาแห่งปัญญาของเยาวชน ทิศทางเชิงยุทธศาสตร์คือการเสริมพลังการมีส่วนร่วมและการสื่อสารที่นำโดยเยาวชน ผ่านสื่อที่เยาวชนร่วมสร้าง กลไกสภาแห่งปัญญาของเยาวชน เดือนแห่งการฟังระดับชาติ พื้นที่เมืองสัมพันธ์เชื่อมโยง และเครื่องมือการเรียนรู้เรื่องความสัมพันธ์เชื่อมโยงและความเป็นส่วนหนึ่ง

หัวใจของงานนี้ตั้งอยู่บนแนวคิด Pro-connection หรือการสร้างชีวิตที่สัมพันธ์เชื่อมโยง — กับตนเอง กับผู้อื่น และกับโลกที่กว้างกว่าเรา และนี่ไม่ใช่งานเชิงนามธรรม แต่คือจุดเริ่มต้นของขบวนการเยาวชนที่เป็นเจ้าของการเปลี่ยนแปลง เพื่อสุขภาวะของคนรุ่นใหม่และสังคมที่เกื้อกูลกัน

#สุขภาวะทางปัญญา #สภาแห่งปัญญาของเยาวชน #สสส #ธนาคารจิตอาสา

17/05/2026

Mind Month ปีนี้ อยากชวนมอง “สุขภาพใจของเยาวชน” ให้ไกลกว่าคำว่าเข้มแข็ง

หลายครั้ง เยาวชนไม่ได้ต้องการคำสอนมากเท่าพื้นที่ปลอดภัย
ไม่ได้ต้องการให้ใครรีบแก้ปัญหาให้มากเท่าการถูกฟังอย่างแท้จริง
และไม่ได้ต้องการเพียงกิจกรรมสร้างแรงบันดาลใจ
แต่ต้องการโอกาสที่จะรู้สึกว่า “เสียงของเขามีความหมาย”

นี่คือหัวใจของงานสุขภาวะทางปัญญา

สุขภาวะทางปัญญา คือการกลับมาเชื่อมโยงกับตัวเอง เห็นคุณค่าของชีวิต ฟังผู้อื่นอย่างลึกซึ้ง และแปลงประสบการณ์ของตนให้กลายเป็นพลังในการเติบโตและเปลี่ยนแปลงสังคม

โครงการสภาแห่งปัญญาของเยาวชน จึงเป็นมากกว่ากิจกรรมเยาวชน
แต่มันคือพื้นที่เล็กๆ ที่ทดลองสร้างระบบนิเวศของการฟัง ความหวัง ความหมาย และการมีส่วนร่วม

ในเดือนแห่งการดูแลใจ
เราอาจไม่ต้องบอกให้เยาวชนเข้มแข็งขึ้นเสมอไป
แต่อาจต้องช่วยกันสร้างสังคมที่ทำให้เขาไม่ต้องเข้มแข็งอยู่คนเดียว

#สุขภาวะทางปัญญา #สภาแห่งปัญญาของเยาวชน

13/05/2026

ระหว่างวันที่ 10-11 พฤษภาคม 2569 ทีมประเมินศักยภาพองค์กรจาก CWS ได้ลงทำงานร่วมอย่างเข้มข้นกับกลุ่ม Hug สารคาม ซึ่งพบว่า องค์กรมีพื้นฐานการทำงานที่ค่อนข้างเข้มแข็ง โดยเฉพาะการทำงานเชิงชุมชนและการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย องค์กรมีจุดเด่นด้านการทำงานแบบ เพื่อนช่วยเพื่อน ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความสามารถในการสร้างความไว้วางใจ ความใกล้ชิด และความเข้าใจต่อชีวิตจริงของกลุ่มเป้าหมาย นอกจากนี้ องค์กรยังมีศักยภาพด้านการบริหารจัดการ งานบริการ และการสื่อสารเพื่อสร้างความต้องการเข้าถึงบริการในระดับที่ดี แสดงให้เห็นว่า Hug สารคามไม่ได้เป็นเพียงกลุ่มชุมชนที่มีความตั้งใจ แต่มีฐานการทำงานที่สามารถพัฒนาไปสู่องค์กรชุมชนที่มีมาตรฐานมากขึ้นได้

