Fundacja Śląskie Kobiety Biznesu

Fundacja Śląskie Kobiety Biznesu Dane kontaktowe, mapa i wskazówki, formularz kontaktowy, godziny otwarcia, usługi, oceny, zdjęcia, filmy i ogłoszenia od Fundacja Śląskie Kobiety Biznesu, Organizacja charytatywna, Katowice.

Nowy tydzień rozpoczynamy od dobrej energii i przedstawienia kolejnej wyjątkowej kobiety, która swoją wiedzą, doświadcze...
20/07/2026

Nowy tydzień rozpoczynamy od dobrej energii i przedstawienia kolejnej wyjątkowej kobiety, która swoją wiedzą, doświadczeniem i zaangażowaniem inspiruje innych do odważnego rozwoju. 💙

Z ogromną dumą przedstawiamy kolejną Ambasadorkę Fundacji Śląskie Kobiety Biznesu – Beatę Romańską.

Beata to trenerka biznesu, Executive Coach i Mentor, partnerka oraz trenerka w Hill Academy. Od ponad 25 lat wspiera liderów, zarządy i organizacje w budowaniu skutecznego przywództwa oraz rozwijaniu potencjału ludzi. Swoje doświadczenie zdobywała w branżach technologicznej i telekomunikacyjnej, a dziś z powodzeniem wykorzystuje je, pomagając firmom osiągać lepsze wyniki poprzez świadome przywództwo i rozwój kompetencji.

Specjalizuje się w projektowaniu programów rozwojowych wspierających strategie biznesowe organizacji, prowadzi procesy executive coachingu i mentoringu oraz tworzy autorskie warsztaty dla liderów i zespołów. Jest certyfikowanym Executive Coachem (AoEC, UK), mentorką i coachem EMCC, a za jej profesjonalizmem stoją setki godzin warsztatów, coachingu i indywidualnych procesów rozwojowych.

Dla naszej Fundacji Beata jest kimś znacznie więcej niż Ambasadorką. Jest współtwórczynią przestrzeni, w której kobiety odzyskują odwagę, odkrywają swój potencjał i nabierają pewności, że mogą świadomie projektować swoją przyszłość. Wspólnie z Wiolettą Koper-Staszowską stworzyła autorski warsztat „Architektki Zmiany. Projekt Odwaga”, który inspiruje uczestniczki Fundacji do odważnych decyzji zawodowych i osobistych.

Dla nas Beata jest symbolem przywództwa, które nie polega na wskazywaniu gotowych rozwiązań, ale na towarzyszeniu drugiemu człowiekowi w odkrywaniu jego własnej siły. Jej uważność, autentyczność i gotowość do dzielenia się wiedzą sprawiają, że każda współpraca pozostawia trwały ślad i daje kobietom odwagę, by sięgać po więcej.❤️🩵

Beato, dziękujemy, że jesteś częścią naszej społeczności i wspólnie z nami tworzysz przestrzeń, w której kobiety wzajemnie się wspierają, inspirują i rozwijają. 🥰🤗
To ogromny zaszczyt mieć Cię w gronie Ambasadorek Fundacji Śląskie Kobiety Biznesu! 💙🤗

Minął miesiąc od naszego wyjazdu do Alicante. Był dla nas czymś więcej niż tylko czasem pracy nad nową strategią Fundacj...
14/07/2026

Minął miesiąc od naszego wyjazdu do Alicante.
Był dla nas czymś więcej niż tylko czasem pracy nad nową strategią Fundacji. Był również okazją do celebrowania kobiet, które swoją postawą, zaangażowaniem i sercem każdego dnia wspierają naszą misję.

To właśnie dlatego powstało grono Ambasadorek Fundacji Śląskie Kobiety Biznesu – kobiet, które inspirują, motywują i pokazują, że sukces nabiera prawdziwego znaczenia wtedy, gdy możemy dzielić się nim z innymi.

