20/03/2026
L' ABSENCE DE VISION STRATÉGIQUE : UNE PATHOLOGIE INSTITUTIONNELLE EN RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE DU CONGO
Dans un monde marqué par la compétition entre les Etats et la nécessité d'anticiper les mutations économiques, sécuritaires et technologiques , la capacité à se doter d'une vision stratégique constitue un impératif fondamental de gouvernance. Pourtant, la République démocratique du Congo, en dépit de ses immenses potentialités naturelles et humaines semble évoluer dans une dynamique dominée par l'improvisation et le court- termisme. Cette absence de projection à long terme ne relève pas d'une simple défaillance conjoncturelle mais s'apparente à une véritable pathologie institutionnelle affectant la capacité des institutions à se projeter dans l'avenir et à agir de manière cohérente et efficace.
Des lors, il convient de se demander en quoi l'absence de vision stratégique constitue un mal structurel en République démocratique du Congo, les causes et les perspectives de dépassement
1. UNE ABSENCE DE VISION STRATÉGIQUE RÉVÉLATRICE D'UN DYSFONCTIONNEMENT INSTITUTIONNEL PROFOND.
L'absence de vision stratégique dans notre pays, se manifeste d'abord par une instabilité chromosomique des politiques publiques.
Les priorités gouvernementales évoluent au gré des changements politiques, entraînant l'abandon fréquent des projets pourtant essentiels au développement du pays. Cette discontinuité empêche toute consolidation des acquis et fragilise la crédibilité de l'action publique.
Par ailleurs, la gouvernance est largement dominée par le court terme.
Les décisions sont souvent dictées par des impératifs immédiats, qu'ils soient politiques, économiques ou sécuritaires,au détriment d'une planification à long terme.
Cette approche limite la capacité de l'État à anticiper les défis futurs et à y répondre efficacement.
En outre, le manque de coordination entre les instructions accentue ce déficit stratégique .
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