จุดแข็งอีกประการหนึ่งคือ องค์กรมีพลังของคนทำงาน มีความมุ่งมั่น และมีความเชื่อมั่นในศักยภาพของตนเอง การทำงานร่วมกับภาคีในพื้นที่ ทั้งหน่วยงานรัฐ สถาบันการศึกษา และเครือข่ายชุมชน สะท้อนว่า Hug สารคามมีทุนทางสังคมที่สำคัญ และมีโอกาสต่อยอดบทบาทเป็นกลไกสนับสนุนสุขภาวะของกลุ่มเป้าหมายในจังหวัดมหาสารคามได้อย่างมีนัยสำคัญ

ทีมประเมินได้รับพลังใจ ได้สัมผัสถึงพลังการต่อสู้ของคนทำงานส่งเสริมสุขภาพคนที่มีความหลากหลายทางเพศ การพร้อมทะยานไปยังจุดที่เป็นตัวของตัวเองอย่างมั่นใจ เห็น Self - efficacy ที่เชื่อมั่นว่าฉันทำได้ ได้ยินเสียงหัวเราะ ได้พลังบวกกลับมา นี่คือความอิ่มเอมใจจากการทำงานพัฒนาองค์กรชุมชน

Hug สารคามเปิดตัวและทำงานสนับสนุนสุขภ่าวะผู้คนที่มีความหลากหลายทางเพศมาสักระยะแล้ว และแสดงถึงผลการทำงานร่วมกับรัฐ สถาบันการศึกษาในพื้นที่ และ KOL ในสารคามอย่างเข้มแข็ง
ยินดีต้อนรับสู่ทีมเพื่อนของ Strength ที่ถึงเข้ามาจอยระหว่างทาง แต่ยืนยัน ยืนหยัดที่จะพัฒนาศักยภาพไปด้วยกัน

รวมทั้งที่ CWS ร่วมสนับสนุน Hug สารคามไปมาตรา 3 สปสช. ในประเด็น มิตรภาพบำบัด (เพื่อนช่วยเพื่อน) หลังจากได้มาตรา 3 เอดส์ เป็นหน่วยร่วมบริการภาคประชาชนในสารคามไปแล้ว

29/04/2026

ก้าวสำคัญของภาคประชาชนในการขับเคลื่อนงาน Harm Reduction อย่างยั่งยืนในประเทศไทย ภาคีโครงการ Strength ได้แก่ มูลนิธิเอ็มเฟรนด์ จ.อุดรธานี, กลุ่มแอคทีมขอนแก่น จ.ขอนแก่น, มูลนิธิเอ็มพลัส จ.นครราชสีมา และสมาคมฟ้าสีรุ้งแห่งประเทศไทย จ.นครปฐม ได้เข้าร่วมอบรมหลักสูตร “การลดอันตรายจากการใช้ยาเสพติดสำหรับผู้ปฏิบัติงานภาคประชาชน รุ่นที่ 1” ระหว่างวันที่ 27–29 เมษายน 2569 จัดโดย สบยช. กรมการแพทย์ กระทรวงสาธารณสุข

หัวใจของ Harm Reduction คือการมองผู้ใช้ยาในฐานะมนุษย์ที่มีศักดิ์ศรี มีสิทธิ และควรเข้าถึงบริการสุขภาพอย่างเท่าเทียม โดยไม่ถูกตีตรา เลือกปฏิบัติ หรือผลักออกจากระบบบริการ การอบรมครั้งนี้จึงไม่ใช่เพียงการเพิ่มทักษะให้ผู้ปฏิบัติงานภาคประชาชน แต่เป็นจุดเริ่มต้นของการยกระดับองค์กรชุมชนให้เป็นกลไกบริการสุขภาพที่มีมาตรฐาน สามารถทำงานเชิงรุก เข้าถึงกลุ่มที่เข้าถึงยาก ลดความเสี่ยง ส่งต่อเข้าสู่ระบบรักษา และดูแลต่อเนื่องบนฐานของความไว้วางใจ

นี่คือก้าวสำคัญสู่การพัฒนา “หน่วยบริการร่วมภาคประชาชน มาตรา 3 สปสช. ด้าน Harm Reduction” ที่กำลังจะเกิดขึ้นในอนาคตอันใกล้ และเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเตรียมความพร้อมและความเหมาะสมที่ได้รับการสนับสนุนจาก สปสช. ภายใต้ระบบหลักประกันสุขภาพถ้วนหน้า Strength เชื่อว่า ภาคประชาชนไม่ใช่เพียง “ผู้ช่วยงานรัฐ” แต่คือส่วนสำคัญของระบบสุขภาพ ที่เชื่อมชีวิตจริงของผู้คนเข้ากับบริการที่ปลอดภัย มีคุณภาพ และเคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์

