منتدي و قعدة مع عمال مستشفى القبة

منتدي و قعدة مع عمال مستشفى القبة خدمات-اعلانات-اخبار

الشطر 12 لمنحة الكوفيد قبل العيد مع العلم انه هناك تسبيق للمردودية
11/05/2026

الشطر 12 لمنحة الكوفيد قبل العيد مع العلم انه هناك تسبيق للمردودية

10/05/2026

تغيض يا الشكام😁

سؤال: لماذا يسرع العامل العمومي في قطاع الصحة الي التقاعد🤔تتعدد الأسباب التي تدفع الموظف العمومي في قطاع الصحة إلى التع...
08/05/2026

سؤال: لماذا يسرع العامل العمومي في قطاع الصحة الي التقاعد🤔

تتعدد الأسباب التي تدفع الموظف العمومي في قطاع الصحة إلى التعجيل بطلب التقاعد، وهي لا تقتصر فقط على الرغبة في الراحة، بل تمتد لتشمل جوانب نفسية، مهنية، واقتصادية.
​إليك أبرز هذه الأسباب مقسمة حسب طبيعتها:
​1. الضغوط المهنية وبيئة العمل
​الاحتراق الوظيفي: و هو تراكم التعب الجسدي والذهني عبر سنوات الخدمة، احيانا تتعدي 35 سنة و اكثر مما يقلل من القدرة على العطاء.
​تدهور المناخ التنظيمي: انتشار ظواهر سلبية في المحيط الإداري مثل المحسوبية، أو كثرة "الوشايات" والمضايقات المهنية التي تخلق بيئة مشحونة تفتقر للتقدير. الضغط الخارجي الذي سببه المواطن و ليس المريض
​صعوبة التكيف مع الرقمنة: قد يجد الموظفون القدامى صعوبة في مواكبة التحولات التكنولوجية السريعة والأنظمة الرقمية الجديدة، مما يشعرهم بالحرج او عدم مواكبة التكنولوجيا بنسبة قليلة طبعا

​2. الأسباب الإدارية والقانونية
​استنفاد فرص الترقية: عندما يصل الموظف إلى أعلى درجة في سلمه الوظيفي ويصبح مساره المهني مسدوداً، يفقد الحافز للاستمرار.و المواصلة
​_التغييرات في قوانين التقاعد: الخوف من صدور تعديلات قانونية قد ترفع سن التقاعد أو تقلص من قيمة المنحة، مما يدفع الموظفين لطلب التقاعد وفق القوانين الحالية لضمان حقوقهم.
​الرغبة في ممارسة نشاط حر: يفضل البعض التقاعد مبكراً للتفرغ لمشروع خاص أو تجارة، مستغلين خبرتهم المهنية السابقة.
​3. الأسباب الصحية والاجتماعية
​الحالة الصحية: ظهور أمراض مزمنة أو تراجع القدرة الجسدية التي تحول دون أداء المهام بالدقة المطلوبة، خاصة في المهن التي تتطلب مجهوداً ميدانياً أو تركيزاً عالياً.
​الالتزامات العائلية: الرغبة في قضاء وقت أطول مع العائلة، أو التفرغ لرعاية الوالدين أو الأحفاد.
​البحث عن جودة الحياة: الرغبة في التحرر من قيود التوقيت الإداري الصارم والهروب من ضغوط المواصلات والروتين اليومي.
​4. العوامل المادية
​تحصيل مكافأة نهاية الخدمة في الصحة هي شبه منعدمة لا تكاد تذكر في بعض القطاعات يحصل الموظف على مبالغ مالية معتبرة عند الخروج تصل احيانا الي 200مليون فما فوق حسب الرتبة ، اما نحن المخير يدي 20 مليون تاع الخدمات الاجتماعية.و احيانا منعدمة
​خلاصة: غالباً ما يكون قرار التقاعد السريع نتيجة عدم التوازن بين الجهد المبذول والتقدير المعنوي المستحق داخل الإدارة، مما يجعل الموظف يرى في التقاعد "بداية جديدة" وليس مجرد نهاية لمساره المهني.و ربي يقدر اخوتنا المنهكين و يفرج عىي الحميع

07/05/2026

و الله الذي لا اله الا هو و الذي خلق السموات بغير عمد ان هدا المصحف نجي من الحريق و الخراب الذي حدث في مكتب القبول و لم يحترق و هدا من عظمة الخالق سبحانه و تعالي صلي علي الحبيب عليه افضل الصلاة وازكي التسليم

قُلْ لِلْحَمِيرِ وَإِنْ طَالَتْ مَعَالِفُهَا ... لَنْ تَسْبِقَ الْخَيْلَ فِي رَكْضِ الْمَيَادِينِ
05/05/2026

