سعد مرزوق العتيبي - ناشط في العمل الخيري والانساني

  • Home
  • Kuwait
  • Al Mahboula 2
  • سعد مرزوق العتيبي - ناشط في العمل الخيري والانساني

سعد مرزوق العتيبي - ناشط في العمل الخيري والانساني هذا العام .. سنطلق منظمة تنموية عالمية

بعد قراءتي لكتاب إغواء العقل الباطن للكاتب روبرت هيث، خرجت بقناعة مهمة:التأثير الحقيقي لا يحدث دائمًا عبر الرسائل المباش...
14/04/2026

بعد قراءتي لكتاب إغواء العقل الباطن للكاتب روبرت هيث، خرجت بقناعة مهمة:

التأثير الحقيقي لا يحدث دائمًا عبر الرسائل المباشرة، بل كثيرًا ما يبدأ من المساحات الهادئة في العقل… حيث تتشكل الانطباعات، وتُبنى الثقة، وتتكون المشاعر تجاه الأسماء والمؤسسات والأفكار.

الإعلان لا ينجح فقط حين يقنعك، بل حين يجعلك تألفه، وتتذكره، وتميل إليه دون أن تشعر. وهذه الفكرة لا تخص التسويق التجاري وحده، بل تمتد إلى المؤسسات، والعمل الخيري، والقيادة، وحتى العلاقات الإنسانية.

في عالم مزدحم بالضجيج، لا يكفي أن تتحدث كثيرًا… الأهم أن تترك أثرًا صحيحًا.

فالصورة الذهنية لا تُبنى بكثرة الكلام، بل بتكرار القيمة، وصدق الأداء، وثبات الرسالة.

ولهذا أرى أن المؤسسات الناجحة اليوم ليست فقط من تُحسن الإعلان، بل من تُحسن صناعة الثقة.

والثقة حين تُبنى بصدق، تصبح أقوى من أي حملة، وأطول عمرًا من أي رسالة عابرة.

#القيادة #التسويق #الثقة #التأثير العمل_الخيري الإدارة تطوير_المؤسسات

رسالة إلى العالم ..الكويت كانت دائمًا بجانبكم اقرأ المقال
23/03/2026

رسالة إلى العالم ..
الكويت كانت دائمًا بجانبكم

اقرأ المقال

“قد نملأ السلال ونرسل المساعدات ونخفف الأزمات، لكننا لا نغيّر المستقبل إلا عندما نبني عقلًا قادرًا على النهوض؛ فالتعليم ...
19/02/2026

“قد نملأ السلال ونرسل المساعدات ونخفف الأزمات، لكننا لا نغيّر المستقبل إلا عندما نبني عقلًا قادرًا على النهوض؛ فالتعليم في العمل الخيري ليس مشروعًا تنمويًا فحسب، بل هو أعمق صور العطاء وأبقاها أثرًا في حياة الناس.”

سعد مرزوق العتيبي

“من المدرسة المباركية التي بادر إليها أهل الخير، إلى المكتبة الوطنية التي رعتها الدولة، تمتدّ خيوط الحكاية ذاتها: أن الع...
09/02/2026

“من المدرسة المباركية التي بادر إليها أهل الخير، إلى المكتبة الوطنية التي رعتها الدولة، تمتدّ خيوط الحكاية ذاتها: أن العمل الخيري كان دائمًا بذرة تُمهّد الطريق للمعرفة، وأن الدولة كانت دائمًا السقف الذي يحفظ هذه البذرة لتنمو… ويكبر معها الوطن" .

سعد مرزوق العتيبي

“قلت له: لا تجعل إدارة المؤسسة معركة تصحيح أخطاء، فالغرق في التفاصيل المرهقة قد يستهلكك أكثر مما يُصلح الواقع. الأصوب أن...
07/02/2026

“قلت له: لا تجعل إدارة المؤسسة معركة تصحيح أخطاء، فالغرق في التفاصيل المرهقة قد يستهلكك أكثر مما يُصلح الواقع.
الأصوب أن تصنع أفقًا جديدًا ورؤية واضحة تلهم الفريق، فيتحركون نحو مستقبل مختلف لا إلى ماضي يثقلهم. فالتغيير الحقيقي يبدأ ببناء مستقبل بديل… لا بالانشغال في ترميم ماضي مُنهك.”