ขอชื่นชมและขอบคุณจากใจต่อสบยช. กรมการแพทย์ กระทรวงสาธารณสุข โครงการสตาร์ มูลนิธิรักษ์ไทย และภาคีทุกองค์กรที่ร่วมกันวางรากฐานสำคัญนี้ครับ รุ่นที่ 1 ผ่านไป รุ่นที่ 2-3 ที่ภาคีจะได้ติดอาวุธไปสร้างเสริมสุขภาวะผู้คนอย่างมีฐานวิชาการ มาตรฐานประเทศ

24/04/2026

หรือ แผนถ่ายทอดตะขาบ ตอนที่ 2: ใครพร้อมจริง? — การประเมิน Talent แบบไม่เดาสุ่ม

องค์กรหลายแห่งเลือกทายาทจากความรู้สึก คนนี้ทำงานนานที่สุด คนนั้นพูดเก่ง คนโน้นผู้นำชอบ แต่ความรู้สึกไม่ใช่เกณฑ์ และในองค์กร NGO/CSO ที่ทรัพยากรจำกัด การเลือกผิดคนมีราคาแพงมาก

ความพร้อม ≠ ความเก่ง
คนที่เก่งในบทบาทปัจจุบัน ไม่ได้แปลว่าพร้อมสำหรับบทบาทถัดไปเสมอ นี่คือหลุมพรางที่เรียกว่า Peter Principle — คนถูกเลื่อนตำแหน่งจนถึงระดับที่ตัวเองทำได้ไม่ดี

การประเมินความพร้อมที่ดีต้องดู 3 มิติพร้อมกัน:
1. ความสามารถ (Competency) ไม่ใช่แค่ทักษะงานปัจจุบัน แต่คือทักษะที่บทบาทใหม่ต้องการ สำหรับ NGO ขนาดเล็ก-กลาง มักหมายถึง: การตัดสินใจในความไม่แน่นอน, การบริหารความสัมพันธ์กับ donor และเครือข่าย, การนำทีมในช่วงวิกฤต
2. ความพร้อมใจ (Readiness & Aspiration) คนที่ถูกเลือก โดยไม่ได้อยากไป มักไม่ประสบความสำเร็จ การถามตรง ๆ ว่า "คุณอยากเติบโตในทิศทางนี้ไหม?" ไม่ใช่คำถามที่น่ากลัว — แต่เป็นคำถามที่จำเป็น
3. ความเร็วในการเรียนรู้ (Learning Agility) ในองค์กรที่บริบทเปลี่ยนเร็ว ทักษะที่มีอยู่สำคัญน้อยกว่าความสามารถในการเรียนรู้สิ่งใหม่ คนที่เรียนรู้เร็ว ยอมรับ feedback ได้ และปรับตัวได้ มักเป็นตัวเลือกที่ดีกว่าคนที่เชี่ยวชาญแต่แข็งตัว

เครื่องมือง่าย ๆ ที่ใช้ได้จริง: 9-Box Grid
แกน X = ผลการปฏิบัติงานปัจจุบัน แกน Y = ศักยภาพในการเติบโต
ช่องที่น่าสนใจที่สุดไม่ใช่ "High Performance / High Potential" เสมอไป สำหรับ NGO ขนาดเล็ก บางครั้งคน "กลาง-สูง" ที่มั่นคง เรียนรู้ได้ และผูกพันกับภารกิจ — มีคุณค่าสูงกว่าดาวเด่นที่อาจออกเมื่อไหรก็ได้
ข้อแนะนำสำหรับองค์กรที่ทรัพยากรจำกัด
ไม่จำเป็นต้องมีระบบ HR ซับซ้อน เริ่มจากการตั้งคำถามง่าย ๆ กับตัวเองและทีมผู้บริหาร:
• ถ้าตำแหน่งนี้ว่างพรุ่งนี้ เราจะนึกถึงใครก่อน? เพราะอะไร?
• คนนั้นรู้สึกอย่างไรกับโอกาสนี้?
• เราพร้อมจะลงทุนพัฒนาเขาอีกแค่ไหน ในเวลาเท่าไหร่?
การประเมิน talent ที่ดีไม่ต้องใช้งบมาก แต่ต้องใช้ความซื่อสัตย์และความกล้าถามคำถามที่ยาก

องค์กรที่เลือกคนจาก "ความรู้สึกดี" มักได้ผู้นำที่ "น่ารัก" แต่ไม่พร้อม องค์กรที่เลือกจากหลักฐานและบทสนทนาที่ตรงไปตรงมา — มักได้ผู้นำที่ยั่งยืนกว่า

Ref: Peter, L. J., & Hull, R. (1969). The Peter Principle: Why things always go wrong. William Morrow and Company.