Dziś z ogromną radością przedstawiamy kolejną Ambasadorkę– Dr Edyta Tadeusiak.

Od ponad dwóch dekad z sukcesem rozwija biznesy i inwestuje na rynkach Polski, Wielkiej Brytanii oraz Hiszpanii. Jest ekspertką w zakresie inwestowania w nieruchomości, budowania strategii inwestycyjnych oraz rozwoju przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych. Jako założycielka Samaya Estates pomaga Polakom bezpiecznie inwestować w hiszpańskie nieruchomości, pokazując, że świadome decyzje finansowe mogą stać się drogą do budowania stabilnego majątku i niezależności.

Jest autorką książek i publikacji branżowych, prelegentką oraz mentorką. Od lat dzieli się swoją wiedzą podczas szkoleń, konferencji i indywidualnych konsultacji, inspirując przedsiębiorców do odważnego myślenia, podejmowania świadomych decyzji i rozwoju bez ograniczeń.

My poznałyśmy Edytę nie tylko jako wybitną przedsiębiorczynię, ale przede wszystkim jako wyjątkową, pełną dobra i miłości Polkę z Hiszpanii. Kobietę, która z ogromną życzliwością otwiera drzwi do swojej wiedzy, doświadczenia i kontaktów. Osobę, dla której sukces nie jest celem samym w sobie, lecz narzędziem do wspierania innych i budowania wartościowych relacji.

To właśnie takie kobiety współtworzą naszą Fundację- autentyczne, odważne i gotowe dzielić się swoim doświadczeniem, aby inne kobiety mogły uwierzyć w siebie i odważnie sięgać po więcej.

Edyto, dziękujemy, że jesteś z nami. ❤️🥰
Witamy Cię w gronie Ambasadorek Fundacji Śląskie Kobiety Biznesu! 🤗😘

Wioletta Koper Staszowska, Małgorzata Ursel, Agnieszka Lejkowska, Zuzanna Grzymek, Natalia Kołodziej, Beata Romańska, Edyta Godziek, Justyna Romanowska,

Współczesne organizacje funkcjonują w warunkach rosnącej różnorodności pokoleniowej oraz wzrastającej roli kobiet na sta...
30/06/2026

Współczesne organizacje funkcjonują w warunkach rosnącej różnorodności pokoleniowej oraz wzrastającej roli kobiet na stanowiskach kierowniczych. est analiza znaczenia mentoringu międzypokoleniowego w rozwoju kobiet liderek. Przedstawiono korzyści wynikające z transferu wiedzy między pokoleniami oraz wyzwania związane z wdrażaniem programów mentoringowych w organizacjach.

Wydłużanie aktywności zawodowej sprawia, że współczesne organizacje skupiają przedstawicieli różnych pokoleń. Zjawisko to stwarza zarówno wyzwania, jak i możliwości w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.

Jednym z narzędzi wspierających efektywne wykorzystanie potencjału wielopokoleniowych zespołów jest mentoring międzypokoleniowy, oparty na wymianie wiedzy, doświadczeń i kompetencji pomiędzy pracownikami reprezentującymi różne grupy wiekowe.

W przypadku kobiet pełniących funkcje kierownicze mentoring może wspierać rozwój kompetencji przywódczych, budowanie sieci kontaktów oraz wzmacnianie poczucia skuteczności zawodowej.

Istota mentoringu międzypokoleniowego

Mentoring to długoterminowa relacja rozwojowa pomiędzy mentorem a mentee. Coraz częściej organizacje odchodzą od tradycyjnego modelu jednostronnego na rzecz mentoringu międzypokoleniowego, zakładającego wzajemne uczenie się uczestników procesu.

Model ten umożliwia transfer wiedzy eksperckiej, doświadczeń zawodowych oraz różnych perspektyw wynikających z odmiennych doświadczeń pokoleniowych.