قُلْ لِلْحَمِيرِ وَإِنْ طَالَتْ مَعَالِفُهَا ... لَنْ تَسْبِقَ الْخَيْلَ فِي رَكْضِ الْمَيَادِينِ

04/05/2026

زمن الرداءة و لرداءة رجال زمن تعلو فيها الحمير و تنهق فيها البعير زمن التافه يحدث عامة الناس حبا في الظهور الذي يقسم الڟهور ولاءأآ لاسياده كما قالو ناس الزمان ليرمي عليه عظمة يقولو سيدي« و ليتزوج يماه يقولو بابا 🧐المهم لتوسوس من المنشور راني عليه و كاس jus و هاك باش متبكيش🍼

02/05/2026

ثقافة قانونية

يُعد المكلف بالإعلام (أو مسؤول الاتصال) بمثابة "المرآة" التي تعكس صورة المؤسسة للمجتمع، و"الجسر" الذي يربط بين الإدارة والموظفين من جهة، وبين المؤسسة والجمهور الخارجي من جهة أخرى.
​تتنوع مهامه لتشمل عدة جوانب حيوية، يمكن تلخيصها فيما يلي:
​1. التواصل الخارجي
​علاقاته بالصحافة: إعداد البيانات الصحفية، والإجابة على استفسارات الصحفيين لتسليط الضوء على إنجازات المؤسسة.
​إدارة المنصات الرقمية: الإشراف على الموقع الإلكتروني وحسابات التواصل الاجتماعي، وضمان تقديم محتوى مهني يتناسب مع هوية المؤسسة.
​التسويق للمؤسسة: الترويج لخدمات المؤسسة أو أهدافها من خلال حملات إعلامية مدروسة.
​2. التواصل الداخلي
​نشر المعلومات: ضمان وصول القرارات الإدارية والأخبار الهامة إلى جميع الموظفين عبر النشرات الداخلية أو البريد الإلكتروني.
​تنشيط البيئة العمل: تنظيم الفعاليات الداخلية (أيام دراسية، حفلات تكريم) لتعزيز الروابط بين الموظفين والإدارة.
​
​3. إدارة الأزمات(هذه الاهم)
​التنبؤ بالمخاطر: رصد أي أخبار سلبية أو شائعات قد تمس سمعة المؤسسة والتعامل معها بسرعة.
​الرد الرسمي: إعداد "خطة اتصال للأزمات" لتوضيح الحقائق ومنع انتشار المعلومات المغلوطة في الأوقات الصعبة.
​4. التوثيق والإنتاج الإعلامي
​الأرشيف السمعي البصري: تصوير وتوثيق النشاطات المختلفة للمؤسسة (اجتماعات، زيارات ميدانية، تدشينات).

​المهارات المطلوبة في المكلف بالإعلام:
​التمكن اللغوي: القدرة على تحرير النصوص بأسلوب صحفي وإداري سليم.
​المرونة والتواصل: مهارات عالية في الإقناع وبناء شبكة علاقات واسعة.
​إتقان التكنولوجيا: التعامل مع أدوات النشر الرقمي، التصميم، والمونتاج الأساسي.
​السرعة والبديهة: القدرة على اتخاذ القرارات الإعلامية المناسبة في الأوقات الحرجة.
​باختصار، المكلف بالإعلام ليس مجرد "ناقل خبر"، بل هو استراتيجي يهدف إلى جعل المؤسسة مسموعة، مرئية، وموثوقة لدى الجميع.
اما من ينتحل صفة المكلف بالاعلام في صفحة شخصية ليست رسمية و يقوم بصياغة بيانات شبه رسمية لحوادث او مواقف او غيرها و يرد علي المنتقدين او المعارضين و الرد عليهم بالشتم و القذف فهدا مجرم بنص القانون. اما بالحبس من 6 اشهر الي 5 سنوات و غرامة مالية بحجة حبه للمؤسسة و الغيرة عليها وخاصة ان كان حديث العهد بالمؤسسة و تناسي ان هناك ادارة تسير الازمات و لا تحتاج الي من يبرر تصرفاتها و استراتيجياتها الا مسؤوليها من الوصاية او الاطار السلمي و لا نسمح لاحد ان يأخذ مقاما أكثر من مقامه حتي لا يرفع الي درجة لا يستحقها و الموضوع للنقاش و بالتوفيق و ربي يحفظ المخلصين من اهل الخير و الصدق و الله المستعان

