30/09/2023
Assemblea Generale della FITP - Grottammare 13/15 Ottobre 2023
PROPOSTA PROGRAMMATICA
di Michele Castrilli - Candidato Presidente FITP
PREMESSA
La Federazione Italiana tradizioni popolari negli anni è cresciuta in maniera esponenziale grazie alle dirigenze che si sono succedute ed in particolare quelle guidata da Lillo Alessandro e l'attuale di Benito Ripoli. Oggi però si rileva e che le dinamiche di azione sono rimaste immutate da molto tempo e ben prima che la pandemia acuisse questa tipo di situazione.
Le figure dirigenziali sono rimaste pressoché immutate da tanto tempo e questo probabilmente ha prodotto un calo di entusiasmo della proposta e attuazione di linee programmatiche più vicine alle dinamiche della società odierna.
Basti pensare a tal proposito alle manifestazioni istituzionali che la Federazione organizzava in maniera diretta e da cui riusciva a ricavare introiti che oggi non sono più ipotizzabili per gli aumentati i costi di ospitalità e tecnico organizzativi.
La mia candidatura non è contro nessuno ma a favore della nostra organizzazione e la speranza è solo quella di promuovere un miglioramento dell'azione Federale tramite la costituzione di un gruppo di lavoro motivato e in sintonia, come già detto, delle mutate condizioni della società.
La riunione di questa sera è proprio propedeutica ad ottenere questo risultato e come prima cosa vorrei sottolineare che se sulla proposta programmatica, che vi invito a migliorare, modificare o ampliare, dovesse crearsi un gruppo omogeneo di lavoro dove dovesse emergere tra i partecipanti la convinzione che possa esserci una figura che meglio di me possa rappresentare le finalità progettuali non avrei nessun problema a ritirare la candidatura a suo favore.
Solo ieri é emersa una seconda candidatura di cui, allo stato, non conosciamo le linee programmatiche ma con cui su eventuali temi di indirizzo condivisi si potrebbe collaborare o trovare un azione di lavoro unitaria.
Di seguito alcuni punti che vorrei realizzare tenendo presente che come vi ho detto devono considerarsi allo stato solo come una bozza di lavoro da completare insieme a tutti quelli che riterranno di aderire.
PUNTI PROGRAMMATICI
• Istituzione di un collegio di esperti del settore che aiutino i gruppi, i comitati periferici e la federazione stessa nell'interpretazione e nella redazione dei bandi possibili mediante dei corsi preliminari di formazione da tenersi nelle varie regioni ed interventi diretti di indirizzo e sostegno tecnico nella redazione dei singoli bandi. A questi professionisti sarà fatto un contratto di collaborazione con un appannaggio fisso annuale per quanto riguarda l'opera di formazione generale e successivamente potranno accedere ai fondi previsti per la consulenza e redazione dei singoli bandi ove essi fossero approvati
• Istituzione di una agenzia interna "scambi e inviti" che funzioni come punto di riferimento per la raccolta di inviti per manifestazioni in Italia ed all'estero e metta in contatto i vari gruppi interessati.
• Da questo punto di vista sarebbe utile anche una valutazione sulla reale importanza per la nostra organizzazione di essere affiliata all'IGF considerato che oltre le partecipazioni dei delegati nazionali agli incontri istituzionali dell'organizzazione in giro per il mondo resta difficile capire i reali benefici che ne derivano.
• Realizzazione di uno studio che valuti i rapporti tra quote versate per la copertura assicurativa e tipo/numero di sinistri liquidati al fine di poter eventualmente rimodulare le polizze contrattuali oppure a fine contratto valutare proposte di istituti diversi.
• Modifica dello statuto per l'adeguamento alle norme del terzo settore e conseguente apertura di una partita IVA di cui attualmente la federazione e sprovvista. Tale proposta sembra utile anche in considerazione del fatto che lo statuto attualmente in vigore non garantisce nessuna rappresentanza ne azione di controllo sull’attività ad eventuali minoranze.
• Creare un protocollo con il ministero dell' Istruzione e del Merito per favorire per i gruppi iscritti alla FITP nella realizzazione di progetti legati al nostro settore negli Istituti scolastici interessati.
• Realizzazioni di convegni e/o stage dedicati ai dirigenti, direttori artistici e in generale agli iscritti FITP tenuti da riconosciute personalità del nostro mondo da svolgersi direttamente in tutte le regioni per aiutare a migliorare le strutture organizzative dei gruppi e gli aspetti coreutici e culturali nella realizzazione di spettacoli o nell'organizzazione di manifestazioni.
• Creazione di canali di collegamento con il Miur, utilizzando anche figure già presenti nella nostra organizzazione e che già operano in tal senso, per le richieste di accreditamento di tali convegni e/o stage in modo che i partecipanti possano utilizzarle non solo come cultura personale ma con acquisizione di crediti formativi spendibili nei vari Istituti di Istruzione Statale del Territorio Nazionale.
• Sensibilizzare i gruppi e i Comitati periferici e fornire supporto, in caso di richiesta, per raggiungere obiettivi di finanziamento delle attività svolte come per esempio l'organizzazione di lotterie locali, condivise tra i gruppi nelle provincie, che riescono ad abbattere i costi di realizzazione e procurare ottimi introiti come dimostrato dall' esperienza Molise.
• Istituire la conferenza dei presidenti regionali, da tenersi almeno 2 volte l'anno congiuntamente alla giunta nazionale, per favorire l'interscambio di esperienze e modalità operative volte al miglioramento delle attività dei Comitati e un piú diretto rapporto con gli organi centrali allo scopo di fare emergere aspirazioni ed eventuali criticità nella gestione periferica della Federazione.
• Continuare e ampliare il lavoro di redazione dei protocolli d’intesa con le Regioni
• Considerato che l'attività della Federazione trova risalto solo all'interno dei social interni e sul sito web (che ha accessi limitati) e rivista (che ha problemi ad essere ricevuta da tutti i gruppi) sia per aumentare l'aspetto comunicativo ma anche per fare crescere il brand FITP sarebbe utile una riflessione sull'attuale contratto con la società che si occupa dell' Ufficio Stampa e nel caso una rimodulazione dello stesso per proiettare l'immagine della nostra organizzazione ad un livello mediatico che possa favorire anche la collaborazione con sponsor importanti. Tra l'altro nel caso le presunte difficoltà economiche si confermassero, sospensione della stampa della rivista e sostituzione della stessa con una versione digitale piú facilmente fruibile e piú vicina alle tecniche comunicative dei giovani che devono essere il punto vero di riferimento di tutta l'attività della Federazione.
• Riordino dell’anagrafica dei gruppi iscritti per migliorare le comunicazioni