Znaczenie mentoringu w rozwoju kobiet liderek

Badania wskazują, że kobiety korzystające z mentoringu częściej awansują, osiągają wyższą satysfakcję zawodową oraz wykazują większą gotowość do podejmowania ról przywódczych.

Do głównych korzyści należą:

* rozwój kompetencji przywódczych,
* budowanie sieci kontaktów,
* wzrost poczucia własnej skuteczności,
* wsparcie w podejmowaniu decyzji zawodowych,
* ograniczanie izolacji zawodowej.

Korzyści i wyzwania organizacyjne

Mentoring międzypokoleniowy sprzyja transferowi wiedzy, zwiększa zaangażowanie pracowników oraz wspiera rozwój kultury organizacyjnej opartej na współpracy.

Do najważniejszych barier należą jednak stereotypy pokoleniowe, brak czasu uczestników oraz niedostateczne wsparcie organizacyjne.

Wnioski

Mentoring międzypokoleniowy stanowi istotne narzędzie wspierające rozwój kobiet liderek oraz efektywność organizacji. W obliczu zmian demograficznych i społecznych organizacje powinny rozwijać programy mentoringowe, wykorzystując potencjał współpracy międzypokoleniowej.

Bibliografia

Clutterbuck, D. (2014). Everyone Needs a Mentor. Chartered Institute of Personnel and Development.

Ragins, B. R., Kram, K. E. (2007). The Handbook of Mentoring at Work. Sage Publications.

Eagly, A. H., Carli, L. L. (2007). Through the Labyrinth: The Truth About How Women Become Leaders. Harvard Business School Press.

Allen, T. D., Eby, L. T. (2011). The Blackwell Handbook of Mentoring. Wiley-Blackwell.

Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and Practice. Sage Publications.

Wyjazd do Alicante nie służył jedynie do opracowania nowej strategii dla Fundacji oraz odpoczynku. ☀️Był to również czas...
24/06/2026

Wyjazd do Alicante nie służył jedynie do opracowania nowej strategii dla Fundacji oraz odpoczynku. ☀️
Był to również czas na celebrację wyjątkowych, pełnych zaanagażowania w życie i funkcjonowanie Fundacji kobiet. Dlatego też podjęłyśmy decyzję, że takie osoby będą nosić miano Ambasadorki Fundacji. 💚

Dziś pragniemy przedstawić pierwszą z nich: Justynę Romanowską (Baba z Windykacji)
O sobie mówi tak
„6 lat w obsłudze klienta, 12 lat w sprzedaży i 9 w windykacji.
Odzyskuję Twoje pieniądze i nie psuję relacji bardziej niż już są popsute brakiem płatności.
Wolę ugody i negocjacje niż sprawy sądowe ale często dłużnicy nie pozostawiają wyboru.
Sprawy sporne nie są mi obce i doprowadzam do porozumienia między stronami.
Dbam o Klientów i ich pieniądze.

Ustawiam w firmach procesy monitoringu płatności i windykacji.
Szkolę zespoły sprzedażowe, administrację, księgowość z odzyskiwania pieniędzy.

Mogę wystąpić na Twojej konferencji lub evencie i opowiedzieć bez nudy o tajnikach dyskusji z dłużnikami. Zapewniam, że będzie bardzo smutno i śmiesznie jednocześnie ale na pewno ciekawie.”

Na swoim profilu społecznościowym regularnie i w bezkompromisowy, przystępny sposób opisuje realia pracy z dłużnikami, pułapki brania kredytów konsumenckich oraz błędy w dokumentacji firmowej, które utrudniają szybkie odzyskanie pieniędzy.


My poznałyśmy Justynę jako osobę ciepłą, życzliwą, chętnie dzielącą się swoim doświadczeniem, wiedzą, życzliwością.
Chcemy serdecznie podziękować za wsparcie, bezinteresowną pomoc i dzielenie się swoim doświadczeniem oraz sprawne działanie.

