Fundacion Kaizen

23/03/2026

Resumen Capítulo 11 — Caminando con Kaizen: El viaje de la Productividad con Sentido

Arquitectura e Ingeniería Organizacional: Base para la sostenibilidad de un Modelo de Gestión de Excelencia Operacional

¿Por qué muchos esfuerzos de mejora continua terminan perdiendo fuerza con el tiempo? En este episodio de “Caminando con Kaizen”, especialistas de TiempoCero y Fundación Kaizen analizan una de las claves menos visibles de la transformación organizacional: la necesidad de una estructura capaz de sostener los resultados en el largo plazo.

Con la moderación de Natalia Morales, el capítulo reúne a tres referentes en excelencia operacional en Latinoamérica:

José Miguel Santana, Presidente Ejecutivo de Fundación Kaizen y Director Ejecutivo de TiempoCero.
Francisco Martini, Director de Fundación Kaizen y consultor senior en TiempoCero.
Víctor Hernández, Director fundador de Fundación Kaizen y consultor senior en TiempoCero.

Durante la conversación se aborda por qué no basta con definir roles o estructuras organizacionales. Tal como explica José Miguel Santana, la arquitectura organizacional debe complementarse con una verdadera ingeniería de procesos, capaz de soportar las presiones operacionales del día a día.

Víctor Hernández profundiza en los pilares de la sostenibilidad: comunicación, organización y colaboración. Sin estos fundamentos, cualquier modelo de gestión termina debilitándose.

Francisco Martini explica además cómo la estructura debe seguir a la estrategia, proponiendo un modelo de tres niveles —estratégico, táctico y operativo— que permite eliminar silos y asegurar que la estrategia se transforme en acción.

🎧 Escucha el episodio en Spotify:
https://open.spotify.com/episode/1uNGMrzWmibL2tdk6t5fLL?si=Uo099zyAQfSVW6mdzTW_sg

13/03/2026

Resumen del Capítulo 10 de Caminando con Kaizen

Resolución de Problemas: Un desafío, muchas soluciones
En este episodio del programa Caminando con Kaizen, impulsado por TiempoCero y Fundación Kaizen, exploramos uno de los pilares fundamentales de la excelencia operacional: la resolución estructurada de problemas.
Durante el capítulo, José Miguel Santana, Francisco Martini y Víctor Hernández, junto a la moderación de Natalia Esperanza Morales Monroi, analizan cómo las organizaciones pueden pasar de reaccionar ante los problemas a abordarlos de manera sistemática, racional y participativa.
A lo largo de la conversación, los especialistas —todos miembros de Fundación Kaizen y consultores de TiempoCero, con especialización en Practical Production Management for South America y formación en Lean Kaizen Management en Japón— reflexionan sobre un cambio clave: entender los problemas como oportunidades de mejora.
Entre los principales temas abordados destacan:
🔹 La definición de problema como una brecha entre la situación actual y el estándar esperado.
🔹 La importancia de analizar profundamente antes de implementar soluciones.
🔹 El uso de metodologías estructuradas como el ciclo PDCA para asegurar trazabilidad en la mejora.
🔹 El modelo japonés de siete pasos para la resolución de problemas.
🔹 Herramientas como los 5 Por Qué para identificar la causa raíz.
🔹 El impacto cultural que tiene enseñar estas metodologías en todos los niveles de la organización.
El capítulo plantea una reflexión central: la excelencia operacional no se logra apagando incendios, sino desarrollando capacidades organizacionales para analizar, comprender y resolver problemas de manera estructurada y sostenible.
Porque en el camino de la mejora continua, cada problema bien analizado se transforma en una oportunidad para aprender y avanzar.
🚶‍♂️ La mejora continua no es un destino, es un camino.

https://open.spotify.com/episode/1Sq8dsEenH8OoeAUU5wv8e?si=NYFQUt6FQ4iyfb_A-kmWvA

09/03/2026

Resumen **Capítulo 9 – Gestión de Indicadores: Sentido y Propósito**
En este capítulo de *“Caminando con Kaizen: El viaje de la Productividad con Sentido”*, conversamos sobre la importancia de **gestionar con indicadores que realmente aporten valor a la organización**.
Más allá de ser simples números, los indicadores deben tener **sentido, propósito y conexión con la mejora continua**. En este episodio reflexionamos sobre cómo las organizaciones pueden desarrollar la capacidad de **identificar, definir, medir y controlar**, transformando los datos en información útil para la toma de decisiones.
También abordamos el rol de la medición en la construcción de una **cultura de Excelencia Operacional**, donde los indicadores permiten comprender los procesos, orientar las acciones y sostener el camino de la mejora.
Un diálogo que invita a mirar los indicadores no solo como herramientas de control, sino como **instrumentos clave para aprender, gestionar y mejorar con propósito**.
🎙 **Exponen:**
Francisco Martini Y.
Víctor M. Hernández P.
José Miguel Santana Villagra
👥 **Modera:** Natalia Esperanza Morales Monroi
🏢 **Organiza:** Fundación Kaizen
🤝 **Patrocina:** Tiempo Cero Chile | Lean & Kaizen
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27/02/2026

🎧 Ya disponible el resumen del Capítulo 8
Caminando con Kaizen – Segunda Temporada

Gestión Visual: Observar para Actuar

La Gestión Visual no es solo señalética: es una forma concreta de ver el estado del proceso, detectar desviaciones y actuar a tiempo.

