Alliance Humanitaire Internationale

30/06/2026

10/06/2026

Message institutionnel

Avec le recul, nous pouvons affirmer que les performances erratiques qui ont conduit à la dissolution de l’Alliance Humanitaire Internationale n’ont en rien altéré notre conviction ni notre engagement envers les principes fondamentaux de l’action humanitaire. Au contraire, ce processus a mis en lumière des pratiques opportunistes, une concentration excessive du pouvoir et des mécanismes de contrôle incompatibles avec les valeurs de transparence, de participation et de collaboration qui doivent sous-tendre toute initiative d’envergure internationale.

Les organisations humanitaires tirent leur légitimité de la confiance, de la responsabilité, du respect mutuel et de la construction collective d’objectifs communs. Lorsque ces principes sont supplantés par des intérêts privés, non seulement la crédibilité institutionnelle est compromise, mais aussi la capacité à générer des impacts positifs et durables dans les communautés qu’elles cherchent à servir.

Face à cette réalité, nous considérons qu’il est de notre devoir éthique de décourager toute pratique qui compromet une véritable coopération, une gouvernance démocratique et le travail d’équipe. La solidarité internationale exige des espaces ouverts, inclusifs et transparents où le leadership est perçu comme un service, et non comme un instrument de domination ou de contrôle.

Nous réaffirmons notre engagement envers une vision humanitaire fondée sur la responsabilité partagée, la confiance et la participation active de toutes les parties prenantes. Nous appelons également à la mobilisation des organisations, des bénévoles, des partenaires et des collaborateurs afin de renforcer des modèles de gestion fonctionnels, dynamiques et durables, capables d’assurer la continuité de l’action humanitaire malgré les défis institutionnels.

Ce n’est que par une véritable coopération, le respect de la diversité des points de vue et un engagement constant en faveur de la transparence que nous pourrons consolider des initiatives internationales solides et crédibles, véritablement axées sur le bien-être des populations les plus vulnérables.

L’action humanitaire doit reposer sur la confiance ; la confiance repose sur la transparence ; et la transparence n’est possible que lorsque les valeurs collectives prévalent sur les intérêts individuels.

13/05/2026

Rapport d'évaluation multisectorielle : Bilan des inondations du 1er mai 2026 à Uvira

Le rapport d’évaluation rapide multisectorielle, publié ce 12 mai 2026 par le bureau OCHA à Uvira, dresse un bilan alarmant des inondations du 1er mai dernier.
• Bilan humain : Plus de 1 555 ménages (soit environ 7 775 personnes) sont sinistrés. Six décès sont à déplorer, toutes des femmes, dont une adolescente de moins de 15 ans et un enfant de 2 ans.
• Dégâts matériels : Les crues ont causé la destruction d'habitations et de latrines, dévasté des jardins potagers et endommagé une infrastructure scolaire. De nombreuses familles se retrouvent aujourd'hui déplacées au sein de foyers d'accueil.
Face à la récurrence de ces catastrophes, le rapport souligne l'urgence de mettre en œuvre des mesures préventives durables pour protéger les écosystèmes et les populations. Une réponse humanitaire immédiate, coordonnée et multisectorielle est indispensable pour freiner la vulnérabilité des sinistrés et prévenir tout risque épidémique majeur.

13/05/2026

Rapport d'évaluation multisectorielle : Bilan des inondations du 1er mai 2026 à Uvira

Le rapport d’évaluation rapide multisectorielle, publié ce 12 mai 2026 par le bureau OCHA à Uvira, dresse un bilan alarmant des inondations du 1er mai dernier.
• Bilan humain : Plus de 1 555 ménages (soit environ 7 775 personnes) sont sinistrés. Six décès sont à déplorer, toutes des femmes, dont une adolescente de moins de 15 ans et un enfant de 2 ans.
• Dégâts matériels : Les crues ont causé la destruction d'habitations et de latrines, dévasté des jardins potagers et endommagé une infrastructure scolaire. De nombreuses familles se retrouvent aujourd'hui déplacées au sein de foyers d'accueil.
Face à la récurrence de ces catastrophes, le rapport souligne l'urgence de mettre en œuvre des mesures préventives durables pour protéger les écosystèmes et les populations. Une réponse humanitaire immédiate, coordonnée et multisectorielle est indispensable pour freiner la vulnérabilité des sinistrés et prévenir tout risque épidémique majeur.


Atrasid Rdc

08/05/2026

La situation en République démocratique du Congo continue de se détériorer sous le contrôle de groupes armés tels que le M23 et les milices Wazalendo, plongeant des milliers de civils dans une crise humanitaire et sécuritaire sans précédent.

Entre 2025 et début 2026, les cas de recrutement forcé d'enfants et d'adultes, de travail forcé, d'utilisation de civils comme boucliers humains et d'exploitation de communautés entières pour alimenter la guerre ont connu une augmentation dramatique. La population vit sous la menace constante, subit des déplacements massifs de population et est soumise à de graves restrictions de ses libertés fondamentales.

Les violations des droits humains comprennent les exécutions sommaires, la torture, les violences sexuelles systématiques et la persécution des journalistes, des défenseurs des droits humains et des militants locaux. Les organisations internationales ont averti que nombre de ces actes pourraient constituer des crimes de guerre.