Dziękujemy z całego serca i cieszymy się, że jesteś z Nami 😘❤️

Wioletta Koper Staszowska, Agnieszka Lejkowska, Małgorzata Ursel, Zuzanna Grzymek, Natalia Kołodziej, Edyta Godziek, Beata Romańska, Dr Edyta Tadeusiak, Monika Pawlak,

Zdjęcie : Bożena Cerba

22/06/2026

Są wyjazdy, które nie kończą się wraz z powrotem do domu.

Zostają w głowie jako decyzje.
W sercu jako relacje.
W strategii jako konkretny kierunek działania.

Ten wyjazd do Hiszpanii z był właśnie takim momentem.

Pracowałyśmy nad tym, czym Fundacja ma być dalej: bliżej kobiet, bliżej ich realnych potrzeb, bliżej biznesu, odwagi, rozwoju i sprawczości.

Bo Fundacja dziś jest dla Was.
Ale Fundacja jutro ma być jeszcze bardziej dla Was.

Dziękujemy każdej z Was za energię, wiedzę, doświadczenie i wkład w budowanie miejsca, które dopiero nabiera pełnej mocy:

Dr Edyta Tadeusiak Beata Romańska, Agnieszka Lejkowska, Zuzanna Grzymek , Justyna Romanowska, Natalia Kołodziej , Anna Klim , Magdalena Majos-Kwiatkowska, Monika Szymanska , Malgorzata Ursel, Beata Kot , Dagmara Wrzosek.

Każda rozmowa coś uruchomiła.
Każda perspektywa coś wniosła.
Każda z Was dołożyła ważną cegłę do przyszłości Fundacji.

Przed nami dużo więcej niż kalendarz wydarzeń.
Przed nami społeczność, która ma wspierać, wzmacniać i otwierać drzwi kobietom w biznesie.

Dziękujemy za zaufanie.
Dziękujemy za wspólną strategię.
Dziękujemy za ten czas.♥️

To dopiero początek. 🤍

💬 Bycie niezastąpioną nie jest oznaką skutecznego przywództwa.W wielu organizacjach wciąż funkcjonuje przekonanie, że na...
12/06/2026

💬 Bycie niezastąpioną nie jest oznaką skutecznego przywództwa.

W wielu organizacjach wciąż funkcjonuje przekonanie, że najlepszy lider to taki, bez którego nic nie może się wydarzyć.

To podejście bywa nagradzane.

Osoba „niezastąpiona” jest postrzegana jako zaangażowana, odpowiedzialna i kompetentna.

Jednak z perspektywy zarządzania jest to często sygnał ryzyka, a nie siły organizacji.

Jeżeli kluczowe decyzje, wiedza, relacje czy procesy są skoncentrowane w rękach jednej osoby, organizacja staje się mniej odporna na zmianę, mniej elastyczna i trudniejsza do skalowania.

Dlatego jednym z najważniejszych zadań liderki nie jest zwiększanie własnej niezbędności.

Jest nim budowanie zdolności zespołu do samodzielnego działania.

Dojrzałe przywództwo polega na tworzeniu środowiska, w którym:

✔️ wiedza jest przekazywana,
✔️ odpowiedzialność jest współdzielona,
✔️ decyzje nie wymagają ciągłej akceptacji jednej osoby,
✔️ kompetencje rozwijają się na wszystkich poziomach organizacji.

Paradoksalnie to właśnie liderzy, którzy potrafią oddawać odpowiedzialność, budują najsilniejsze zespoły.

Nie dlatego, że są mniej potrzebni.

Dlatego, że tworzą organizacje zdolne do działania również wtedy, gdy sami nie znajdują się w centrum każdego procesu.

Prawdziwą miarą skuteczności liderki nie jest liczba spraw, które przechodzą przez jej biurko.

Jest nią liczba osób, które dzięki jej przywództwu potrafią działać samodzielnie.