🔊 En este resumen conversamos sobre:
✔ Cómo hacer visibles los problemas
✔ Información clara para mejores decisiones
✔ Gestión Visual como base de la Mejora Continua
✔ Aprendizajes prácticos desde el gemba

🎧 Escúchalo en Spotify https://open.spotify.com/episode/7kvUG6tAudFQTmLBna2tJN?si=7A0pKDWUSqWl-FmMy2UX7A
👉 Busca “Caminando con Kaizen”
👉 Cuenta: Tiempo Cero

20/02/2026

📢 Resumen Capítulo 7 – Segunda Temporada
🎙️ Caminando con Kaizen: El viaje de la Productividad con Sentido

🧭 “5S en 5 minutos o en 5 años: del Housekeeping a un Modelo de Gestión con base en las 5S”

En este episodio profundizamos en una de las metodologías más conocidas del mundo Lean: las 5S.

Pero la gran pregunta fue:
👉 ¿Se pueden implementar en 5 minutos como una campaña de orden y limpieza?
👉 ¿O requieren años para consolidarse como base de un verdadero modelo de gestión?

En este capítulo abordamos:

✅ El verdadero propósito estratégico de las 5S.
✅ Cómo aplicar correctamente cada etapa (S1 a S5).
✅ El impacto real en seguridad, calidad y productividad.
✅ La diferencia entre “housekeeping” y disciplina organizacional.

Descubrirás cómo las 5S pueden transformarse en el pilar cultural que sostiene la Excelencia Operacional y la Mejora Continua, cuando se integran de manera consciente y sistemática en la organización.

🎧 Escúchalo ahora en Spotify:
👉 https://open.spotify.com/episode/2x02ZzcnfSsbtc5JZY5IzA?si=oacGz71rTQaDHRftnmaTRA

13/02/2026

🎬 Resumen**Capítulo 6 | Caminando con Kaizen: El viaje de la Productividad con Sentido**
📌 **Título:** “Organizaciones que Aplican por Aplicar vs. las que Aplican con Sentido e Internalizan”
📚 Metodologías y Técnicas base para la implementación de Lean Kaizen Management

📅 Fecha: Emitido en Agosto 08 de 2025
📍 Transmisión por YouTube

🔎 **¿De qué trata este capítulo?**

En este episodio se resumio la brecha crítica en los procesos de transformación: la diferencia entre implementar herramientas Lean de manera mecánica y hacerlo con sentido, alineación estratégica y comprensión profunda.

Reflexionaremos sobre por qué muchas organizaciones no logran resultados sostenibles: aplican metodologías, pero no internalizan sus principios. Analizaremos la importancia de entender el **por qué, el cómo y el para qué** de cada herramienta, y cómo su correcta selección y adaptación debe responder a la realidad y cultura organizacional.

También abordaremos el rol de los **Principios y Fundamentos de Lean Kaizen Management** como base estructural para una implantación exitosa y duradera del modelo de Excelencia Operacional.

Una conversación clave para quienes buscan construir transformaciones genuinas, evitando automatismos y prácticas sin propósito.

✨ Aplicar por aplicar desgasta. Aplicar con sentido transforma.

👥 Organiza: Fundación Kaizen
🤝 Patrocina: Tiempo Cero

🎥 Canal oficial de YouTube:
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Resumen por Spotify
https://open.spotify.com/episode/2XkmDNIDq3GYU7C58I6K2Y?si=QpH6C0F1SI-RkZKyiomifw

🔖 Súmate y participa con tus preguntas en vivo.

06/02/2026

🎙️ Nuevo episodio en Spotify

Ya está disponible el Episodio 5 de
Caminando con Kaizen: El viaje de la Productividad con Sentido

💡 La gran barrera para la Mejora Continua: la invisibilidad de los problemas

En este capítulo reflexionamos sobre:
▪️ Por qué muchas organizaciones no avanzan, aunque los problemas existan
▪️ La invisibilidad de las brechas como obstáculo cultural
▪️ La importancia de hacer visibles los problemas en el Gemba
▪️ Desarrollar la resolución de problemas como una capacidad organizacional, no solo como una herramienta

✨ La mejora continua no comienza eliminando problemas, sino reconociéndolos y enfrentándolos con método y propósito.

🎧 Escúchalo en Spotify:
👉 https://open.spotify.com/episode/6aV9xS7NAG2Xm5g1KGh8Qm?si=KKZg8AMgRVOo7Ahev-BRAw

29/01/2026

28/01/2026

📌 Repensando la Productividad en Chile:
una materia pendiente y clave para impulsar la competitividad

Chile no tiene un problema de esfuerzo.
Tiene un problema de productividad mal gestionada.

📣 Por eso te invito a una Masterclass en vivo, dirigida a líderes, gerentes y tomadores de decisión, donde analizaremos con rigor qué está fallando y qué se debe hacer distinto para mejorar resultados de manera sostenible.

📅 Miércoles 28 de enero
🕙 10:00 – 11:30 hrs (Chile)
💻 Online en vivo | 🎓 Sin costo

⚠️ Cupos muy limitados
⚠️ Actividad en vivo, no será retransmitida

👉 Accede a la Masterclass aquí:

https://streamyard.com/watch/E5SkMwUpSkJ8

🏢 Organiza: Tiempo Cero Chile | Lean & Kaizen
🤝 Patrocina: Fundación Kaizen

👥️ Exponentes:
- José Miguel Santana Villagra
- Víctor M. Hernández P.
- Alberto Ureta