23/04/2026

20-22 เมษายน 2569 ทีมภาคี เข้าร่วมพัฒนาศักยภาพเพื่อร่วมกระบวนการทำงานมิตรภาพบำบัด ที่อยู่ในกระบวนการหน่วยบริการร่วมสุขภาพ มาตรา 3 ของ #สปสช.

นี่เป็น #ครั้งแรกของประเทศ ที่เพื่อนช่วยเพื่อนจะเปลี่ยนรูปแบบไปสู่กลไกความยั่งยืนในการสนับสนุนของ สสส.

หัวใจสำคัญคือ การใช้พลังของกลุ่มเพื่อนหรือผู้มีประสบการณ์ใกล้เคียงกัน มาช่วยกันฟื้นฟู ดูแลใจ และเสริมพลังกันเอง ไม่ใช่เพียงการรักษาทางคลินิกอย่างเดียว แต่เป็นการสร้างความเข้มแข็งและความหวังในชีวิต กลุ่มเป้าหมายหลัก เช่น ผู้ป่วยโรคเรื้อรัง ผู้ป่วยจิตเวช/ซึมเศร้า ผู้ป่วยมะเร็ง ผู้พิการ ผู้สูงอายุ กลุ่มเปราะบางทางสังคม และกลุ่มเยาวชนหรือครอบครัวในภาวะท้าทาย

ยินดีกับ #มูลนิธิซิสเตอร์ #กลุ่มไดมอนด์เฟรนด์ เพชรบุรี กลุ่ม สารคาม และ เครือข่ายสุขภาพและโอกาส ( ) ที่ได้ไปร่วมออกแบบงานที่เข้มข้น ไม่ว่าจะเป็น กำหนดทักษะพื้นฐานชัดเจน เช่น การสร้างสัมพันธภาพ การฟังอย่างลึกซึ้ง การตั้งคำถาม การสะท้อนความคิด/ความรู้สึก การช่วยประเมินเบื้องต้น และการประสานงานหรือส่งต่อเมื่อจำเป็น แปลว่า framework นี้พยายามทำให้บริการมีมาตรฐานขั้นต่ำที่ฝึกได้จริง ร่วมพัฒนา “safe space” เรื่องศิลปะการสร้างพื้นที่ปลอดภัย โดยเน้น approach, setting, mindset และ deep listening ที่สะท้อนว่าคุณภาพของบริการไม่ได้อยู่แค่เนื้อหาที่พูด แต่อยู่ที่บรรยากาศ ความไว้ใจ และวิธีอยู่กับผู้รับบริการด้วย

ในความยั่งยืน หากจะให้บริการลักษณะนี้อยู่ได้จริง ต้องมีทรัพยากรคน ระบบสนับสนุน กระบวนการที่ชัด และผลลัพธ์ที่จับต้องได้ เช่น ผู้รับบริการมีพลังอำนาจในตนเอง คุณภาพชีวิตดีขึ้น และสามารถอยู่ร่วมในสังคมได้ดีขึ้น นี่คือโมเดลเพื่อนช่วยเพื่อน แบบยั่งยืนแรกของประเทศ!! น่าตื่นเต้น
ขอบคุณ สปสช. สสส. สำนัก 9 และ ภาคีทุกท่านครับ
เป็นภาคี Strength มีแต่เรื่องเจ๋งๆ

18/04/2026

วันนี้วันดี!!