Wioletta Koper-Staszowska, Agnieszka Lejkowska, Małgorzata Ursel, Zuzanna Grzymek,
Natalia Kołodziej, Edyta Godziek, Beata Romańska, Justyna Romanowska

W debacie o rynku pracy dużo mówi się o różnorodności.Znacznie rzadziej rozmawiamy o jednym z jej najcenniejszych wymiar...
11/06/2026

W debacie o rynku pracy dużo mówi się o różnorodności.

Znacznie rzadziej rozmawiamy o jednym z jej najcenniejszych wymiarów – różnorodności doświadczeń.

Tymczasem liderki po 50. roku życia dysponują zasobem, którego nie da się przyspieszyć ani zastąpić technologią.

Doświadczeniem zdobywanym przez dekady.

To doświadczenie obejmuje nie tylko wiedzę branżową.
To także umiejętność funkcjonowania w warunkach niepewności, prowadzenia organizacji przez zmiany, budowania relacji oraz podejmowania decyzji w sytuacjach wysokiej złożoności.

Badania nad efektywnością przywództwa pokazują, że skuteczność liderów rośnie wraz z doświadczeniem, szczególnie w obszarach związanych z oceną ryzyka, zarządzaniem ludźmi i myśleniem strategicznym.

Nie jest przypadkiem, że w wielu organizacjach najbardziej wymagające procesy transformacyjne powierzane są osobom, które mają za sobą wieloletnią praktykę zarządczą.

Mimo to kobiety po 50. roku życia nadal częściej niż mężczyźni doświadczają zjawiska podwójnej niewidzialności.

Z jednej strony ze względu na wiek.
Z drugiej – ze względu na płeć.

To powoduje, że część organizacji traci dostęp do kompetencji, które stają się coraz bardziej kluczowe w niestabilnym otoczeniu biznesowym.

Dziś przewaga konkurencyjna nie wynika wyłącznie z szybkości działania.

Coraz częściej wynika z jakości decyzji.

A jakość decyzji jest w dużej mierze pochodną doświadczenia.

Dlatego warto przestać postrzegać wiek jako wyzwanie kadrowe.

I zacząć traktować go jako strategiczny zasób organizacji.

Liderka po 50. roku życia nie wnosi do firmy wyłącznie historii swojej kariery.

Wnosi zdolność patrzenia szerzej, przewidywania konsekwencji i podejmowania decyzji z perspektywy, której nie da się zdobyć w krótkim czasie.

To nie jest kwestia wieku.

To kwestia kapitału doświadczeń.

Wioletta Koper Staszowska, Agnieszka Lejkowska, Małgorzata Ursel, Zuzanna Grzymek,
Natalia Kołodziej, Edyta Godziek, Beata Romańska, Justyna Romanowska

Jednym z największych mitów współczesnego zarządzania jest przekonanie, że dobre decyzje opierają się wyłącznie na tward...
10/06/2026

Jednym z największych mitów współczesnego zarządzania jest przekonanie, że dobre decyzje opierają się wyłącznie na twardych danych.

Jeśli tak by było, każda organizacja dysponująca tymi samymi informacjami podejmowałaby identyczne decyzje.

Tak się jednak nie dzieje.

To, co odróżnia doświadczonych liderów od pozostałych, to zdolność interpretowania danych w kontekście doświadczenia, obserwacji i wzorców dostrzeganych przez lata.

W naukach o podejmowaniu decyzji intuicja nie jest przeciwieństwem racjonalności.

Jest formą szybkiego rozpoznawania wzorców.

To efekt tysięcy sytuacji, rozmów, sukcesów, błędów i obserwacji, które mózg analizuje poza poziomem świadomego rozumowania.

Dlatego doświadczeni liderzy często zauważają sygnały, których jeszcze nie widać w raportach.

Dostrzegają ryzyko, zanim stanie się problemem.

Wyczuwają potencjał, zanim potwierdzą go wskaźniki.

Intuicja nie jest nieomylna.
Podobnie jak nieomylne nie są modele, prognozy i analizy.