من لم يشكر الناس لا يشكر الله هنا تظهر الاحترافيةو التجربة و الثبات عند الازمات و هنا تظهر ارتباط العامل بمكان عملة حتي ...
29/04/2026

من لم يشكر الناس لا يشكر الله هنا تظهر الاحترافيةو التجربة و الثبات عند الازمات و هنا تظهر ارتباط العامل بمكان عملة حتي يصبح جزء من حياته و كأن المكان مرتبط بشخصه بشير ثابت مثال لذلك عند نشوب الحريق كان مناوب و الحمد لله علي سلامته بشير اول شيء فكر فيه هو الاهم و ليس المهم بمعني انه انقض ارشيف لا يقدر بثمن سجلات مواليد و وفيات و مرضي لا يمكن تعويضها و تقدر بالعشرات و مهمة لدرجة لا تتصور خاصة الوفيات المجهولة و المشبوهة و الاجانب وووو شكرا لك و لشجاعتك و هنا تظهر مواقف الرجال و ارتباطهم بالمكان و المحيط و نقدر لك ذلك داعين من الله التوفيق و السداد و العفو و العافية و في ميزان الحسنات ان شاءلله

27/04/2026

ثقافة قانونية

غالبا ما يتساءل العامل عن المصطلحات الثلاثة من حالات "الوضعية القانونية للموظف" في القانون الأساسي العام للوظيفة العمومية الجزائري (الأمر 06-03)، وهي تختلف جذرياً من حيث الهدف، الأجر، والحقوق.
​إليك توضيح شامل للفروقات الأساسية بينها:
​1. الانتداب (Détachement)
​هو حالة قانونية تسمح للموظف بالعمل في إدارات أو هيئات أخرى مع بقاء حقوقه في الأقدمية والترقية قائمة في إدارته الأصلية.
​الهدف: شغل وظيفة لدى إدارة أخرى، أو القيام بمهمة في الخارج، أو ممارسة عهدة نقابية أو انتخابية.
​الأجر: يتقاضى الموظف أجره من الإدارة التي تم انتدابه إليها.
​المدة: قابلة للتجديد وغالباً ما تكون محددة بمدة المهمة أو العهدة.
​الحالة القانونية: يبقى الموظف خاضعاً لقوانين إدارته الأصلية فيما يخص التدرج الوظيفي، ولكنه يخضع لسلطة الإدارة المستقبلة فيما يخص العمل اليومي.
​2. الاستيداع / الإحالة على الاحتياط (Mise في Disponibilité)
​هي حالة توقف مؤقت عن العمل بطلب من الموظف لأسباب شخصية أو عائلية، وهي تؤدي إلى تعليق الراتب والحقوق.
​الهدف: رعاية طفل، متابعة دراسة، مرافقة الزوج، أو وقوع حادث/مرض خطير لأحد الأقارب.
​الأجر: لا يتقاضى الموظف أي أجر (توقف تام).
​الأقدمية: فترة الاستيداع لا تُحتسب في الأقدمية المطلوبة للترقية في الدرجات أو الرتب، ولا تُحتسب في التقاعد.
​المدة: تختلف حسب السبب (مثلاً: سنتان قابلة للتجديد مرة واحدة في حالات معينة).
​الحالة القانونية: يبقى الموظف مرتبطاً بإدارته لكنه "خارج الخدمة" فعلياً حتى يطلب إعادة الإدماج.
​3. الوضع تحت التصرف (Mise à Disposition)
​هي حالة يبقى فيها الموظف تابعاً لإدارته الأصلية ويشغل رتبته فيها، لكنه يمارس مهامه في إدارة أخرى (غالباً ما تكون تابعة لنفس القطاع).
​الهدف: المساعدة في سد عجز في الموارد البشرية لدى هيئة أخرى أو القيام بمهام تقنية محددة.
​الأجر: يتقاضى الموظف راتبه من إدارته الأصلية.
​الأقدمية: تُحتسب بشكل طبيعي وكأنه يمارس عمله في مكانه الأصلي.
​الحالة القانونية: يبقى تحت السلطة السلمية لإدارته الأصلية في كل ما يخص مساره المهني، لكنه يلتزم بنظام العمل في الجهة المستقبلة
مع العلم ان كل وضعية و خصوصيتها هناك من تحتاج الي موافقة المدير و هناك التي يوافقها قوة القانون و التفصيل فيها كبير و هدا عموما لشرح اساسيات الوضعية الوظيفية و تنوير الموظف و بالتوفيق للجميع إن شاءلله

Adresse

Route De L Hôpital
Kouba
16052

Téléphone

+213555555055

Site Web

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque منتدي و قعدة مع عمال مستشفى القبة publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.

Raccourcis

Partager