Kick off core team meeting โครงการ “พัฒนาการขับเคลื่อนสภาแห่งปัญญาของเยาวชน ขอนแก่น” โดย Change & Well-being Strategies ร่วมกับ มูลนิธิสถาบันยุวทัศน์ประเทศไทย

การเริ่มต้นครั้งนี้ เราไม่ได้คุยกันแค่เรื่องกิจกรรม แต่ออกแบบปลายทางร่วมของ 2 โครงการ ว่าอยากเห็นอะไรเกิดขึ้นจริงในขอนแก่น

เราตื่นเต้นที่จะเห็นเยาวชนได้ส่งเสียงเรื่อง สุขภาวะทางปัญญา ในภาษาและบริบทของตัวเอง
ได้สร้างการเชื่อมโยงกับ ตัวเอง คนรอบข้าง และโลก
พร้อมเติบโตในมิติของกาย ใจ ปัญญา และสังคม บนฐานของสังคมที่เกื้อกูลกัน

อีกเป้าหมายสำคัญ คือการพัฒนา เครื่องมือที่ใช้ได้จริง โดยเยาวชนทำงานร่วมกับ mentor ข้ามรุ่น
รวมถึงการหนุนให้เยาวชนเป็น นักสื่อสารที่ชาญฉลาด สื่อสารได้ทั้ง on ground และ online ในแบบที่เป็นตัวเอง

โครงการจะวางรากฐานกลไก เครื่องมือ และเครือข่าย ขยายเสียง สร้างกระแส และเริ่มผลักข้อเสนอเชิงนโยบายระดับจังหวัด

ปลายทางที่อยากเห็นร่วมกัน คือ “สภาแห่งปัญญาของเยาวชน” ที่ไม่ใช่แค่ชื่อโครงการ แต่เป็นกลไกที่ช่วยจุดประกาย สานต่อ และเสริมพลังปัญญาของจังหวัดขอนแก่นอย่างแท้จริง

นี่คือ ครั้งแรกของความร่วมมือของ และ #สถาบันยุวทัศน์แห่งประเทศไทยน์ ขอบคุณ #สำนักสร้างเสริมระบบสื่อและสุขภาวะทางปัญญา (สำนัก 11) #สสส. ด้วยครับ

#สภาแห่งปัญญาของเยาวชน #ขอนแก่น

#สภาแห่งปัญญาของเยาวชน #ขอนแก่น

14/04/2026

ระหว่างวันที่ 9–10 เมษายน 2569 ทีม Strength ได้จัดกระบวนการประเมินศักยภาพองค์กรร่วมกับ ชมรมไดมอนด์ เฟรนด์ องค์กรสาธารณประโยชน์ภาคประชาสังคมที่ทำงานด้านสุขภาพกับเยาวชนและกลุ่มความหลากหลายทางเพศในพื้นที่อย่างต่อเนื่อง

จุดที่น่าชื่นชมคือ ชมรมไดมอนด์ เฟรนด์ เป็นองค์กรที่มีหมุดหมายชัดเจนด้านงานสร้างเสริมสุขภาวะ และมีประสบการณ์ทำงานมากกว่า 4 ปี จนเป็นที่รู้จักและได้รับความไว้วางใจในระดับพื้นที่ อีกทั้งยังมีศักยภาพในการเข้าถึงและบริหารงบประมาณจากหน่วยงานภาครัฐอย่างต่อเนื่อง ทั้งจาก สคร. พมจ. และ สสจ.

องค์กรมีความชัดเจนทั้งเป้าหมายหลักและเป้าหมายรอง โดยมุ่งทำงานสร้างเสริมสุขภาพกับเยาวชนในพื้นที่ ครอบคลุมประเด็นเอชไอวี โรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์ และการป้องกันการตั้งครรภ์ไม่พร้อม ขณะเดียวกัน การพัฒนางานภายใต้ มาตรา 3 ด้านเอดส์ ก็เป็นอีกหมุดหมายสำคัญที่องค์กรต้องการเดินหน้าอย่างเข้มข้น

ตลอดสองวันของการทำงานร่วมกัน เราได้ร่วมวิเคราะห์ศักยภาพองค์กรใน 8 มิติสำคัญ ได้แก่ ยุทธศาสตร์และการวางแผน โครงสร้างและกระบวนการทำงาน การระดมทรัพยากร การสร้างพันธมิตรและเครือข่าย การบริหารจัดการโครงการ การบริหารการเงิน การบริหารทรัพยากรบุคคล และการสื่อสารภายนอกองค์กร

กระบวนการนี้ไม่ใช่เพียงการประเมินเพื่อให้รู้สถานะขององค์กร แต่เป็นการทบทวนตนเองอย่างจริงจัง เพื่อมองเห็นทั้งจุดแข็ง ช่องว่าง และเส้นทางการเติบโตในระยะต่อไป