Le phénomène Wazalendo, initialement présenté comme une forme d'autodéfense communautaire, a également contribué à la prolifération des armes et à l'augmentation des exactions contre les civils, exacerbant l'insécurité en République démocratique du Congo.

La communauté internationale ne peut rester indifférente aux souffrances de millions de personnes qui vivent aujourd'hui sans protection, sans accès complet à l'aide humanitaire et sous un climat de terreur permanente. La défense des droits humains et la protection de la population civile doivent être une priorité absolue.

L’Association sans but lucratif de droit congolais de défense des droits humains, dénommée AMIDAC (Action Mitumba pour le Développement et l’Autonomisation Communautaire), basée à Mboko dans le sec…

06/05/2026

Le O5 Mai, au siège de l’ALVF Ouest, nous avons reçu une délégation de 4 membres de Women for freedom. Une association Italienne des droits des femmes. Nos échanges ont porté sur la connaissance de nos structures et nos actions respectives en vie d’un éventuel partenariat.
L’offre du bracelet de Women for freedom a matérialisé le lien d’amitié qui nous lie désormais. Tout cela dans une ambiance bonne enfant.

Lydie Biby Megh

02/05/2026

🌍 CAMPAGNE MÉDICALE RÉUSSIE – MERCI À TOUS ! ❤️

Chers Papa, Mamans et Jeunes,

Nous avons le plaisir de vous annoncer le succès de notre campagne médicale de sensibilisation et de dépistage des maladies non transmissibles, organisée par ATRASID (Actions de Transformation Sociale à Impact Durable).

🙏 Grâce à votre mobilisation :
✔️ Des centaines de personnes ont été sensibilisées
✔️ Plusieurs cas d’HTA, diabète et autres maladies ont été dépistés
✔️ Des patients ont été orientés vers des structures de prise en charge

💡 Cette campagne nous rappelle une chose essentielle :
Se faire dépister tôt, c’est sauver des vies.

👏 Un grand merci :

À la population pour la confiance

À nos équipes (médecins, infirmiers, bénévoles) pour leur engagement

À nos partenaires pour leur soutien

🚀 Ce n’est qu’un début ! ATRASID reste engagé pour améliorer la santé de notre communauté.

📍 Restons mobilisés pour prévenir les maladies non transmissibles !



Atrasid Rdc

21/04/2026

Dans un contexte international de plus en plus concurrentiel pour l'accès au financement, la conception de projets exige non seulement de bonnes idées, mais aussi une rigueur technique, une cohérence stratégique et une réelle faisabilité de mise en œuvre.

Nous avons récemment travaillé à la structuration d'une proposition pour des organisations internationales telles que l'UNICEF et le PNUD, articulée autour de trois piliers clés :

🔹 Clarté du problème et pertinence locale

Le projet débute par un diagnostic précis du territoire, garantissant l'adéquation aux besoins réels et la participation des acteurs locaux.

🔹 Théorie du changement et approche axée sur les résultats

Une logique claire est établie entre les activités, les résultats et l'impact, avec des indicateurs mesurables et un système de suivi robuste.

🔹 Faisabilité technique et financière

Ceci inclut un modèle de mise en œuvre réaliste, un calendrier réalisable et un budget cohérent avec les actions proposées.

Par ailleurs, la crédibilité institutionnelle est renforcée en tant que facteur clé d'accès au financement, en mettant l'accent sur l'expérience, les capacités de gestion et la transparence.

Aujourd'hui plus que jamais, les projets qui se démarquent sont ceux qui combinent : ✔ des données probantes
✔ un impact mesurable
✔ la durabilité
✔ et un ancrage local fort

Concevoir selon cette approche améliore non seulement les chances d'obtenir un financement, mais aussi la qualité et la portée des interventions.

21/04/2026

Dans un contexte international de plus en plus concurrentiel pour l'accès au financement, la conception de projets exige non seulement de bonnes idées, mais aussi une rigueur technique, une cohérence stratégique et une réelle faisabilité de mise en œuvre.

Nous avons récemment travaillé à la structuration d'une proposition pour des organisations internationales telles que l'UNICEF et le PNUD, articulée autour de trois piliers clés :

🔹 Clarté du problème et pertinence locale

Le projet débute par un diagnostic précis du territoire, garantissant l'adéquation aux besoins réels et la participation des acteurs locaux.

🔹 Théorie du changement et approche axée sur les résultats

Une logique claire est établie entre les activités, les résultats et l'impact, avec des indicateurs mesurables et un système de suivi robuste.

🔹 Faisabilité technique et financière

Ceci inclut un modèle de mise en œuvre réaliste, un calendrier réalisable et un budget cohérent avec les actions proposées.

Par ailleurs, la crédibilité institutionnelle est renforcée en tant que facteur clé d'accès au financement, en mettant l'accent sur l'expérience, les capacités de gestion et la transparence.

Aujourd'hui plus que jamais, les projets qui se démarquent sont ceux qui combinent : ✔ des données probantes
✔ un impact mesurable
✔ la durabilité
✔ et un ancrage local fort

Concevoir selon cette approche améliore non seulement les chances d'obtenir un financement, mais aussi la qualité et la portée des interventions.
Alliance Humanitaire Internationale