Dojrzałość przywódcza polega nie na bezkrytycznym zaufaniu intuicji, ale na umiejętności integrowania różnych źródeł wiedzy.

Najbardziej wartościowe decyzje powstają na styku:

📊 danych,
📈 analizy,
🧠 doświadczenia,
💡 intuicji.

Im większa złożoność sytuacji, tym większego znaczenia nabiera ten ostatni element.

Bo nie wszystko, co istotne dla organizacji, można zmierzyć.

Kulturę organizacyjną.
Zaangażowanie.
Zaufanie.
Gotowość do zmiany.

Często właśnie tam intuicja staje się przewagą strategiczną.

Skuteczne przywództwo nie polega na ignorowaniu intuicji.
Polega na tym, by wiedzieć, kiedy warto jej wysłuchać.

Wioletta Koper-Staszowska, Agnieszka Lejkowska, Małgorzata Ursel, Zuzanna Grzymek, Natalia Kołodziej, Edyta Godziek, Beata Romańska, Justyna Romanowska

Przez lata przywództwo kojarzono z osobą, która wie wszystko.Dziś wiemy, że skuteczny lider nie musi mieć odpowiedzi na ...
09/06/2026

Przez lata przywództwo kojarzono z osobą, która wie wszystko.

Dziś wiemy, że skuteczny lider nie musi mieć odpowiedzi na każde pytanie.
Powinien natomiast umieć zadawać właściwe pytania.

Dobre pytanie:

- Uruchamia myślenie,
- Buduje odpowiedzialność,
- Rozwija samodzielność zespołu.

Jeśli liderka od razu podaje rozwiązanie, problem znika na chwilę.

Jeśli pomaga znaleźć rozwiązanie, rozwija ludzi na lata.

Dlatego następnym razem, zamiast powiedzieć:

„Zróbmy tak i tak.”

Spróbuj zapytać:

„Jakie rozwiązanie Ty widzisz?”

To niewielka zmiana, ale często właśnie od niej zaczyna się prawdziwe przywództwo.

Siła liderki nie zawsze tkwi w odpowiedziach.

Czasem tkwi w pytaniach.

Jakie pytanie ostatnio zmieniło Twój sposób myślenia?

Wioletta Koper-Staszowska, Małgorzata Ursel, Agnieszka Lejkowska, Zuzanna Grzymek, Natalia Kołodziej, Edyta Godziek, Beata Romańska, Justyna Romanowska

Nie zaczynaj tygodnia od listy zadań. Zacznij od kierunku.Wiele osób w poniedziałek pyta:❓ Co mam zrobić w tym tygodniu?...
08/06/2026

Nie zaczynaj tygodnia od listy zadań. Zacznij od kierunku.

Wiele osób w poniedziałek pyta:

❓ Co mam zrobić w tym tygodniu?

Liderki częściej powinny pytać:

❓ Co chcę osiągnąć w tym tygodniu?

To nie jest to samo.

Można być zajętą przez pięć dni.
Odpowiadać na maile.
Być na spotkaniach.
Gasić pożary.
I nie zrobić ani jednego kroku w stronę tego, co naprawdę ważne.

Dlatego zanim otworzysz kalendarz i listę zadań, odpowiedz sobie na jedno pytanie:

Jaka jedna rzecz sprawi, że ten tydzień uznam za dobrze wykorzystany?

Od tego zacznij.

Reszta to już organizacja.

Skuteczne przywództwo nie zaczyna się od działania.

Zaczyna się od kierunku.

Co jest Twoim najważniejszym celem na ten tydzień?

Wioletta Koper-Staszowska, Małgorzata Ursel, Agnieszka Lejkowska, Zuzanna Grzymek, Natalia Kołodziej, Edyta Godziek, Beata Romańska, Justyna Romanowska

Adres

Katowice

Strona internetowa

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Fundacja Śląskie Kobiety Biznesu opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria