Miasto Obywatelskie

21/04/2026

https://www.facebook.com/share/1CVzsC78vx/

11/04/2026

23/03/2026

Gratuluję wszystkim kandydatom ze wszystkich dzielnic, że chcą się angażować. Gratuluję także wszystkim wygranym, a osoby, którym tym razem nie udało się uzyskać mandatu, proszę, aby nie rezygnowały i dalej walczyły o swoje małe ojczyzny. Pamiętajcie, nie trzeba być radnym dzielnicy, żeby uczestniczyć w spotkaniach i pomagać przy organizacji wydarzeń.

Jeśli chodzi o moją dzielnicę Zaborze Północ, którą mam przyjemność reprezentować. W tym roku, z uwagi na natłok innych obowiązków, nie ogłaszałem swojego startu, a mimo to osiągnąłem najlepszy wynik. Muszę się więc poważnie zastanowić, czy przy kolejnych wyborach w ogóle prowadzić kampanię i przeznaczać środki na jej organizację😉🫣bo kiedy wydawałem środki na kampanię, osiągałem słabszy wynik

Z jednej strony są to „tylko” wybory do rady dzielnicy, ale z drugiej bardzo cieszy mnie fakt, że moje poparcie z każdych kolejnych wyborów rośnie. To dla mnie znak, że decyzje, które podejmuję, są słuszne, a droga, którą podążam, ma sens. Martwi trochę frekwencja w Zabrzu, ale z tego również miasto musi w końcu wyciągnąć wnioski.

Przed nami nowa kadencja Rady Dzielnicy. Mam kilka pomysłów, które chciałbym wprowadzać i realizować wspólnie, drużynowo. Zamierzam również poruszyć temat funkcjonowania rad dzielnic jako całości, bo i na to mam konkretną wizję. Wkrótce będę informował o tym szerzej.

Oczywiście dziękuję wszystkim mieszkańcom, którzy na mnie zagłosowali i we mnie wierzą. Wiem, że to praca społeczna, ale żyję tym miastem i tym regionem, a Wasze poparcie daje mi jeszcze większą motywację do działania i realizowania naszych wspólnych celów, tak aby żyło się tu po prostu łatwiej.

Po tych wyborach najbardziej cieszy mnie również to, że w wielu dzielnicach Zabrza udało nam się wprowadzić naszych kandydatów i to tak licznie po raz pierwszy. Serdecznie za to dziękuję i bardzo się z tego cieszę. Wiele z tych osób naprawdę na to zasługuje, ma chęć do działania i jestem przekonany, że będą rzetelnie pracować na rzecz swoich dzielnic. Kilka osób startowało po raz pierwszy, jak choćby nasza drużyna ze Śródmieścia. To był ich debiut, a osiągnęli największe poparcie. Gratulacje, Panowie!

Osobom z mojej drużyny, którym tym razem nie udało się uzyskać mandatu, także gratuluję odwagi, chęci i podjęcia tego wyzwania. Dziękuję za poświęcony czas i zaangażowanie. Wiem, że i tak nadal będziemy działać razem, może nie jako radni dzielnicowi, ale wciąż jako społecznicy. Jestem z Wami!

09/03/2026

NA ŚLĄSKU (DOLNYM) PODEJRZEWA SIĘ MANIPULACJE WYBORCZE (WYBORY "BARONÓW" KO). NO I MAMY PROTEST !

ℹ️ Oświadczenie

07/03/2026

🏛️ Już za kilka dni Warszawa stanie się stolicą finansów samorządowych. 12–13 marca w Warsaw Presidential Hotel spotkają się ludzie, którzy odpowiadają za pieniądze polskich gmin, powiatów i województw.

VIII Krajowy Kongres Forów Skarbników organizowany przez FRDL im. Jerzego Regulskiego to największe w Polsce wydarzenie poświęcone finansom samorządowym.

📊 Liczby mówią same za siebie:
— prawie 8️⃣5️⃣0️⃣ zarejestrowanych uczestników - w tym 555 skarbników JST, 133 ekspertów ze środowisk samorządowych, 98 prelegentów, 21 partnerów biznesowych
— 2 debaty plenarne i 24 panele oraz wystąpienia w 5 salach równoległych
— Prelegenci z Ministerstwa Finansów, Ministerstwa Cyfryzacji, NIK, RIO, uczelni i samorządów z całej Polski.

🎤 Kongres otworzy Wicepremier Krzysztof Gawkowski. W debacie plenarnej o stanie finansów JST wezmą udział m.in. Wiceminister Finansów Hanna Majszczyk i prof. Witold Orłowski.

💡 Co na stole? Finanse JST po nowej ustawie o dochodach, luka oświatowa, KSeF w samorządach, AI dla skarbnika, cyberbezpieczeństwo, PPP, zmiany demograficzne, gospodarka odpadami, WPF, status i odpowiedzialność skarbnika — i wiele więcej.

Pod hasłem „Finanse samorządowe: Odpowiedzialność, Współpraca, Innowacje, Przyszłość" rozmawiamy o tym, co decyduje o jakości życia mieszkańców każdej polskiej wspólnoty lokalnej.

07/03/2026

Dwukadencyjność w samorządach jest swoistym paradoksem. Oto mamy system, w którym organy o najsilniejszym mandacie społecznym są jednocześnie najbardziej ograniczonym w tej materii.

Decentralizacja władzy jest jedną z najlepiej ocenianych reform administracji w Polsce w ramach transformacji ustrojowej. To samorządowcy udowodnili swoje przewagi w skutecznym zarządzaniu lokalnym i regionalnym rozwojem. Wyniki badań CBOS z 2024 roku wskazują, że aż 71 proc. z nas ufa samorządowcom.

Jestem samorządowcem z krwi i kości. Przez cztery kadencje byłem wójtem gminy Ostróda, następnie wicemarszałkiem i – kolejne dwie kadencje – marszałkiem województwa. Z doświadczenia wiem, że o ile samorząd województwa jest polityczny, powiatowy to już pewnego rodzaju hybryda, o tyle samorządów gminnych nie powinno się upolityczniać.

W 2024 roku czterech na dziesięciu dotychczasowych wójtów/burmistrzów/prezydentów miast zostało zastąpionych przez swoich kontrkandydatów. Bez dopełnienia wspomnianej dwukadencyjności, a na skutek wolnego wyboru mieszkańców gminy. To jest istota demokracji lokalnej – mandat zaufania nieograniczony politycznymi zakusami. Przy urnie wyborczej skuteczny samorządowiec zostanie doceniony, a ten niespełniający oczekiwań - zweryfikowany. Debata podczas Europejskiego Kongresu Samorządów w Mikołajkach dowiodła, że jest nad czym pracować.

W sytuacji globalnego zagrożenia, przy rozpoczętej budowie odporności społeczeństw lokalnych na kryzysy, m.in. na skutek nowej ustawy o ochronie ludności i obronie cywilnej, doświadczeni i zaufani samorządowcy są naszą przewagą.

Z pełnym przekonaniem popieram autorski projekt ustawy Polskie Stronnictwo Ludowe o zniesieniu dwukadencyjności w samorządach. Podpisałem też inicjatywę ustawodawczą senatorów w tym zakresie. A jeśli ma zostać tak, jak jest, to warto wsłuchać się w głos społeczeństwa. Coraz wyraźniej wybrzmiewa z niego, że dwukadencyjność mogłaby dotyczyć również władzy ustawodawczej. Jeśli równo traktować, to wszystkich.

06/03/2026

WARTO UWAŻNIE PRZECZYTAĆ TO DOŚĆ DŁUGIE CREDO (WYZNANIE). POKAZUJE ONO DOBITNIE SPOSOB MYŚLENIA POLSKICH SAMORZĄDOWCÓW I ICH SPOLECZNO-POLITYCZNY GENOTYP..

Dwukadencyjność w samorządach jest swoistym paradoksem. Oto mamy system, w którym organy o najsilniejszym mandacie społecznym są jednocześnie najbardziej ograniczonym w tej materii.

Decentralizacja władzy jest jedną z najlepiej ocenianych reform administracji w Polsce w ramach transformacji ustrojowej. To samorządowcy udowodnili swoje przewagi w skutecznym zarządzaniu lokalnym i regionalnym rozwojem. Wyniki badań CBOS z 2024 roku wskazują, że aż 71 proc. z nas ufa samorządowcom.

Jestem samorządowcem z krwi i kości. Przez cztery kadencje byłem wójtem gminy Ostróda, następnie wicemarszałkiem i – kolejne dwie kadencje – marszałkiem województwa. Z doświadczenia wiem, że o ile samorząd województwa jest polityczny, powiatowy to już pewnego rodzaju hybryda, o tyle samorządów gminnych nie powinno się upolityczniać.

W 2024 roku czterech na dziesięciu dotychczasowych wójtów/burmistrzów/prezydentów miast zostało zastąpionych przez swoich kontrkandydatów. Bez dopełnienia wspomnianej dwukadencyjności, a na skutek wolnego wyboru mieszkańców gminy. To jest istota demokracji lokalnej – mandat zaufania nieograniczony politycznymi zakusami. Przy urnie wyborczej skuteczny samorządowiec zostanie doceniony, a ten niespełniający oczekiwań - zweryfikowany. Debata podczas Europejskiego Kongresu Samorządów w Mikołajkach dowiodła, że jest nad czym pracować.

W sytuacji globalnego zagrożenia, przy rozpoczętej budowie odporności społeczeństw lokalnych na kryzysy, m.in. na skutek nowej ustawy o ochronie ludności i obronie cywilnej, doświadczeni i zaufani samorządowcy są naszą przewagą.

Z pełnym przekonaniem popieram autorski projekt ustawy Polskie Stronnictwo Ludowe o zniesieniu dwukadencyjności w samorządach. Podpisałem też inicjatywę ustawodawczą senatorów w tym zakresie. A jeśli ma zostać tak, jak jest, to warto wsłuchać się w głos społeczeństwa. Coraz wyraźniej wybrzmiewa z niego, że dwukadencyjność mogłaby dotyczyć również władzy ustawodawczej. Jeśli równo traktować, to wszystkich.

04/01/2026

WŁADZA W SAMORZĄDZIE DEPRAWUJE SZYBCIEJ NIŻ W INNYCH SFERACH!

ADIUTANCI EGO – DLACZEGO WŁADZA DEPRAWUJE NAJSZYBCIEJ W SAMORZĄDZIE

Cz.II

🩸W polskim samorządzie istnieje pewne zjawisko, o którym rzadko mówi się głośno:
❗️rosnące ego jako podstawowy produkt uboczny władzy.

Niewidoczny w statystykach, ale doskonale odczuwalny w codziennej praktyce.

Mechanizm ten jest na tyle powtarzalny, że można go opisać prawie jak instrukcję obsługi.

🩸Najpierw pojawia się stanowisko — wójt, starosta, burmistrz, wicestarosta, członek zarządu.

🩸Potem pojawia się otoczenie — kierownicy, doradcy, sekretarze, „zespół”, który z każdą kolejną decyzją mówi coraz mniej, a potakuje coraz częściej.

🩸A na końcu pojawia się przekonanie, że wszystkie te reakcje to szacunek, a nie zwyczajny odruch podporządkowania.

Wtedy zaczyna się to, co można nazwać stanem bycia adiutantem własnego ego – człowiekiem, który zamiast kierować władzą, zaczyna jej służyć.

🩸Władza w samorządzie deprawuje szybciej niż w polityce ogólnokrajowej

🩸Ogólnokrajowa scena polityczna działa jak show – kamera, opinia publiczna, natychmiastowa krytyka.

🩸W samorządzie działa coś zupełnie innego:
❗️lokalny mikrokosmos bez realnej kontroli.

🩸Tu:
◾️mieszkańcy rzadko patrzą w dokumenty,
◾️radni boją się konsekwencji politycznych,
◾️pracownicy urzędu milczą, bo jabłka z szefem się nie zjada,
◾️a lokalne media często zależą od ogłoszeń i budżetu gminy.

To idealne środowisko, by ego rosło bez przeszkód.
Kiedy nikt nie hamuje – każdy może poczuć się większy niż jest.

I tu pojawia się najważniejsze pytanie:

▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️
Dlaczego władza tak łatwo zamienia ludzi w swoich służalców?
◾️◾️◾️◾️◾️◾️◾️◾️◾️◾️◾️◾️

🩸Mechanizm numer 1: rytuały, które tworzą iluzję wielkości

Codzienna dawka symbolicznego „szacunku” działa na mózg jak doping:
◾️pierwsze miejsce parkingowe,
◾️drzwi otwierane przed „szefem”,
◾️sekretarka, która „zaraz połączy”,
◾️ludzie wchodzący z opuszczoną głową,
◾️powitania, które brzmią bardziej jak meldunki niż jak rozmowa.

To wszystko tworzy wrażenie, że człowiek jest kimś większym.
Że „stoi wyżej”.

A od tego już tylko krok do myśli:
„mam prawo więcej, niż inni”.