อีกก้าวสำคัญคือ ชมรมไดมอนด์ เฟรนด์ กำลังจะเข้าไปมีส่วนร่วมพัฒนาศักยภาพในงานของ สปสช. มาตรา 3 ด้านมิตรภาพบำบัด โดยมี CWS ร่วมสนับสนุนอย่างใกล้ชิด

Strength ขอชื่นชมความตั้งใจ ความชัดเจน และพลังขององค์กรแห่งนี้ และยินดีอย่างยิ่งที่จะร่วมสนับสนุนการพัฒนาองค์กรให้ก้าวไปสู่มาตรฐานการทำงานในระดับประเทศและระดับสากลอย่างมั่นคง

ขอบคุณ สสจ. เพชรบุรี ที่เข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาศักยภาพครั้งนี้ และขอบคุณ สสส. สำหรับการเปิดพื้นที่และเปิดโอกาสให้ภาคีใหม่ที่มีศักยภาพได้เติบโต

ยินดีต้อนรับ ไดมอนด์ เฟรนด์ สมาชิกใหม่สู่บ้าน Strength

#สสจเพชรบุรี #มาตรา3 #เอดส์

09/04/2026

หรือ แผนถ่ายทอดตะขาบ ตอนที่ 1: วางระบบให้ชัด ก่อนพูดเรื่องคนเก่ง

หลายองค์กรพูดเรื่อง “คนเก่ง” และ “ผู้นำรุ่นต่อไป” เร็วมาก
แต่กลับยังไม่ชัดว่า องค์กรกำลังจะพาคนเติบโตไปทางไหน และตำแหน่งใดคือจุดเสี่ยงที่ต้องเตรียมคนไว้ล่วงหน้า
บทเรียนสำคัญคือ การพัฒนาองค์กรไม่ควรเริ่มจากการรีบเลือกคน แต่ต้องเริ่มจากการวางระบบให้ชัดก่อน

5 ประเด็นที่สำคัญ
1. Succession plan ไม่ใช่แค่การหาคนแทน
แต่คือการเตรียมอนาคตขององค์กรอย่างเป็นระบบ ไม่ใช่รอให้ตำแหน่งว่างแล้วค่อยแก้ปัญหา
2. ต้องรู้ก่อนว่า “ตำแหน่งไหนวิกฤต”
ไม่ใช่ทุกตำแหน่งต้องใช้ความเข้มข้นเท่ากัน องค์กรต้องแยกให้ออกว่าตำแหน่งใด หากขาดคนแล้วจะกระทบต่อทิศทาง การตัดสินใจ หรือความต่อเนื่องของงาน
3. Career path คือโครงสร้างพื้นฐานของการเติบโต
ถ้าองค์กรไม่ชัดเรื่องเส้นทางความก้าวหน้า คนก็ไม่เห็นอนาคตของตัวเอง และองค์กรก็พัฒนาคนแบบสะเปะสะปะ
4. ความก้าวหน้าไม่จำเป็นต้องเป็นเส้นตรงเสมอไป
การเติบโตอาจเกิดจากการขยับแนวตั้ง แนวนอน ข้ามสายงาน หรือเติบโตในสายผู้เชี่ยวชาญ องค์กรที่ยืดหยุ่นมักสร้างคนได้ดีกว่าองค์กรที่ยึดติดกับตำแหน่งแบบเดิม
5. Talent management ต้องเป็นยุทธศาสตร์ ไม่ใช่กิจกรรม HR รายครั้ง
ถ้าการพัฒนาคนไม่เชื่อมกับทิศทางองค์กร สุดท้ายก็จะเหลือเพียงโครงการสวย ๆ แต่ไม่สร้างความต่อเนื่องจริง
ถ้าองค์กรยังไม่ชัดเรื่อง critical positions, career path และทิศทางการบริหาร talent การพูดเรื่อง “ผู้สืบทอด” ก็อาจเป็นแค่การเลือกคนเฉพาะหน้า ไม่ใช่การสร้างความยั่งยืน

Change and Well-being

22/05/2026

21/05/2026

17/05/2026

13/05/2026

29/04/2026

24/04/2026

23/04/2026

18/04/2026

14/04/2026

09/04/2026

ที่อยู่

เวลาทำการ

เว็บไซต์

แจ้งเตือน

ทางลัด

แชร์

ประเภท

จันทร์	09:00 - 17:00
อังคาร	09:00 - 17:00
พุธ	09:00 - 17:00
พฤหัสบดี	09:00 - 17:00
ศุกร์	09:00 - 17:00