توطين العمل الخيري
05/02/2026

توطين العمل الخيري

حين تتغيّر الطرق: لماذا يجب أن تتغيّر استراتيجياتنا؟بقلم: سعد مرزوق العتيبيفي عالم سريع التحوّل، لم تعد الخطط الاستراتيج...
31/01/2026

حين تتغيّر الطرق: لماذا يجب أن تتغيّر استراتيجياتنا؟

بقلم: سعد مرزوق العتيبي

في عالم سريع التحوّل، لم تعد الخطط الاستراتيجية أوراقًا تُكتب وتُترك، بل منظومات يجب أن تتغيّر كلما تغيّر الواقع. فالخطر الحقيقي ليس في التحوّل نفسه، بل في الإصرار على السير بأساليب وُضعت لزمنٍ آخر.

أحيانًا تبدو الطرق هادئة، لكنها تحمل رسالة دقيقة:
الخريطة التي رسمناها لم تعد تطابق الطريق.

لذلك، إعادة صياغة خططنا — حتى لو كنا في بدايتها — ليست تراجعًا، بل نضجًا يحمي قيمنا ومقاصدنا من أن تضيع تحت وطأة متغيرات لم نلتقطها في الوقت المناسب.

لماذا نعيد صياغة الخطط؟

1) لأن التحوّلات تضرب الافتراضات الأولى التي بُنيت عليها الخطة.
2) ولأن الاستراتيجية لا يمكن أن تتقدّم أسرع من وعي فريقها.
3) ولأن الخطط الجديدة تحتاج لغة جديدة، وخطابًا يفهم زمنه.
4) ولأن التغيير المبكر أنفع من التصحيح المتأخر.
5) ولأن المقاصد ثابتة… لكن الأدوات يجب أن تتجدد.

الاستراتيجية الحقيقية لا تُكتب مرة واحدة.
الاستراتيجية الحقيقية تُراجع بقدر ما يتغيّر الواقع.

ومن يعيد رسم خطته في بدايتها… يعيد رسم قدرته على البقاء والتأثير.

" التغيير الحقيقي يبدأ عندما نملك الشجاعة لنقد ممارساتنا قبل نقد الآخرين , فالمنظمة التي لا تراجع ذاتها لا تتقدم خطوة مه...
30/01/2026

" التغيير الحقيقي يبدأ عندما نملك الشجاعة لنقد ممارساتنا قبل نقد الآخرين , فالمنظمة التي لا تراجع ذاتها لا تتقدم خطوة مهما امتلكت من موارد , لان البوصلة مختلّه من الداخل "

“القائد الذي لا يبني فريقًا يُدرك فلسفة قراراته سيغرق في الشرح ويقلّ إنجازه مهما بذل من جهد. أمّا القائد الذي يرفع وعي ف...
29/01/2026

“القائد الذي لا يبني فريقًا يُدرك فلسفة قراراته سيغرق في الشرح ويقلّ إنجازه مهما بذل من جهد. أمّا القائد الذي يرفع وعي فريقه ويُشركه في فهم السياق، فإنه يختصر الوقت، ويضاعف الأثر، ويصنع إنجازًا يستند إلى وعي جماعي لا إلى فرد واحد.”

“في العمل الإنساني، ليست المشكلة دائمًا في قلة التمويل، بل في إدارة التمويل. فكل دينار بلا رؤية قد يضيع، وكل دينار بوعي ...
27/01/2026

“في العمل الإنساني، ليست المشكلة دائمًا في قلة التمويل، بل في إدارة التمويل. فكل دينار بلا رؤية قد يضيع، وكل دينار بوعي قد يفتح أبوابًا من التمكين لا تنتهي.”

سعدت بزيارة مقر منظمة IHH الإنسانية في إسطنبول، حيث التقيتُ بمسؤول إدارة البرامج الدولية السيد إمره كايا. جرى خلال اللقا...
27/01/2026

سعدت بزيارة مقر منظمة IHH الإنسانية في إسطنبول، حيث التقيتُ بمسؤول إدارة البرامج الدولية السيد إمره كايا. جرى خلال اللقاء نقاش مهني حول المشاريع الإنسانية، وسبل تعزيز التعاون وتبادل الخبرات الميدانية، وبحث إمكان العمل المشترك بما يحقق أثرًا أوسع في البيئات المحتاجة.

وفي ختام الزيارة، تم تبادل الدروع التذكارية تقديرًا لجهودهم ودورهم في خدمة القضايا الإنسانية حول العالم.

Address

Al Mahboula 2

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when سعد مرزوق العتيبي - ناشط في العمل الخيري والانساني posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share