🩸Mechanizm numer 2:
cisza, która wzmacnia iluzję nieomylności

W samorządzie panuje jedna zasada:
im wyżej, tym ciszej.

◾️Nikt nie powie staroście czy burmistrzowi:
„myli się pan”, „to głupi pomysł”, „tego nie da się zrobić”,
◾️bo każdy zna ryzyko: degradacja, odsunięcie, brak premii, zmarnowany konkurs, koniec kariery.

Cisza tworzy bańkę.
A w bańce ego rośnie jak roślina w szklarni.

🩸Mechanizm numer 3: przekonanie o własnej wyjątkowości

Kiedy decyzje przechodzą gładko, ludzie nie protestują, rada głosuje „jak trzeba”, a media nie pytają — pojawia się złudzenie sprawczości.

◾️Złudzenie, bo:
brak sprzeciwu to nie potwierdzenie kompetencji,
a potakiwanie nie jest dowodem jakości.
◾️Ale ego nie pracuje na faktach.
◾️Ego pracuje na odbiorze.

Człowiek zaczyna wierzyć, że jest ponad, bardziej, zasługuje.
W tym momencie nie jest już liderem.
Jest adiutantem własnej pychy.

🩸Mechanizm numer 4: patologia „trwania”

◾️Najbardziej niebezpieczne zjawisko w samorządzie to uzależnienie od władzy.
Nie po to, by coś zmieniać.
Nie po to, by działać.
Ale po to, by… trwać.

W wielu powiatach i gminach widzimy ludzi, którzy od 10–15 lat tkwią na tych samych funkcjach, nie dlatego, że są najlepsi, ale dlatego, że:
◾️układ ich niesie,
◾️otoczenie się boi,
◾️a oni sami nie wyobrażają sobie życia poza biurowym piedestałem.

Można ich nazwać bez cienia przesady:
politycznymi zombie
▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️

◾️Ciała w garniturach.
◾️Bez refleksji.
◾️Bez autorefleksji.
◾️Bez zdolności przyznania, że ego przejęło dowodzenie.

🩸Mechanizm numer 5:
brak edukacji o tym, jak działa władza

Nikt w Polsce nie uczy:
◾️jak rozpoznawać pierwsze sygnały, że ego przejmuje ster,
◾️jak przeciwdziałać izolacji,
◾️jak utrzymać empatię,
◾️jak nie dać się uwieść rytuałom,
◾️jak nie zgubić siebie w tytułach.

W rezultacie każdy sam uczy się na błędach — czasem własnych, czasem cudzych.

◾️Ale nie wszyscy wyciągają wnioski.

Najważniejsze: władza nie jest problemem.

◾️Problemem jest człowiek bez autorefleksji
◾️Władza sama w sobie nie deprawuje.
◾️Deprawuje brak charakteru.
Brak krytycznego myślenia o sobie.
◾️Brak ludzi obok, którzy potrafią powiedzieć prawdę w twarz.
◾️Brak mechanizmów, które pilnują przejrzystości.

◾️Samorząd potrzebuje reform? Tak.

◾️Ale przede wszystkim potrzebuje ludzi, którzy nie staną się ofiarami własnej pychy.

◾️I dlatego to zdanie jest tak ważne: „być adiutantem swojego ego”
◾️To nie jest metafora o jednym człowieku.
◾️To diagnoza systemowa.

Bo w samorządzie zbyt wielu ludzi:
◾️salutuje własnej próżności,
◾️wykonuje rozkazy własnej pychy,
◾️a decyzje podejmuje nie w interesie wspólnoty, lecz w interesie wizerunku.

◾️A dopóki ten mechanizm będzie działał, dopóty władza lokalna będzie bardziej niebezpieczna niż potężna.

Postaw kawę autorowi 😄 Stać Cię 😄 Espresso tylko 10 zł. Kliknij w link buycoffee.to/urzedniczo-samorzadowe-pogaduchy

11/12/2025

DEMOKRACJA OBYWATELSKA .. CZASEM PODEJMUJE I TAKIE DECYZJE

W 2026 roku Szwajcarzy zagłosują w referendum nad pomysłem Szwajcarskiej Partii Ludowej, który przewiduje wprowadzenie maksymalnego poziomu liczby mieszkańców kraju na poziomie 10 mln (obecnie Szwajcaria liczy ok. 9 mln obywateli).
Link w komentarzu ⬇️